【正文】 修改意見(jiàn)，在他的幫助下我的論文才得以順利完成。2021 年 08 期 。 [7] 劉紅梅 ，“ 淺議中小企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題及對(duì)策 ”， 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì) ， 2021 年 06 期 。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為我國(guó)中小企業(yè)的首要任務(wù)。 北京聯(lián)合大學(xué)成人教育 畢業(yè)論文 第 13頁(yè) 總結(jié) 綜上所述，企業(yè)應(yīng)收賬款管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要部分。在工作中信用部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)要互相配合，分清各自在跟蹤服務(wù)中的職責(zé)，達(dá)到相互監(jiān)督相互促進(jìn)，提高應(yīng)收賬款回收率，促進(jìn)企業(yè)銷(xiāo)售的目的。在批準(zhǔn)賒銷(xiāo)階段，信用管理部門(mén)的職員在收到銷(xiāo)售單后，將銷(xiāo)售單與該顧客已被授權(quán)的賒銷(xiāo)信用額度以及至今尚欠的賬款余額加以比較。建立恰當(dāng)?shù)男庞妙~度，即企業(yè)愿意對(duì)某一客戶(hù)承擔(dān)的最大風(fēng)險(xiǎn)額。企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性和綜合性較強(qiáng)的工作，須特定的部門(mén)或組織才能完成。在國(guó)外，企業(yè)為了避免在提供賒銷(xiāo)時(shí)遭受意外的壞賬損失，可以向保險(xiǎn)公司投保信用保險(xiǎn)。 ，識(shí)別客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn) 中小企業(yè)應(yīng)建立完備的客戶(hù)資信評(píng)估和管理體系，對(duì)客戶(hù)資信實(shí)行集中、統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)管理。四、 加大金融機(jī)構(gòu)的支持力度，設(shè)立中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)。對(duì)應(yīng)收 賬 管理的重要性認(rèn)識(shí)膚淺主要表現(xiàn)為：一是忽視信用管理；二是合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)；三是中長(zhǎng)期 不對(duì)賬或?qū)~不清賬；四領(lǐng)導(dǎo)重視不足；五是缺乏嚴(yán)格規(guī)范 的內(nèi)部控制制度等。多年來(lái)，我國(guó)一些企業(yè)的商業(yè)信用意識(shí)不強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)只是一句口號(hào)而已 。 （ 二 ） 存在的問(wèn)題 應(yīng)收賬款資信調(diào)查缺失 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，中小企業(yè)應(yīng)收賬款資信調(diào)查缺失隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，除了部分壟斷行業(yè)外，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。其中，營(yíng)業(yè)收入 1000 萬(wàn)元及以上，且資產(chǎn)總額 5000 萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；營(yíng)業(yè)收入 100萬(wàn)元及以上，且資產(chǎn)總額 2021 萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；營(yíng)業(yè)收入 100 萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額 2021 萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。 員 300 人以下或營(yíng)業(yè)收入 10000 萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。 從業(yè)人員 300 人以下或營(yíng)業(yè)收入 20210 萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。 三、 中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題 (一 )中小企業(yè)的界定 、林、牧、漁業(yè) 營(yíng)業(yè)收入 20210 萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。 ( 1) 沒(méi)有完整有效的客戶(hù)檔案 。財(cái)會(huì)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)缺乏溝通，銷(xiāo)售部門(mén)只注重推銷(xiāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)不主動(dòng)向銷(xiāo)售部門(mén)提供購(gòu)貨單位的欠款情況，對(duì)應(yīng)收賬款管理各部門(mén)責(zé)任不清，造成出現(xiàn)問(wèn)題后部門(mén)之間互相推諉。 北京聯(lián)合大學(xué)成人教育 畢業(yè)論文 第 5頁(yè) 按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，企業(yè)發(fā)生的賒銷(xiāo)收入也要計(jì)入當(dāng)期收入，增加了企業(yè)賬面利潤(rùn)，但是應(yīng)收賬款特別是逾期應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的危害直接體現(xiàn)在壞賬風(fēng)險(xiǎn)上，我國(guó)許多企業(yè)都存在實(shí)際壞賬損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備，大量實(shí)際已成壞賬的應(yīng)收賬款仍然長(zhǎng)期掛賬，未作壞賬處理，這樣，就虛增了企業(yè)的利潤(rùn)。如果企業(yè)應(yīng)收賬款大量存在，存在壞賬的可能性也會(huì)隨之增加，實(shí)際發(fā)生的壞賬損失可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)提取的壞賬準(zhǔn)備。 由于多方面的原因，企業(yè)的應(yīng)收賬款從其產(chǎn)生到最終收回，往往需要經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)的時(shí)間才能完成，造成企業(yè)資金長(zhǎng)時(shí)間被對(duì)方占用。企業(yè)所處的行業(yè)不同 ,所采用的銷(xiāo)售方式也不一樣。因?yàn)樨浛罱Y(jié)算需要時(shí)間 ,結(jié)算手段越落后，貨款收到的時(shí)間越長(zhǎng)。相同條件下，賒銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量將大于現(xiàn)金銷(xiāo)售產(chǎn)品的 銷(xiāo)售量。對(duì)于壞賬損失，應(yīng)該定期或者至少于每年年終，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行全面檢查，預(yù)計(jì)各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)可能發(fā)生的壞賬，對(duì)于沒(méi)有把握能夠收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)提取壞賬準(zhǔn)備金。但如果應(yīng)收 賬 款過(guò)高尤其是在中小企業(yè)會(huì)造成企業(yè)資金短缺，資金周轉(zhuǎn)率下降從而影響企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)能力，更有甚者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)最終破產(chǎn)。 small enterprises as subjects investigated, to show how the accounts receivable e out and what’s the current status, and analyze how it affect enterprise, propose some solutions and suggestions. Finally, this article shows that the enterprise also need to pay attention to such problems: management mainpart, objective, scale of accounts receivable in the field of accounts receivable management, this part is the necessary supplement to the article. Key words middle amp。北京聯(lián)合大學(xué)成人教育 畢業(yè)論文 第 I頁(yè) 淺談 中小企業(yè)應(yīng)收賬 款管理及風(fēng)險(xiǎn)防范 摘 要 應(yīng)收 賬 款是企業(yè)流動(dòng)資金的重要組成 部分，也是企業(yè)收入中不確定的部分。 Accounts receivable would take back in time will be the key point of enterprise survive and development, especial for the enterprises that have weak financing the view of above, this article take middle amp?？陀^上來(lái)講，應(yīng)收 賬 款增多可以擴(kuò)大銷(xiāo)售，增加企業(yè)的市場(chǎng)份額，減少存貨占用水平。 市場(chǎng)存在著風(fēng)險(xiǎn)，公司的應(yīng)收賬款由于各種原因可能收不回來(lái)，這種無(wú)法收回的應(yīng)收賬款稱(chēng)為壞賬，由于發(fā)生壞賬而造成的損失稱(chēng)為壞賬損失。除了依靠產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、廣告等外，賒銷(xiāo)也是擴(kuò)大銷(xiāo)售的手段之一。這就難免會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款。 企業(yè)對(duì)外銷(xiāo)售商品 ,通常采用預(yù)收款銷(xiāo)售方式、現(xiàn)金銷(xiāo)售方式及賒銷(xiāo)方式。 由于企業(yè)的應(yīng)收賬款是不能用以進(jìn)行出售、抵押等取得的資產(chǎn)，因此，企業(yè)對(duì)于收款期限未到，即使已過(guò)收款期 限但對(duì)方仍拖延不支付的應(yīng)收賬款，除了催討收款外，只能長(zhǎng)期限掛賬。在實(shí)務(wù)中，為了便于 納稅 ， 稅法 規(guī)定計(jì)提比例一般為3‰ 5‰。由于各種成本費(fèi)用加大，使得資金喪 失了贏利機(jī)會(huì)，增加了資金的機(jī)會(huì)成本。 （ 2）應(yīng)收賬款管理責(zé)任制度未建立。如 : 信用期過(guò)短或過(guò)長(zhǎng) , 現(xiàn)金折扣的實(shí)行與否及折扣率大小的確定不合理。在這種方式下 , 應(yīng)收賬款的設(shè)置主要是為賬務(wù)處理服務(wù) , 只有客戶(hù)代碼、客戶(hù)名稱(chēng)、發(fā)票號(hào)、發(fā)票時(shí)間、摘要信息、金額等信息。其中，從業(yè)人員 20 人及以上，且營(yíng)業(yè)收入 5000 萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員 5 人及以上，且營(yíng)業(yè)收入 1000 萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員 5 人以下或營(yíng)業(yè)收入 1000 萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員 300 人及以上，且營(yíng)業(yè)收入 2021 萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員 20 人及以上，且營(yíng)業(yè)收入 100 萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員 20 人以下或營(yíng)業(yè)收入 100 萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。 北京聯(lián)合大學(xué)成人教育 畢業(yè)論文 第 8頁(yè) 營(yíng)業(yè)收入 202100 萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額 10000 萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。 本文所指的中小企業(yè)是非上市的中小企業(yè)。 企業(yè)信用機(jī)制的建設(shè)不完善 不健全 企業(yè)信用機(jī)制的建設(shè)不完善、不健全，應(yīng)收賬款管理難度大從某種意義上講，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上就是信用經(jīng)濟(jì)。因此，許多企業(yè)總在兩者之間搖曳不定，處于兩難境地，也使得企業(yè)的最終利潤(rùn)無(wú)法保證，有效銷(xiāo)售大打折扣。三、 實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái) 務(wù)控制上的規(guī)范。同時(shí)還要嚴(yán)格應(yīng)收賬款核銷(xiāo)制度，對(duì)每一筆應(yīng)收賬款都做到清晰明確，進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的賬齡分析，對(duì)因數(shù)量、質(zhì)量 、交貨時(shí)間、合同糾紛等沒(méi)能得到處理的應(yīng)收賬款應(yīng)單獨(dú)設(shè)賬管理，并計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，為應(yīng)收賬款管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 6. 建立信用保險(xiǎn)減少意外壞 賬 損失 企業(yè)進(jìn)行信用管理同時(shí)，還可以開(kāi)展信用保險(xiǎn)。 傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，一般以財(cái)務(wù)部門(mén)擔(dān)當(dāng)信用管理的主要角色進(jìn)行賒銷(xiāo)管理，這已不能適應(yīng) 完善企業(yè)信用管理的需要。 企業(yè)應(yīng)重視對(duì)往來(lái)客戶(hù)資信程度的評(píng)估，并利用計(jì)算機(jī)建立有關(guān)檔案管理系統(tǒng)，主要選擇重點(diǎn)客戶(hù)、長(zhǎng)期往來(lái)