全面績效與薪酬管理(存儲版)
【正文】 目標 內(nèi)容 主要活動 建立起職能定位明確、 權(quán)責對等、職責清晰的 組織架構(gòu)，提高組織效 能 根據(jù)公司的定位，對部門的組織架構(gòu)進行梳理 部門職責梳理 定崗定編 組織架構(gòu)梳理 169。 結(jié)果 達成目標 內(nèi)容 主要活動 將能力素質(zhì)模型融會到 業(yè)績管理體系當中，以 此保證人員能夠得到有 關(guān)同勝任工作息息相關(guān) 的行為與技巧的指導和 反饋 明確核心能力，進行素質(zhì)定義 進行能力等級定位，選擇標桿式人員 設(shè)計核心員工能力素質(zhì)模型 指導企業(yè)建立能力測評體系 核心員工能 力素質(zhì)模型 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 建立動態(tài)寬帶薪酬體系 ? 動態(tài)薪酬體系根據(jù)員工的職位、能力、績效等可變因素而決定支付的水平，從而使員工所得報酬隨時與其價值創(chuàng)造相匹配。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 問題答疑時間 169。 達成目標 設(shè)計內(nèi)容 主要活動 建立科學合理的、易操作 的考核模式使考核具有強 大的激勵作用 考核現(xiàn)狀 調(diào)研 績效考核培訓 確定考評模型 定立考核目標并量化 確定考核要素及考核標準 考評結(jié)果應(yīng)用 考核體系 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 核心員工能力素質(zhì)模型 ? 在一個組織中，不同崗位的職務(wù)所要求員工具備的勝任力內(nèi)容和水平是不同的；在不同組織和不同行業(yè)中，相同的或類似工作崗位上，員工的勝任力特征也不盡相同。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 項目技術(shù)思路 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 六 .項目具體內(nèi)容點及操作細則 169。 2 部門及崗位職責清晰 各部門，各崗位職責的清晰，激發(fā)團隊能力，減少內(nèi)耗。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 三 .企業(yè)管理如何突破瓶頸 169。這些都會對企業(yè)發(fā)展取到致命的阻礙。企業(yè)不害怕問題的出現(xiàn)，而怕看不到問題，或者對問題沒有解決辦法；企業(yè)的快速發(fā)展過程中，團隊的發(fā)展不一定能跟上公司發(fā)展速度，其中最重要的對象是企業(yè)老板，中高層管理干部。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 盲 ? 沒有清晰的目標 ? 有目標也總是很難達成 ? 目標達成不錯，但不能持續(xù) ? 公司越大問題越多，每天有解決不完的事情 ? 團隊培養(yǎng)總是特別難，越做越有信任危機 ? 來自自我的壓力與日俱增，沒有成就感和快樂感 ? 給再多的錢，也留不住員工的心 ? 公司員工做多做少一樣工資，做好做壞也一樣收入 ? 員工的職業(yè)通路在哪 茫 忙 169。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 項目內(nèi)容模塊及作用 序號 模 塊 作 用 1 組織架構(gòu)設(shè)計 建立適合公司發(fā)展的組織架構(gòu)，支持公司戰(zhàn)略的達成。 Copyright 2020 by junyishengshi. All rights reserved. 項目的導入形式 1. 先診斷再入場 2. 全員帶動式 3. 老板需要親自參與 4. 前過程駐點輔導 5. 手把
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