【正文】 /臺）分別是 200、 270、 100、 40。代表產品臺時定額 第四步：計算 出核算為 具體產品單位的生產與運作能力 產品 名稱 計劃產量 (臺 ) 單位產品 臺時定額 (臺時 /臺 ) 換算系數 換算為代 表產品的 量 (臺 ) 各種產品 占全部產品的比重 (％ ) 以代表產 品為計算單位表示的生產能力 (臺 ) 換算為具體產品單位的生產能力 (臺〕 ① ② ③ ④ ⑤ =②④ ⑥ ⑦ ⑧＝⑦⑥／④ A 100 200 2 200 56 B 80 270 216 36 45 C 160 100 1 160 90 D 60 40 24 4 34 合計 400 ＿ ＿ 600 100 225 2．某流水線生產實行每天三班制，每班有效工作時間為 小時，現每天計劃產量 1000件，求該流水線節(jié)拍，若每 10 件為一批，求流水線節(jié)奏。 裝 出產量 配 廢品 車 車間在制品定額 40 間 期初預計在制品結存量 32 投入量 零 件 庫存半成品定額 20 庫 期初預計半成品結存量 30 加 出產量 工 廢品 車 車間在制品定額 50 間 期初預計在制品結存量 27 投入量 毛 坯 庫存半成品定額 100 庫 期初預計半成品結存量 180 毛 出產量 坯 廢品 車 車間在制品定額 30 間 期初預計在制品結存量 50 投入量 解：根據在 制品定額法計算公式， N出 =N后投 +M售 +（ Z末庫 Z初庫） N投 =N本出 +M廢 +（ Z末內 Z初內） 得： 裝配車間 ①出產量 600臺 ②廢品量 =600臺 x10%=60（臺） ③投入量 =1+2+34=600+60+4032=668（臺） 加工車間 ①出產量 =5+67=668+2030=658臺 ②廢品量 =658臺 x10%≈ 66（臺） ③投入量 =8+9+1011=658+66+5027=747（臺） 毛坯車間 ①出產量 =12+1314=747+100180=667（臺） ②廢品量 =667臺 x10%≈ 67（臺） ③投入量 =15+16+1718=667+67+3050=714（臺） 5．某企業(yè)成批生產一產品，上月累計出產 70 件，本月計劃出產任務 40 件，月工作日 20天，裝配投入提前期 5天，零件加工出產提前期 10天，零件加工投入提前期 15 天，求出零件加工、裝配這兩個生產單位的生產作業(yè)計劃。 解： A產品 計劃期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 項目：產品 A 50 80 0 100 120 總需求量 計劃到貨量 現有庫存量（ 5） 凈需求量 45 80 100 120 計劃交付量 45 80 100 120 計劃投放量 45 80 100 120 項目： B部件 90 160 200 240 總需求量 計劃到貨量 現有庫存量（ 10） 凈需求量 80 160 200 240 計劃交付量 80 160 200 240 計劃投放量 80 160 200 240 項目： C部件 135 240 300 360 總需求量 計劃到貨量 現有庫存量（ 0） 凈需求量 135 240 300 360 計劃交付量 135 240 300 360 計劃投放量 135 240 300 360 生產與運作管理作業(yè) 3（第 6~8 章） 一、單項選擇題 ，是為了實現（ B ）。 （ C ）。 配送周期這種策略主要用來降低 哪種庫存？（ C ） ABC 管理法對庫存進行管理時，對于 A 類物資，應當實行的控制方式是（ B ）。 、專業(yè)化、網絡化的實質是建立設備維修（ C ）。 （ BCDE ）。,187 （ BCDE ）。 2．簡述六西格瑪管理的特征 答：①對顧客需求的高度關注 ②高度依賴統計數據 ③重視改善業(yè)務流程 ④積極開展主動改進管理 ⑤倡導無界合作、勤于學習的企業(yè)文化 3．簡述庫存的功能與弊端 答：功能①保證各生產環(huán)節(jié)的獨立性；②適應市場需求的變化③增強生產計劃工作的靈活性④增強企業(yè)抵御原材料市場變 化的能力⑤達到經濟訂貨規(guī)模⑥在供應鏈中起到緩沖作用 弊端：①占用企業(yè)資金②增加企業(yè)的產品成本與管理成本③掩蓋企業(yè)眾多的管理問題④增加企業(yè)運營風險 4．談談庫存管理的新發(fā)展 答：庫存管理在企業(yè)管理中具有重要意義，新的發(fā)展導致產生更多的庫存管理模式。零庫存的主要實現方式：①無庫存形式；②委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物；③協作分包方式；④按訂單生產方式；⑤實行合理配送方式。應是物資管理重點對象，實行定期訂購的控制方式，對庫存盤點，來料期限，領發(fā)料等都嚴格要求。對設備管理的作用：①是企業(yè)生產經營的基礎工作。機器設備狀況的好壞，直接影響著企業(yè)生產的發(fā)展，生產效率的高低和經濟效益的好壞。 ，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計劃維修”為（ B ）。 （ B ）。 活動的核心是提高（ D ）。 （ C ）。 （ ABC ）。 ，物的定置三要素體現在（ ABC ）。 E 多樣性 三、簡答題 1．簡述設備管理的發(fā)展。 答： 答：定置管理的作用：①有利于改善勞動環(huán)境；②有利于提高勞動效率；③有利于提高商品質量；④有利于安全；⑤有利于降低消耗 ；⑥有利于提高企業(yè)在市場上的聲譽；⑦有利于提高員工的素質，加強職工隊伍的建設；⑧有利于提高經濟效益。 4．簡述設備管理的內容。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。 四、論述分析題 1．試述生產現場管理的原則。這是指要按市場需求組織生產的過程中，努力降低成本、消耗，用最少的投入換取最大的產出。在生產與運作現場管理中，講求思考問題規(guī)范、行動規(guī)范，按預先制定的規(guī)鄣、 制度、要求去做。 答： 答：清潔生產是以節(jié)約能源、降低物耗、減少污染，提高效益為主要目標，通過對產品生產、提供服務的全過程加強技術和管理活動，以消除和減少工業(yè)生產對人們健康和環(huán)境的影響，防治工業(yè)污染，提高經濟效益、社會效益的一種新型組織生產思想、模式、運作方式。企業(yè)應積極推行清潔生產，形成防治污染的新局面，創(chuàng)造良好的企業(yè)運行環(huán)境，收到最佳的經濟效益和社會效益，造福于