【正文】 私欲膨脹的本質(zhì)，摸索出有效監(jiān)督約束的 規(guī)律 ，從而使危害于他人的欲念消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。 一般而言， 企業(yè) 運行機制優(yōu)化的途徑要通過以下幾個方面來實現(xiàn) ： 其一， 根據(jù)企業(yè)實際需求，將管理會計的服務(wù)范圍擴到支持戰(zhàn)略決策，就必須 建立一 個 8 大要素 戰(zhàn)略規(guī)劃、目標分解責任落實、全員價值管理、優(yōu)化內(nèi)部報告和激勵制度設(shè)計、抓戰(zhàn)略實施、事中實時控制、責任人績效評價和溝通、各責任單位和跨企業(yè)的協(xié)同管理總評（如圖 1），組成的管理會計機制。 諸如企業(yè)的 激勵機制是五個方面 （獎勵資源利用、激勵范圍、激勵力度、行為導(dǎo)向、行為控制、 行為歸化 ） 構(gòu)成要素的總和。具體到 組織結(jié)構(gòu)的 建設(shè)上，我們所講的 企業(yè) 各項制度，是指要 企業(yè)員工 共同遵守的辦事規(guī)程和行動準則。其二，機制對于管理會計系統(tǒng)內(nèi)部的組織和要素有較強的整合效力，即通過各種方式和手段，將管理會計系統(tǒng)的構(gòu)成成份、要素及其關(guān)系整合成為一個有機統(tǒng)一的整體。由于管理會計系統(tǒng)的不斷發(fā)展變化，管理會計系統(tǒng)的機制也應(yīng)隨著管理會計系統(tǒng)的變化而變化。管理會計系統(tǒng)內(nèi)在的機制如何，直接關(guān)系到管理會計系統(tǒng)的存在是否有優(yōu)勢以及發(fā)展變化 的速率。我們要實現(xiàn)某一 個目標，首先要使這個目標是在技術(shù)可行性范圍內(nèi)；其次，必須權(quán)衡企業(yè)的各責任人的個人利益；如果責任人的利用不考慮，企業(yè)給他們下達任何目標都會采取迂回應(yīng)付的態(tài)度，那么你的所謂機制優(yōu)化設(shè)計都是虛設(shè)的。許多現(xiàn)實和理論問題也都可歸結(jié)為激勵機制的設(shè)計 ,比如委托 —— 代理人、契約理論、公共財政理論、最優(yōu)稅制設(shè)計、壟斷企業(yè)定價、拍賣等。赫維茨舉例說 , 假如委托人想把一項工程托付給代理人 , 他不僅需要知道代理人的真實能力 , 而且還必須知道代理人的責任心 , 委托人的目標函數(shù)依賴于代理人的私人信息。 另外一個問題就是信息的傳遞 , 在一個企業(yè)中，幾乎可以將分散于整個企業(yè)的信息集中到一個信息系統(tǒng)中 , 但不是將所 有的信息都均等地向企業(yè)的每一個參與者報告，而是必須設(shè)計一種可以把復(fù)雜的目標問題分解成小責任單位的責任目標，并按其責任目標的要求提供責任報告 , 在這種機制下，不同責任人關(guān)注著不同的責任指標及其內(nèi)部報告。如果 內(nèi)部報告的信息量越小和信息約簡單其機制運行的成本就越低。因此，一些公司往往在考核期初的時候，要求員工自己決定年度工作目標并簽字確認，然后在期末時對照所定的目標實施獎勵，可取得較好的激勵效果。為了避免責任人個體損害各責任中心的協(xié)同效應(yīng)，在業(yè)績考核的關(guān)鍵指標中應(yīng)當有一個體現(xiàn)各責任中心的協(xié)同的指標并與激 勵直接掛鉤，應(yīng)當突出內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)造價值，為不同業(yè)務(wù)的協(xié)同活動提供一個必要的保障機制。研究表明，具有一定困難的目標比容易的目標更有可能帶來好的業(yè)績。在企業(yè)的每一個責任中心的責任人利益如何權(quán)衡，直接關(guān)系到企業(yè)各責任中心為總體財務(wù)目標實現(xiàn)的貢獻。 這里成本費用與經(jīng)理和員工的工資（利益）有密切關(guān)系。 目前有些公司，尤其是政府所有的公司將社會福利 最大化 作為目標。 由于傳統(tǒng)股東財富 最大化存在著諸多不足之處，有人認為要拋棄股東財富最大化這個目標模式，另外確立新的目標模式。在 21 世紀初，許多企業(yè)都在關(guān)注利益相關(guān)者的利益，如何與股東財富最大化的財務(wù)目標相融合是財務(wù)學(xué)界面臨的重要問題之一。更多的情況是，企業(yè)面對眾多相關(guān)利益人的目標會感到困惑。機制優(yōu)化強調(diào)經(jīng)濟效應(yīng)（表現(xiàn)為績效目標）的追求、資源配置的優(yōu)化、代理人動機的激勵。 【 參考文獻 】 [1]陳玉清，馬麗麗 .上市公司社會責任信息市場反應(yīng)實證分析 [J].會計 研究， 2020(11)： 76～ 81. 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