【正文】 (130%)=202100(元 ) 保本銷售量 =保本銷售額 /單價(jià) =202100247。加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000247。 5 月實(shí)際銷售臺燈為 6000 臺，原來預(yù)測該月銷售量為 5500臺，則預(yù)測 6月銷售量為 ( B )臺，假設(shè)平滑指數(shù)為。 2021年經(jīng)營杠桿系數(shù) ( C )。 ， ( D )我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。 ，長期投資決策的特點(diǎn)不包括( B )。 ，在長期投資決策分析中的假設(shè)不包括 ( C )。 ，采用獲利指數(shù)評價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是 ( C )。 期經(jīng)營決策分析的主要特點(diǎn)有 ( B， C )。 益導(dǎo)向的定價(jià)策略 ，涉及 ( B， D )投資。 都是 三、簡答題 。 (1)銷售預(yù)測的定性分析方法 一般來說，在銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。 四、計(jì)算分析題 9 月份實(shí)際銷售量為 2021 公斤，原來預(yù)測該月的銷售量為 1840公斤，平滑指數(shù)α = 要求：請運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測 10 月份的銷售量。 解：經(jīng)營杠桿系數(shù) =〔 (單價(jià) 單位變動成本 )X 銷售量 )〕/〔 (單價(jià) 單 位變 動成 本 )X 銷售量 固 定 成本 〕=(20090)X2021/100000= 明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤 =基期利潤 X(1+銷售量變動充 X 經(jīng)營杠桿系數(shù) ) =100000X(1+10%)=122021(元 ) 機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承 2021 件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為 20210元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000 元。 A、 B 兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下： 項(xiàng)目 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 每臺機(jī)器銷售 45 60 銷售單價(jià) (元 /臺 ) 25 16 單位成本 單位變動成本 (元 /臺 ) 11 7 固定制造成本 (元 /臺 ) 12 8 要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。 要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。 A、經(jīng)營預(yù)算 B、資本預(yù)算 C、銷售預(yù)算 D、生產(chǎn)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算不包括 ( C )。 A、增量預(yù)算 B、固定預(yù)算 C、彈性預(yù)算 D、定期預(yù)算 預(yù)算控制原則不包括 (D)。 A、產(chǎn)品預(yù)算階段 B、產(chǎn)品入庫階段 C、產(chǎn)品銷售階段 D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段 在采用變動成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括 (D)標(biāo)準(zhǔn)成本。 A、缺貨成本 B、訂貨成本 C、儲存成本 D、購置成本 22 / 34 1公司每年耗用材料 2500 千克，每批訂貨成本為 160元，每千克材料年儲存成本為 20 元，則在定量采購 方式下每次采購量為 (B)千克。 A、成本 B、利潤 C、投資 D、都具有法人資格 1下列 對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是 (D). A、所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部 B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具 C、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本 D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動會影響企業(yè)利潤 1以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于(D). A、自然利潤中心 B、人為利潤中心 C、投資中心 D、成本中心 23 / 34 20 作業(yè)成本庫的間接費(fèi)用按 (A)一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。 A、全局性 B、公平性 C、自主性 D、重要性 E、以上都是 作業(yè)成本法的主要特點(diǎn) (ACD) A、作業(yè) 成本法是以“作業(yè)”為中心 B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心 C、作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合 D、作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上 E、以上都是 三、簡答題 簡述預(yù)算控制的程序與方法 簡述成本中心的特點(diǎn) 25 / 34 四、計(jì)算題 某電動玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在 5000~8000 件之間變動 。 彈性利潤預(yù)算 單位：元 解：項(xiàng)目 彈性預(yù)算 銷售量 (件 ) 5000 6000 7000 8000 銷售收入 400000 480000 560000 640000 變動成本 280000 336000 392021 448000 貢獻(xiàn)毛益 120210 144000 168000 192021 固定成本 50000 50000 50000 50000 營業(yè)利潤 70000 94000 118000 142021 某 燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力 12021 小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為 2元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。 (C) A、 規(guī)劃目標(biāo) B、控制目標(biāo) C、預(yù)測目標(biāo) D、決策目標(biāo) 現(xiàn)代管理會計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測與決策會計(jì)、規(guī)劃與控制會計(jì)和 (A). A、 責(zé)任會計(jì) B、成本會計(jì) C、內(nèi)部會計(jì) D、外部會計(jì) 財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其 (A)分類的。 A、 200 B、 300 C、 500 D、 600 因果預(yù)測分析法是根據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來進(jìn)行預(yù)測的一類 分析方法，在下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于因果預(yù)測方法。 A、差量分析法 B、相關(guān)成本分析法 C、貢獻(xiàn)毛益分析法 D、利潤總額對比法 1基本股票每年的股利為 4 元，若某人想長期持有，則其在股票價(jià)格為 (B)時(shí)愿意買 ?假設(shè)銀行的存款利率為 8%。 (CE) A、內(nèi)含報(bào)酬率 B、凈現(xiàn)值 C、平均報(bào)酬率 D、獲利指數(shù) E 差量成本 預(yù)算管理包括 (ABDE)等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。 解： (2)變動成本總額 =25000800012021=5000元 (1)銷售數(shù)量 =(銷售收入總額 變動成本總額 )/單位貢獻(xiàn)毛益 =(250005000)/10=2021 件 (4)營業(yè)利潤 =300001500018000= 3000元 (3)單位貢獻(xiàn)毛益 =(銷售收入總額 變動成本總額 )/銷售數(shù)量 =(3000015000)/1000=15 元 某電器生產(chǎn)企業(yè)最 新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn) A、 B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能務(wù)為 18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料發(fā)下： 項(xiàng)目 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 每臺機(jī)器銷售 45 60 33 / 34 銷售單價(jià) (元 /臺 ) 25 16 單位成本 單位變動成本 (元 /臺 ) 11 7 固定制造費(fèi)用 (元 /臺 ) 12 8 要求：用貢獻(xiàn)毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。 某飲料生產(chǎn)企業(yè)擬購置一種新設(shè)備，鳳價(jià)為 300000元，資金成本為 10%，該設(shè)備可使用 6 年，按直線法折舊，期末無