【正文】 第十五條 工程雖經(jīng)驗收，經(jīng)抽檢仍不合格的，每項扣罰簽字人 50元、工程部經(jīng)理 20元。 因設(shè)計原因造成簽證的，每項扣罰設(shè)計師 200元、校對人 100元。 不合格單位主要表現(xiàn)為：隊伍的資金實力、技術(shù)力量、或管理水平等很差，造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。 開發(fā)中心必須在工程竣工后 90 天內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖，否則，扣罰開發(fā)中心總經(jīng)理 100元，并納入公司計劃考核。 第三十一條 營銷中心應(yīng)在每月 5日前召開會議，針對銷售過程中工程部、建筑設(shè)計院、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關(guān)部門，并報公司執(zhí)行總裁和董事局主席。 第三十六條 銷售部辦證經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)主 資料、回執(zhí)，出現(xiàn)《商品房買賣合同》、《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的，每發(fā)現(xiàn)一宗，每宗扣罰銷售部經(jīng)理 100元。 施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。 制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計劃。 第九條 工程部必須在每期主體工程開工前，組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由 建筑設(shè)計院 、工程技術(shù)部、預(yù)決算中心、質(zhì)量監(jiān)督部相關(guān)部門人員參加的圖紙會審會議。 一、施工過程中需做樣板的有： 外墻飾面磚、鋁合金窗、攔桿等； 室內(nèi)地面磚、木地板； 室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆； 大堂、電梯前室的所有裝飾； 室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等。 第十八條 開發(fā)中心必須 在竣工后 30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗收合格證》 。 金額在 10萬元以上的結(jié)算，結(jié)算金額經(jīng)施工單位確認(rèn)后，預(yù)決算中心須報預(yù)決算審計部審核。 預(yù)決算中心發(fā)現(xiàn) 資 料不齊、審批手續(xù)不全的， 應(yīng)在收到資料起 3天內(nèi)一次性發(fā)函給 工程部；工程部自收到函件之日起 7天內(nèi)負(fù)責(zé)補齊完善后重新提交。 第十六條 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄。而涉及外觀效果的，應(yīng)報主管設(shè)計的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊部位報總裁審批。 第七條 項目主體開工前，由招投標(biāo)中心組織工程部、合同管理部到現(xiàn)場開會，落實針對主體合同的立項及合同前期信息的反饋。 制定各類材料采購供應(yīng)計劃。 第二節(jié) 工程建設(shè)過程管理 第三條 新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)，由建筑設(shè)計院牽頭，主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，參加人員為建筑設(shè)計院、工程技術(shù)部、招投標(biāo)中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人。 第三十四條 財務(wù)總部、銷售部遺失購房發(fā)票（辦證聯(lián)），每遺失一張，扣罰財務(wù)總部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理 200元。 交樓后 2個月內(nèi)，如因現(xiàn)場維修服務(wù)問題，造成業(yè)主投訴到集團客戶服務(wù)部的，每項投訴扣罰工程部經(jīng)理及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人各 20元。 工程部必須在工程竣工后 75天內(nèi)取得《建設(shè)工程竣工驗收檔案認(rèn)可書》，否則，扣罰工程部經(jīng)理 100元。 不合格單位經(jīng)管理監(jiān)察中心審核后，確認(rèn)屬實的，每單扣罰資格審查部總經(jīng)理 200元。未按時反饋意見的，每次扣罰工程技術(shù) 部責(zé)任人 100元。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次，降工程部經(jīng)理一級工資?，F(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰當(dāng)事人 100元。除此之外的設(shè)計問題，工程部傳真至設(shè)計中心，設(shè)計中心按以下要求處理： 傳真時間起 24 小時內(nèi)設(shè)計中心必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時，扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 15元。而應(yīng)出設(shè)計變更，未出設(shè)計變更的，工程完工后，造成嚴(yán)重?fù)p失的，每出現(xiàn)一次，扣罰設(shè)計 師月工資的 10%、校對人月工資的 5%。否則，扣罰工程部經(jīng)理 200元。 15 八 . 配套施工 主要 控制 要點 1. 施工 插入點 （ 1） 靠近建筑物的化糞池、隔油池等地下構(gòu)筑物宜在建筑物基礎(chǔ)（地下室）的施工過程中插入， 有利于節(jié)省工期和減少投資。 （ 5） 門套安裝木線前，應(yīng)對門套的安裝質(zhì)量和塞縫質(zhì)量進(jìn)行隱蔽驗收。 （ 3） 交接驗收時，應(yīng)對已施工的給水管道重新試壓。 否則將造成：一 來 重新開槽，浪費了大量的人工，也會導(dǎo)致現(xiàn)場文明施工搞不好；二 來 提前安裝線管和底盒，會導(dǎo)致底盒突出墻面，或凹進(jìn)去很深，不符合精品工程的要求。 2. 應(yīng)注意的事項 （ 1） 外墻飾面工程，應(yīng)考慮鋁合金門窗安裝位置及門窗尺寸是否與外墻磚的模數(shù)相匹配 。 （ 3） 門洞 孔 洞預(yù)留在以往的工程中常常出現(xiàn)問題，導(dǎo)致裝修階段出現(xiàn)大面積打 鑿。 9. 市政管網(wǎng)（排污、排水、給水）應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)至六層時穿插進(jìn)入施工，至單體時可預(yù)留接駁井，主體的外排柵應(yīng)盡量避免市政管網(wǎng)的位置。 12 三 . 標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工階段 工作 要點 1. 模板的安裝質(zhì)量應(yīng)能達(dá)到模板分項工程的驗收要求，若夾板模板脫皮、疏松、變形嚴(yán)重，應(yīng)督促施工單位及時更換新模板，以免影響混凝土澆筑質(zhì)量。 （ 3） 高支模搭設(shè)必須嚴(yán)格按照已審批的搭設(shè)方案進(jìn)行。 二 . 裙樓結(jié)構(gòu)施工階段 工作要點 1. 準(zhǔn)備工作 （ 1） 開工前組 織177。 （ 4） 底板防爆地漏、預(yù)留孔洞預(yù)留、預(yù)埋、檢查。 （ 5） 檢 測結(jié)果咨詢 。 （ 5） 檢查施工單位施工用電、機械、人員等的到位情況。 9 第二章 施工階段工作流程管理 第一節(jié) 施工階段總工作流程 施工階段工作流程 （圖 211） （以帶一層地下室 32層的高層住宅為例） 主體竣工驗收毛坯交樓階段 砌體毛坯裝修施工階段及配套施工階段 標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)及樣板裝修施工階段 裙樓轉(zhuǎn)換層施工階段 177。 （ 2） 監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后施工承包單位方能進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應(yīng)對其 準(zhǔn)確性 負(fù)責(zé)，同時做好基樁的保護。 2. 工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃 。 十一 . 編制審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站方案 詳 見 《 監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定 》、《 監(jiān)理實施細(xì)則編制規(guī)定 》、《 旁站監(jiān)理規(guī)定 》。 （ 3） 現(xiàn)場已收圖紙，所欠圖紙種類。 c. 土方調(diào)配 對挖土的利用、 堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進(jìn)行綜合處理，確定挖 — 填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費用最小、工期短，施工方便。 以下圖紙會審 基礎(chǔ)開工 5天前，工程部必須組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、開發(fā)部、工程部、質(zhì)量監(jiān)督部、當(dāng)?shù)卦O(shè)計院、施工單位參加的177。 8. 制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計劃。 五 . 小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃 小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃，是小區(qū)開發(fā)、建設(shè)、銷售的總綱，須由各外地公司總經(jīng)理主持，召開由分管開發(fā)、招標(biāo)、設(shè)計、工程、銷售、資金、合同管理、物業(yè)管理的副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人參加的小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃會，策劃會討論和確定的 內(nèi)容包括：分區(qū)開發(fā)目標(biāo)、融資目標(biāo)、銷售目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)制定招標(biāo)計劃、圖紙需求計劃、工程開工及竣工計劃、物業(yè)移交計劃。 企發(fā)部應(yīng)向工程部通報原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。 （ 2） 按已制定的實施方案組織施工。 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工圖（或 基礎(chǔ)圖 ） 開發(fā)部、工程部 查勘現(xiàn)場 圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié)能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥 排放證 取得施工許可證 申報臨水臨電 施工單位人員、機械、材料進(jìn)場 簽發(fā)開工令 場地障礙物遷移、拆除方案 4 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點工作內(nèi)容詳述 一 . 圍蔽工程 1. 圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作： （ 1） 開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后 (取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證 )，由工程部進(jìn)行收地圍蔽工作。 （ 2） 明確征地紅線。 二 . 申報臨水臨電 申報臨水臨電時，應(yīng)會同總工室確定臨水臨電的容量，同時了解申報流程及 辦理周期。 2. 勘察單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標(biāo)點定出孔位，工 程部應(yīng)復(fù)核。 3. 施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量等? 11. 制定合同需求計劃 , 制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎(chǔ)檢測等前期合同提交計劃。 九 . “三通一平”的實施 1. “三通” 開發(fā)部應(yīng)及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續(xù)，臨時道路出入口報批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報批手續(xù)）、辦理余泥排放證等。 ， 避免在短期內(nèi)既有土方外