【正文】 定程序披露各種信息。 負(fù)責(zé)確定公司未來的使命、戰(zhàn)略與目標(biāo) ，確保公司可持續(xù)成長。真理往往掌握在少數(shù)人手里，要造成一種環(huán)境，讓不同意見存在和發(fā)表 ， 一經(jīng)形成決議，就要實行權(quán)威管理。 原則上， 在負(fù)責(zé)的區(qū)域市場中， 集團 公司及 其他子分 公司 不與之進(jìn)行 同業(yè) 競爭 ， 可采取會同或支持 屬地 公司的方式進(jìn)行。按照中標(biāo)法人單位行文，由投標(biāo)法人實施。 （ 五十 七 ） 員工的 權(quán)利 和 義務(wù) 。員工必須保守 企業(yè) 的秘密。 （ 六十 ） 人力資源管理的主要規(guī)范 23 在 招聘與錄用 上， 依靠 企業(yè) 的宗旨和文化，成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬 企業(yè)所需 人才。 職務(wù)晉升 提倡循序漸進(jìn) ，但 不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機會的要求，對有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實施破格晉升。努力 實現(xiàn) 作業(yè)層 人力資源的合理配置和激活沉淀層。 （ 六十 四 ）按資分配。 遵循價值規(guī)律，實事求是，建設(shè)相對公正客觀的價值評價體系并不斷改進(jìn)。 主要有安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、合同風(fēng)險、資金 財務(wù) 風(fēng)險、 審計風(fēng)險、市場經(jīng)營風(fēng)險、 地質(zhì) 災(zāi)害 風(fēng)險、社會經(jīng)濟風(fēng)險、價格 匯率 浮動風(fēng)險 、群體事件風(fēng)險、 26 政治風(fēng)險 等等。勞務(wù)清包模式，我們有好的實踐，好的經(jīng)驗，要大力推進(jìn)。 五是不跟風(fēng)。安全事故如此，審計事件如此，經(jīng)營風(fēng)險亦如此。如遇到涉及重大項目投標(biāo)決策、安全、審計、案件處 理等重大問題及搶險救援等應(yīng)急問題，在逐級匯報不暢通時，可以越級匯報。 九是不越權(quán)。講責(zé)任，守土有責(zé)。嚴(yán)格區(qū)別交往的邊界、公關(guān)的邊界，不越界，不踩紅線，不闖紅燈。 二是不轉(zhuǎn)包掛靠。 事前考慮到出事的因素，有防范措施，則出事的概率少一半；發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險和問題苗頭，事中控制，及時處理，損失減少一半；出了問題，反應(yīng)迅速，應(yīng)對得當(dāng)，可以把損失和影響化解到最低。業(yè)績貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任是我們實行按勞分配的依據(jù)。其分配形式是：機會、職權(quán)、工資、獎金、企業(yè)年金、“五險一金”（住房公積金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險）、股權(quán)紅利，以及培訓(xùn)、繼續(xù)教育等其他人事待遇。 （ 六十 一 ） 加強工程隊建設(shè)。 在 晉升與降 職 上， 每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才干，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升 。各層上下級主 管之間 ， 要建立定期述職制度。 員工有義務(wù)實事求是地報告被掩 蓋的管理中的弊端與錯誤 ，并 對自己的行為及其后果承擔(dān)責(zé)任。 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。 屬于 一次 性組織。 子分 公司 是集團的支柱。 執(zhí)行董事會的決策，負(fù) 責(zé)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的決策，決策實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 下的辦公會議制度 。 組織機構(gòu)的演變具有階段性， 動態(tài)調(diào)整 。未經(jīng)集團公司批準(zhǔn)，不準(zhǔn)報廢或處理單臺（套）或成批量原值 30萬元及以上周轉(zhuǎn)材料； 不準(zhǔn)擅自處理大額非正常存貨損失。高度關(guān)注存量貨幣資金減少、銀行借款增長的現(xiàn)象，高度關(guān)注經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)現(xiàn)象，高度關(guān)注債權(quán)債務(wù)雙增現(xiàn)象，高度關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率居高不下現(xiàn)象，高度關(guān)注資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低現(xiàn)象。禁止短借長投，禁止對外借款，禁止委托貸款，禁止非法集資，禁止對外擔(dān)保，禁止虛假交易。凡因瀆職、失職等造成 經(jīng)濟損失，觸及刑律的，移交司法機關(guān)處理。 世上沒有救世主，一切全靠我們自己 。各群體的利益要兼顧，公平均衡地處理各方的利益關(guān)系，充分調(diào)動各群體的積極性。 合法是義務(wù)，用法是權(quán)利。 二是采購集中，在股份公司、集團公司物資設(shè)備招標(biāo)平臺上開展集采，降低采購成本。 預(yù)算管理 以保障流動資金為重點，合理確定經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量，準(zhǔn)確計算貨幣資金余缺， 保持 資金動態(tài)平衡。 五 、經(jīng)濟運行 （二十 七 ） 堅持現(xiàn)金為王的原則。職級體系要清晰，培訓(xùn)教育要跟上，管理紀(jì)律要嚴(yán)明， 技術(shù)能力要匹配， 薪酬分配要合理 。完善項目合同管理辦法， 相對 統(tǒng)一項目合同文本，規(guī)范項目合同評審、報備、審查、存檔各流程行為 。 七是 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格、嚴(yán)肅落實施組，動態(tài)優(yōu)化。 二是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。 項目黨組織書記主要負(fù)責(zé)黨的建設(shè)和思想 政治工作、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作。 一是大力推進(jìn)項目扁平化管理。 緊跟中國 城市化進(jìn)程，大力 承接 城市交通、市政、房建、 管網(wǎng)、給排水、電力通訊、 環(huán)境 工程 ，參與城市公共服務(wù) 建設(shè) 。 不斷突 顯橋梁、地鐵、 長 大 隧道、 水利水電 等 專業(yè)施工能力和市場經(jīng)營能力，不斷加大企業(yè)發(fā)展規(guī)劃確定的專業(yè)能力 成長 的 投入 和投資 ，不斷培育新的專業(yè)優(yōu)勢 。 （十 八 ） 品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。 企業(yè)一切經(jīng)營管理工作以效益優(yōu)先為最高準(zhǔn)則 。 創(chuàng)造激勵、約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機制， 人力資源數(shù)量滿足，素質(zhì)優(yōu)良，結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)匹配，隊伍穩(wěn)定， 構(gòu)筑 人才競爭的比較優(yōu)勢，為 企業(yè)發(fā)展 提供強有力的 第一 資源 保證。 牢固樹立以質(zhì)樹譽、以優(yōu)取勝的思想， 施工 組織 執(zhí)行ISO9001： 2020質(zhì)量管理體系，符合國家、行業(yè)施工規(guī)范 和驗收標(biāo)準(zhǔn)， 單位工程合格率 100%， 工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平， 多創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎和 魯班獎。 建立 員工成長激勵機制， 培育 良好的 文化氛圍 , 為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的成長環(huán)境，不斷 增強 員工 的 責(zé)任感 、歸屬感 及 凝聚力 ， 激發(fā) 企業(yè)員工 的 積極性 和 創(chuàng)造力 。 堅持依法從嚴(yán)治企 ， 建立一套科學(xué)、客觀、完整的制度體系，并嚴(yán)格執(zhí)行 ， 不留“灰色地帶”。 靠“敢”搶得發(fā)展先機，靠“爭”創(chuàng)造發(fā)展速度，靠“先”贏得發(fā)展主動。 強企就是把企業(yè)做大做強。 （三） 企業(yè)精神 ： 不畏艱險，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽中外 。如領(lǐng)導(dǎo)催的急，我就沒有修改意見了。 根據(jù)《公司法》和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確定中鐵十三局集團（簡稱法則）的基本理念、主要目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略等。 以人為本是企業(yè)管理思想的立足點。這是廣大黨員和企業(yè)經(jīng)營者的責(zé)任和義務(wù)，是一切工作的出發(fā)點和落腳點。 （八） 文化指引： 培育 和打造 “七位一體”的專項文化 ，即：創(chuàng)新文化、制度文化、績效文化、責(zé)任文化、人本文化、合作文化和廉潔文化。決不讓雷鋒吃虧，貢獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆Ｆ?業(yè)內(nèi)部上下之間號令統(tǒng)一，橫向之間相互協(xié)作，搭臺補臺唱大戲，不做看客，不拆臺。 （十） 環(huán)境保護： 防止污染 ， 降耗節(jié)能 ， 堅持文明施工 。加快設(shè)計、技術(shù)公司、橋梁試驗室、計量試驗中心、博士后工作站等科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，突出科技進(jìn)步獎、 詹天佑獎、 工法、專利 的開發(fā)及申報。 （十 六 ） 梯次經(jīng)營戰(zhàn)略。保安全、保質(zhì)量、保工期，促信譽評價，就是品牌；多創(chuàng)國家科技進(jìn)步獎 和詹天佑獎、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎和 魯班獎，就是品牌。 積極構(gòu)建區(qū)域經(jīng)營管理組織體系，隊伍建設(shè)有載體；積極 創(chuàng)新 區(qū)域經(jīng)營機制，給地盤、給資質(zhì)、給人才、給 政策 ；采取恰當(dāng)?shù)膮^(qū)域經(jīng)營策略，緊盯核心客戶，走本地化路線；選好帶頭人， 人是經(jīng)營市場的第一生產(chǎn)力 。 （二十三 ） “走出去”戰(zhàn)略。 堅持從源頭上破解施工創(chuàng)效難題 ，不轉(zhuǎn)包、不違法分包，大力主導(dǎo)勞務(wù)清包，輔之工序