工商管理論文民營(yíng)企業(yè)如何留住核心員工(存儲(chǔ)版)
【正文】 評(píng)論》 2021年第 5期。 “從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的凝聚力和活力的源泉。 2．其次，建立盡可能公平合理的薪酬 體系 ① 何志毅：《民營(yíng)企業(yè)案例》，北京大學(xué)出版社， 2021年版，第 185頁(yè)。民營(yíng)企業(yè)要想留住人才，必須建立行之有效的薪酬體系。核心員工買(mǎi)了公司的股票，他們就成了公司股東。因此，他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作，把挑戰(zhàn)看作是一種工作樂(lè)趣，一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方式。 根據(jù)廣東正源會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司的人力資源狀況，一部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師希望成為公司的業(yè)務(wù)骨干，還有一部分員工則希望朝公司管理層發(fā)展，公司應(yīng)當(dāng)提供滿足核心員工 這些 意愿的機(jī)會(huì)。提供員工喜歡的工作環(huán)境，則不僅僅能讓員工心情舒暢，對(duì)工作效率的提高起到一定的促進(jìn)，更好的是符合員工心意的人性化工作環(huán)境，對(duì)工作的節(jié)奏是起正效應(yīng)的。 [4]彭麗紅：《民營(yíng)及中小企業(yè)發(fā)展》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2021年 版 。 [12]趙曙明：《中國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略研究》，南京大學(xué)出版社， 2021年 版 。 。 11 [10]張德：《從 科學(xué)管理到文化管理 — 世界企業(yè)管理的軟化趨勢(shì)》，《清華大學(xué)學(xué)報(bào)》 1993年第 1期 。 [2]胡孝徳：《中小企業(yè)的人力資源管理探析》，經(jīng)濟(jì) 科學(xué)出版社， 2021年 版 。 針對(duì)廣東正源會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司的 人力資源狀況 ，建立以核 心員工為 主體的工作團(tuán)隊(duì)，有助于公司業(yè)務(wù)的展開(kāi)，并在公司內(nèi)部形成良 好的工作氛圍和 強(qiáng)大 團(tuán)隊(duì)凝聚力。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該建立雙重職業(yè)生涯途徑，給專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)核心員工提供與管理人員同等的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。在此基礎(chǔ)上，作者提出民營(yíng)企業(yè)滿足核心員工激勵(lì)因素需求的具體對(duì)策： （ 1）提供有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì) 與普通員工相比，核心員工更注重自身價(jià)值，期望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。在股票期權(quán)制度下，如果公司經(jīng)營(yíng)得好，公司股票的價(jià)格就會(huì)上升，核心員工就可通過(guò)股票期權(quán)制度賦予的權(quán)利，獲得良好的收益?！熬哂屑?lì)性的薪酬體系是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容之一” ① 。 廣東正源會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司的企業(yè)文化 建設(shè)應(yīng)著重培養(yǎng)核心員工的歸屬感、忠誠(chéng)度，使核心員工認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)出核心員工更大的工作熱情?！?因此，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力很關(guān)鍵的就是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以正確的評(píng)價(jià)導(dǎo)向、有效的激勵(lì)方式，將部門(mén)與個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)力提升聯(lián)動(dòng)，促使企業(yè)形成主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、自我約束、積極向上的氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)在動(dòng)力和不斷創(chuàng)新的熱情” ② 。 3．企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同 對(duì)于管理者，這是可以晉升的前提；對(duì)業(yè)務(wù)能手來(lái)說(shuō)，這是對(duì)其能力、素質(zhì)的肯定，也是其進(jìn)一步拓寬發(fā)展空間的基礎(chǔ)；而對(duì)于技術(shù)員工，這是對(duì)其技能的肯定，對(duì)其技術(shù)創(chuàng) 新工作的認(rèn)同。 1．對(duì)高薪酬的需求 “無(wú)論是普通員工還是高層管理者，最看中的 激勵(lì)形式還是物質(zhì)激勵(lì)，高層管理人員對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的選擇比例高達(dá) 74%，普通員工選擇比例也有 58%，都是多項(xiàng)選擇中比例最高的。 。 ，是指為了填補(bǔ)原來(lái)員工的空缺而需要花費(fèi)的成本。許多人信奉“人往高處走，水往低處流”的觀念，對(duì)給原來(lái)企業(yè)造成的損失漠不關(guān)心。此外，公司的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)周期性，在業(yè)務(wù)旺季，員工需要長(zhǎng)時(shí)間加班，工作壓力非常大。以作者在 2021 年和 2021 年暑假實(shí)習(xí)的兩家公司：蘇寧電器和科龍電器為例。 （二）內(nèi)部組織因素 我國(guó)私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部組織因素和留住核心人才的要求存在 普遍性的錯(cuò)位，具體表現(xiàn)在以下三點(diǎn)： 。本文 基于 廣東正源會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心員工的人才資源實(shí)際情況分析，提出 民營(yíng)企業(yè)如何留住核心員工的一些思考，希望對(duì)民營(yíng)企業(yè)的核心人才經(jīng)營(yíng)有所借鑒。 2021 年 2 月至 3 月，作者在廣東正源會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司行政財(cái)務(wù)部進(jìn)行了為期將近一個(gè)月的實(shí)習(xí)?！? 作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力資源的人力資本，核心員工中所蘊(yùn)涵的智力和體力是最重要的。 1 民營(yíng)企業(yè)如何留住核心員工 【摘要】 人才競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，核心員工跳槽頻繁，如何吸引和留住企業(yè)的核心員工，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，已成為大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。鋼鐵大王卡耐基曾說(shuō)過(guò)：“拿走我的廠房，拿走我的鐵路，拿走我的船只，拿走我的金錢(qián)，甚至拿走我的一切，但只要 留下我的核心人員，我將在一二年內(nèi)重新?lián)碛惺サ囊磺?。因此，民營(yíng)企業(yè)要把留住企業(yè)的核心員工放到企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)
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