【正文】 某飲料生產(chǎn)企業(yè)擬購置一種新設(shè)備，鳳價為 300000元，資金成本為 10%，該設(shè)備可使用 6 年，按直線法折舊，期末無殘值。 (CE) A、內(nèi)含報酬率 B、凈現(xiàn)值 C、平均報酬率 D、獲利指數(shù) E 差量成本 預(yù)算管理包括 (ABDE)等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個完整的循環(huán)。 A、 200 B、 300 C、 500 D、 600 因果預(yù)測分析法是根據(jù)基本項指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來進行預(yù)測的一類 分析方法，在下列選項中，哪個不屬于因果預(yù)測方法。要求：用三因素法分析固定制造費用差異。 A、全局性 B、公平性 C、自主性 D、重要性 E、以上都是 作業(yè)成本法的主要特點 (ACD) A、作業(yè) 成本法是以“作業(yè)”為中心 B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心 C、作業(yè)成本法通常和適時生產(chǎn)管理制度相結(jié)合 D、作業(yè)成本法將計算重點放在了成本發(fā)生的前因后果上 E、以上都是 三、簡答題 簡述預(yù)算控制的程序與方法 簡述成本中心的特點 25 / 34 四、計算題 某電動玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在 5000~8000 件之間變動 。 A、缺貨成本 B、訂貨成本 C、儲存成本 D、購置成本 22 / 34 1公司每年耗用材料 2500 千克，每批訂貨成本為 160元，每千克材料年儲存成本為 20 元，則在定量采購 方式下每次采購量為 (B)千克。 A、增量預(yù)算 B、固定預(yù)算 C、彈性預(yù)算 D、定期預(yù)算 預(yù)算控制原則不包括 (D)。 要求：計算該項目每年的凈現(xiàn)金流量。 解：經(jīng)營杠桿系數(shù) =〔 (單價 單位變動成本 )X 銷售量 )〕/〔 (單價 單 位變 動成 本 )X 銷售量 固 定 成本 〕=(20090)X2021/100000= 明年預(yù)計可實現(xiàn)利潤 =基期利潤 X(1+銷售量變動充 X 經(jīng)營杠桿系數(shù) ) =100000X(1+10%)=122021(元 ) 機械制造企業(yè)每年需用軸承 2021 件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為 20210元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000 元。 (1)銷售預(yù)測的定性分析方法 一般來說，在銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。 益導(dǎo)向的定價策略 ，涉及 ( B， D )投資。 ，采用獲利指數(shù)評價方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是 ( C )。 ，長期投資決策的特點不包括( B )。 2021年經(jīng)營杠桿系數(shù) ( C )。加權(quán)貢獻毛益率合計=19000247。 12=10000(件 )單價 =銷售收入247。 要求：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻邊際、營業(yè)利潤。(3)變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策 。 E.6 / 34 單價 三、簡答題 ? ⑴會計主體不同⑵具體工作目標(biāo)不同。 E.定價決策 ( BCDE )。 ( D ) ，促進企業(yè)重視銷售工作 、收益資料便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策 ( D )。 ( A )。 制 ( D )。管理成本的內(nèi)容不包括 ( B )。 8000 元，該期產(chǎn)量為 4000 件，銷售量為 2021 件。 元 元 元 元 ，哪種方法必須先計算產(chǎn)品的保本銷售額。 法 ，一般應(yīng)納入固定成本的有 ( BD )。 。 四、計算分析題 ： 項目 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月 份 產(chǎn)量 (臺 ) 4100 4400 4200 5100 4300 4800 總成本 (元 ) 230000 250000 240000 270000 230000 7 / 34 250000 要求： (1)要求高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。 解：∵變動成本率 =變動成本 /銷售收入 ∴銷售收入 =變動成本247。 40=5000(件 ) ，有關(guān)資料如下： 項目 銷售單價 (元 ) 單位變動成本 (元 ) 銷售結(jié)構(gòu) (%) 甲 30 18 40 10 / 34 乙 16 8 20 丙 10 7 40 固定成本總額 19000元 要求：用加權(quán)平均法計算出每類產(chǎn)品的保本額。 ， 2021 年實際銷售收入 18 萬元， 2021年度預(yù)計銷售收入增長率為 10%，預(yù)計銷售利潤率為 8%，預(yù)測 2021年的目 標(biāo)利潤 ( D )萬元。 11.( A )導(dǎo)向的定價策略是針對對手的情況，區(qū)別對待，適當(dāng)定價。 5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為 10 年， 10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為，年金終值系數(shù)為。 ( A， B， C， D )。 對于投資項目來講，現(xiàn)金流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。 解： 10 月份銷售額 =+()X1840=1200+736=1936(公斤 ) 17 / 34 一款服飾，今年的生產(chǎn)量為 2021件，售價 200 元 /件，單位變動成本 90 元 /件，獲利 100000 元。 解： 差量收入 =25X4560X16=165(元 ) 差量成本 =45X(11+12)60X(7+8)=135(元 ) 19 / 34 差量利潤 =165135=30(元 )0 結(jié)論： A 產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn) B 產(chǎn)品獲得利潤，所以應(yīng)生產(chǎn) A產(chǎn)品。 A、預(yù)計利潤表 B、現(xiàn)金收支預(yù)算 C、銀行借款預(yù)算 D、預(yù)算激勵 預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與 ( B )兩個方面。 A、直接材料 B、直接人工 C、變動制造費用 D、固定制造費用 1成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與 (C)之間的 差額。 A、 成本動因 B、標(biāo)準(zhǔn)成本 C、間接工時 D、直接工時 二、多項選擇 全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面的年度總體計劃，包括 (ABCDE)三大類內(nèi)容。該廠生產(chǎn) A掛燈耗費的標(biāo)準(zhǔn)機器小時為小時 /臺。 A、應(yīng)用情況 B、經(jīng)濟用途 C、與決策的關(guān)系 D、發(fā)生可否加以控制 在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計算固定成本 a,再計算單位變動成本 b的方法是 (B). A、 直接分析法 B、散布圖法 C、回歸直線法 D、高低點法 27 / 34 貢獻毛益，又稱邊際貢獻、邊際利潤等。