【正文】 創(chuàng)造人本文化。 4 創(chuàng)造制度文化。 （七） 企業(yè)理念： 爭先進(jìn)，爭一流，爭第一。 （五） 企業(yè)宗旨： 強(qiáng)企富工 。 企業(yè)的核心價值理念 是 誠信 和 創(chuàng)新 ， 以誠信為最大智慧贏得天下用戶，以創(chuàng)新為根本動力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展 ；企業(yè)的最高價值取向是造就對人類和自然充滿關(guān)懷的建筑藝術(shù)品和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，精品人品二位一體，缺一不可，使建筑產(chǎn)品人格化。為便于你們更好的修改，我覺得： 作為企業(yè)的一個基本法則，從文件格式上要按規(guī)范的格式 起草；內(nèi)容應(yīng)突出企業(yè)管理幾大方面的有關(guān)原則及方向的要求和規(guī)定，不易敘述，留有領(lǐng)導(dǎo)講話口氣；有的語言表述要符合國 家政策規(guī)定，不要太過于白話；該法則的制定和解釋權(quán)，在最后應(yīng)明確。 該《法則》是 規(guī)范 集團(tuán)各級管理人員的行為綱領(lǐng)；是指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的基本準(zhǔn)則；是統(tǒng)領(lǐng)其他管理制度、規(guī)范、戰(zhàn)略、對策等的基礎(chǔ)法則。 誠信守法是積極倡導(dǎo)和堅(jiān)持的工作理念。 （六） 企業(yè)作風(fēng) ： 說到做到 。 創(chuàng)造創(chuàng)新文化。 創(chuàng)造責(zé)任文化。外部同行之間求競合，攜手發(fā)展，利益共贏。 執(zhí)行 GB/T240012020環(huán)境管理體系， 保護(hù)和改善生活環(huán) 境與生態(tài)環(huán)境，防治 施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、噪聲、污水和廢棄物 污染 ，控制化學(xué)品和有害氣體泄露，節(jié)約能源資源，降低材料消耗，保護(hù)自然環(huán)境 。大跨度特殊結(jié)構(gòu)橋梁、長大復(fù)雜隧道、 地鐵 施工 技術(shù)目標(biāo)定位在同行業(yè)領(lǐng)先水平，其他技術(shù)向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)。 抓好 “一次經(jīng)營”，把好項(xiàng)目創(chuàng)效源頭；突出變更索賠在項(xiàng)目管理中的重要地位和作用，抓好“二次經(jīng)營”，放大創(chuàng)效增收能力；嚴(yán)格項(xiàng)目施工過程管理，強(qiáng)化責(zé)任，控制成本，抓好“三次經(jīng)營”，不斷提 高毛利率。金杯、銀杯是硬實(shí)力，眾 8 人口碑是軟實(shí)力。只有扎下根基，站穩(wěn)腳跟，堅(jiān)持打陣地戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，才能了解當(dāng)?shù)氐奈幕⒆匀画h(huán)境和市場“游戲”規(guī)則；才能協(xié)調(diào)好方 方面面的關(guān)系，創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境，積累公共關(guān)系資源；才能了解競爭對手的底數(shù)，知己知彼，戰(zhàn)而勝之。 到國際市場上尋找容量、拓展空間，是企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的必然抉擇。 強(qiáng)化架子隊(duì)、內(nèi)部模擬股份隊(duì)和建制隊(duì)的建設(shè)和管理 。 科學(xué)、高效、統(tǒng)一的管理方法，模塊化、精益化管理 是項(xiàng)目創(chuàng)效樹譽(yù)的重要途徑 。建立結(jié) 構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理制度?？茖W(xué)編制風(fēng)險工程專項(xiàng)施工方案和搶險救援應(yīng)急預(yù)案，有效識別、分析、評估和控制風(fēng)險， 上 報(bào)、搶險、救援 等 險情處置得當(dāng) 。 九 是技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。 完善 企業(yè)內(nèi)部定額，建立項(xiàng)目紅線 12 指導(dǎo)價，編制 項(xiàng)目管理大綱，建立各種承包責(zé)任制度， 嚴(yán)格驗(yàn)工，準(zhǔn)確計(jì)量， 落實(shí)“一掛”、“二掛”合同， 完善成本管理標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。 貫徹“ 先進(jìn)、實(shí)用、簡便、全覆蓋” 的原則 ， 建設(shè) 項(xiàng)目乃至整個企業(yè)的 信息化平臺，實(shí)踐辦公業(yè)務(wù)電子化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、可視性，強(qiáng)化信息交流、項(xiàng)目管理、指導(dǎo)監(jiān) 控的作用。 “深挖洞，廣積糧”，千方百計(jì)解決 創(chuàng)效 “造血” 、 積累 “儲血” 、 治虧 “止血” 、 周轉(zhuǎn)“活血” 的 問題，不斷 增加貨幣資金 存 量 ，壓減貸款。 慎重經(jīng)營決策， 慎重投資決策， 謹(jǐn)防大的失誤，堅(jiān)決不搞贏得起卻輸不起的項(xiàng)目 ， 明白“知道不該干什么比知道該干什么更偉大”的道理； 始終 堅(jiān)持量入為出，精打細(xì)算，保證收支平衡，略有節(jié)余，防止寅吃卯糧；加強(qiáng)成本控制和效益管理，防止出現(xiàn)大的虧損項(xiàng)目； 高度關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量，控制銀行貸款，控制債權(quán)債務(wù)規(guī)模， 做實(shí) 資產(chǎn)，擠出水 14 份，防止債權(quán)債務(wù)雙增和虛假繁榮；要保證有穩(wěn)定、可靠的財(cái)源，使企業(yè)發(fā)展始終建立在可靠而牢固的基點(diǎn)上。 六是稅費(fèi)籌劃集中，全面開展稅務(wù)籌劃和集中繳納，用足用活政策。多方開源創(chuàng)收，思“錢 ”想“厚”有路子、有招數(shù)、有效果。 堅(jiān)持全集團(tuán)交流、交叉的大審計(jì)制度， 促進(jìn)審計(jì)方法的傳播與審計(jì)水平的提高 ， 形成更加開放、透明的審計(jì)系統(tǒng) 。 （三十 七 ）完善 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 考核體系。 （四十）加強(qiáng)融資及債務(wù)管理。 積極爭取工程預(yù)付款，加速回收工程進(jìn)度款， 及時撤并已完工項(xiàng)目銀行賬戶，及時決算，及時回籠資金， 努力實(shí)現(xiàn)效益貨幣化 ， 高度重視工程竣工決算和清概工作，防止不合理審減工程款。國外設(shè)備購置、申請外國政府貸款、進(jìn)行涉外項(xiàng)目運(yùn)作以及其它簽訂重要涉外合同必須由集團(tuán)公司統(tǒng)一實(shí)施。 （四十 六 ） 加強(qiáng) 民主管理。 （ 四十九 ） 黨委會。 （ 五十 一 ） 機(jī)關(guān)職能部門 。 區(qū)域 指揮部 不具有法人資質(zhì)，是區(qū)域開發(fā)區(qū)域市場的橋頭堡。 全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的 ，每個人都有其價值 。 員工因付出勞動、知識而享有價值分配權(quán)利，以及《勞動法》規(guī)定的其他權(quán)利。 保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識 ， 對 區(qū)域 的未來和重大經(jīng)營決策承擔(dān)個人風(fēng)險 ； 堅(jiān)持 區(qū)域 利益高于部門利益和個人利益 ； 傾聽不同意見，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人 ； 加強(qiáng)政治品格的訓(xùn)練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律 ； 不斷學(xué)習(xí)。 在 解聘與辭退 上，落實(shí) 內(nèi)部的競爭與淘汰機(jī)制 ， 對違反紀(jì)律和因牟取私利而給 企業(yè) 造成嚴(yán)重?fù)p害的員工，根據(jù)有關(guān)制度強(qiáng)行辭退。提倡 干一行 ， 愛一行 ；干一行，專一行。 九 、 價值分配 （ 六十 二 ）價值的來源。這是央企的責(zé)任，這是我們企業(yè)發(fā)展成長的拉動力。衡量價值分配制度合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。 全面關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)部控制要素，重點(diǎn)關(guān)注重要的業(yè)務(wù)和高風(fēng)險領(lǐng)域， 突出安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、審計(jì)風(fēng)險的管控，突出經(jīng)營風(fēng)險 “ 千方百計(jì)不違紀(jì)、想方設(shè)法不違法、打破常規(guī)不違規(guī)、大事小事不出事 ” 的管控目標(biāo)，具體做到“九不為” ： 一是不失信。嚴(yán)格區(qū)別商業(yè)中介與權(quán)力尋租中介；嚴(yán)格區(qū)別拿錢越界行為與參與商業(yè)活動行為。 六是不上當(dāng)。 八是不好斗。 建立 集團(tuán)公司、工程公司和項(xiàng)目部三級風(fēng)險 風(fēng)險防范的 預(yù)警系統(tǒng)和快速反應(yīng) 應(yīng)急 機(jī)制 ，有識別、評估、報(bào)告、控制、救險、責(zé)任追究等方面的 管理 規(guī)范，做到意識到位，制度到位，落實(shí)到位，促進(jìn)企業(yè) 實(shí)現(xiàn) 健康 和諧 發(fā)展。講競合，求共贏。尤其要警惕騙子的伎倆，防止某些人、某些單位以“合作投資”、“合作經(jīng)營”為名，行騙財(cái)之術(shù)。堅(jiān)決抵制權(quán)力尋租中介。失去了誠信，就失去了朋友，失去了市場。 企業(yè)走向成功的路有多條，走向失敗的路只有一條，那就是風(fēng)險控制失效。 通 過工資、獎金、險金等資本形式，體現(xiàn)和報(bào)償勞動、知識以及企業(yè)家的貢獻(xiàn) 價值 。 （ 六十 三 ）可分配價值。實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)形式。 員工的人均年收入 匹配企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 不 以 犧牲 企業(yè) 的長期利益去滿足員工短期 利益分配的最大化 。 建立客觀公正的價值評價體系是人力資源管理的長期任務(wù)。員工應(yīng)努力擴(kuò)大職務(wù)視野，深入領(lǐng)會 企業(yè) 目標(biāo)對自己的要求，養(yǎng)成為他人作貢獻(xiàn)的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。 反對自由主義、機(jī)會主義、平均主義。 集團(tuán)公司支持和激勵區(qū)域指揮部的經(jīng)營發(fā)展和市場維護(hù)。 實(shí)行部門第一負(fù)責(zé)人責(zé)任制 ， 對本部門工作承擔(dān)個人責(zé)任。保證