【正文】 監(jiān)督黨和國家的方針、政策在 集團公司 的貫徹執(zhí)行；支持董事會、監(jiān)事會和 總經(jīng)理 依法 20 行使職權；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作；參與 公司 重大問題的決策；加強黨組織的自身建設，領導思想政治工作、精神文明建設和工會、共青團等群眾組織。 七 、 組織 結構 （四十 七 ） 基本原則 。 未經(jīng)集團公司批準， 不得擅自處理單筆損失 50％及以上的企業(yè)債權（含債權折讓，以物抵債） 。 嚴格重大機械設備購置審批，禁止未經(jīng)集團公司批準，預算外購置（含債權抵入或其它資產(chǎn)置換）設備、車輛等固定資產(chǎn) 。各單位未經(jīng)集團公司批準或授權不得貸款。 （ 三十八 ）加強決策管理。 企業(yè)內(nèi)部審計以 經(jīng)濟責任審計 、 工程項目責任成本管理審計 、 經(jīng)營績效審計為中心， 突出 對 投融資、資不抵債、虧損單位、虧損項目及財務異常情況單位的審計 。 （三十 三 ） 堅持公平均衡的原則。 八是周轉材料集中，建立周轉材料區(qū)域集中中心，調(diào)劑使用，租賃服務，提高利用率和創(chuàng)效能力。 集合力量、集中財力才辦大事。 預算是行為計劃的量化，是實現(xiàn)效益最大化的基礎。 因地制宜高標準，突出特色上水平。全面實施物資設 備集采管理，物資管理突出工程量、 臺 賬、庫存、發(fā)票、交易 量 、使用、登記的相互吻合匹配；機械設備管理 重點把握進場關、配套關、使用關、革新關和處置關?？萍奸_發(fā)保證 投入，多方協(xié)作，成果說話。建立全面質(zhì)量管理體系，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，落實質(zhì)量可追溯制度和終身負責制。施組為綱，綱舉目張，方案預控、謀定后動。一般設有辦公室、安全質(zhì)量環(huán)保部、工程技術部、計劃合約部、財務部、物資設備部和實驗室。 實行“雙向進入、交叉任職”，黨員項目經(jīng)理兼任項目黨組織副書記，黨組織書記兼任項目副經(jīng) 10 理，項目經(jīng)理和項目書記同為項目部主要負責人，對項目部工作共同負責。 四 、項目管理 （二十四 ）管理模式。 （二十一 ） 城市化經(jīng)營戰(zhàn)略。 （ 十九 ） 專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。 依托 主營業(yè)務和品牌信譽，快速發(fā)展房地產(chǎn)、資本經(jīng)營、設計咨詢、物流等業(yè)務板塊，積極開展其他主營相關業(yè)務，轉型升級，多元發(fā)展， 不斷企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟增長方式 。 企業(yè)經(jīng)濟 增長率高于國家 GDP 增長率， 多元發(fā)展板塊與主營業(yè)務板塊盈利比 向 3： 7邁進 ， 企業(yè)凈資產(chǎn)收益率 逐年遞增 ， 自有貨幣資金凈存量與生產(chǎn)性固定資產(chǎn)凈值 占總資產(chǎn)的比重逐漸加大， 財務狀況 不斷改善， 經(jīng)濟實力不斷增強 。 合理 投入資源 ，科學組織施工 ，嚴格兌現(xiàn)合同承諾。 用先進的道德理念培育人、塑造人、發(fā)展人， 大力 倡導 遵章守法，秉公用權， 廉潔奉公、誠實守信、愛崗敬業(yè) ， 不斷規(guī)范員工的思想與行為， 清除以權謀私、貪圖金錢、追求享樂等腐朽思想， 營造風清氣正的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境 。懈怠無為、缺失責任是“消極腐敗”，是內(nèi)傷，硬傷要除，內(nèi)傷要治。這是一個創(chuàng)新制勝的時代，創(chuàng)新管理思路和理念，創(chuàng)新技術的高點和難點，創(chuàng)新工作方法和手段，才有發(fā)展的可持續(xù)。 說 干就干，立即行動，有令則行，有禁則止，行要行得通，止要止得住。 建造精品是 從事 生產(chǎn)經(jīng)營 管理 活動的根本目 的 和質(zhì)量要求，是立足社會、回報社會和滿足用戶的基本要求。 （二） 企業(yè)價值觀 ： 誠信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在。 1 建議： 因時間和 個人 能力水平的 有限 ，我只對法則中 的 小部分內(nèi)容作了微調(diào)和修改。 一、 基本 理念 2 （ — ） 企業(yè)愿景 ： 建設具有核心競爭力的國內(nèi)一流工程總承包企業(yè)集團。 和諧自然是現(xiàn)代建筑企業(yè)必須堅持的理念。 一諾千金， 一言九鼎， 不 說空話 ，不 講假話 。 創(chuàng)新是企業(yè) 發(fā)展的強力“引擎”和“推進器”。 強調(diào)守土有責，行其職觀其效 ；強調(diào)立說立行，行而有果。 創(chuàng)造廉潔文化。 （十一） 施工 進度 ： 兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾 。 （十四） 經(jīng)濟 效益 ： 追求 利潤 最大化。 （十 七 ） 轉型發(fā)展戰(zhàn)略。好口碑，就是企業(yè)的無形資產(chǎn)，就是企業(yè)的免費廣告，也是企業(yè)的品牌。區(qū)域經(jīng)營要因地制宜，因人制宜，因時制宜，因事制宜，不搞一刀切。遵循依托、漸進、聯(lián)盟、滾動的原則，干好在建，積累經(jīng)驗，樹立品牌，逐步放大，滾動發(fā)展。 （二十五 ） 項目 領導 班子 。 一是機構設置標準化。 四是施工組織標準化。 六是質(zhì)量管理標準化。 建立從設計文件的審查核對、優(yōu)化設計及施工方案的優(yōu)化論證報批到技術交底、基礎技術資料管理等完整的技術管理體系。 十 三 是物資設備管理標準化。 十七 是文化建設標準化。 （ 二十八 ） 堅持 預算 控制 的原則。 （三十） 堅持集中管理的原則。 七是資產(chǎn)處置集中，落后、淘汰的通用設備集中變現(xiàn)處理、抵賬拍賣處理，回籠資金，保障資 產(chǎn)質(zhì)量。全面節(jié)流增效，樹立過緊日子的思想， 花錢花 得 有意義，省錢省 得 有道理。 16 審計人員對主管領導和分管領導 負責并報告工作，不受其他部門和個人的干涉 ， 具有履行審計職能的一切必要權限。 按照“區(qū)分板塊、分類考核、突出重點、簡化量化”的原則，科學設定經(jīng)濟考核指標， 17 正確評價經(jīng)營管理者的業(yè)績；堅持 主管領導經(jīng)濟責任述職報告制度 ； 推進 業(yè)績考核復核確認制度 ；堅持 重大經(jīng)濟事項責任考核與業(yè)績考核掛鉤制度 ；堅持 業(yè)績考核同人事任免和管理者薪酬“雙掛鉤”制度。 嚴格貸款審批程序，并按規(guī)定的用途使用和按期償還。 加大清欠力度， 有效降低債權債務 規(guī)模， 對已完工未結算項目工程款 回收 實行項目經(jīng)理負責制 ；對大 額、長期拖欠工程款實行分類分工負責制 。 （四十 四 ） 加強資產(chǎn)處置 的管理 。 堅持“ 三重一大 ” 集體決策 制度 ；堅持 職 工代表大會 制度； 堅持企務公開制度。 在公司處于政治核心地位， 發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。 崗位設定結合 上級要求 和 企業(yè)實際 ，以常態(tài)化流程工作分工為基礎，范圍 設計足夠大，強化責任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性 ；人員配備精干，實施競聘上崗 ，工作負荷拉動能力， 使公司富有前途 ，工作富有成效，員工富有成就。區(qū)域指揮部相對固定，突出市場開發(fā)的深入性和輻射性。 在機會、薪酬、選拔等 人力資源管理 方面，遵循 公正、公平和公開 原則 。 員工的義務： 每個員工主要通過干好本職工作為 企業(yè) 目標做貢獻。 （ 五十九 ） 考核與評價 。 在 報酬與待遇 上， 堅定不移向優(yōu)秀員工傾斜 ， 差距太大是不公平，差距太小也是不公平。 24 在 繼續(xù)教育和 培訓 上， 持續(xù)的人力資源開發(fā) 培訓 是 實現(xiàn)人力資源增值目標的重要條件。 勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了企業(yè)的全部價值。 25 （ 六十 五 ）按勞分配。 十 、風險 控制 （ 六十 七 ） 時刻保持 風險 意識 。市場經(jīng)營就是人品經(jīng)營，經(jīng)營市場就是經(jīng)營人品。對于中介必須慎重對待，對于風險不可控的項目，我們寧可不用，也不要自找苦吃。越是競爭激烈，越可能處處陷阱。上善若水， 潤 物無聲。