淺談企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作(存儲版)
【正文】 工必須不斷接受新崗位和層次的變化，不斷提高自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)。 （ 4）杜映梅：《職業(yè)生涯管理》，中國發(fā)展出版社， 2021年 7月第二版。 （ 2）王曉春 ：《設(shè)計新員工入職培訓(xùn)》，載《中國人力資源開發(fā)》， 2021年第 10期。職業(yè)生涯目標(biāo)并非一成不變，由于每個人的學(xué) 習(xí)能力及適應(yīng)能力的差異，在不同的職業(yè)發(fā)展過程中，將對預(yù)先制定的員工職業(yè)生涯目標(biāo)產(chǎn)生一定程度的缺陷性修補。企業(yè)在組織行政職務(wù)階梯之外，為專業(yè)技術(shù)人員設(shè)置一個平行的，與行政職務(wù)同等重要的、有序的、開放的技術(shù)能力階梯，并與待遇掛鉤。適當(dāng)性的做一些咨詢交流，向員工闡述在工作中可能遇到的壓力及一般的人際情況，向他們提供參考性的意見及對策，以備實用。因此，培養(yǎng)出高情商的管理 團隊，對企業(yè)來說顯得尤為重要。 （ 3）培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上應(yīng)該盡可能根據(jù)實際工作的需要而設(shè)置。入職培訓(xùn)主要是幫助新員工了解企業(yè)文化、規(guī)范、價值觀及工作內(nèi)容等方面，力求以最短的時間，最低的成本引導(dǎo)新員工通過學(xué)習(xí)對工作有大概的了解，具備公司要求的基本的價值觀、文化觀，為以后在工作中更快的適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)群體做好初期的準(zhǔn)備工作。因此，職業(yè)生涯管理不僅符合人生發(fā)展的需要，而且也立足人的高級需要；既立足于 友愛、尊重、自我實現(xiàn)的需要，真正了解員工在個人發(fā)展上想什么，協(xié)調(diào)其制定規(guī)劃，幫助其實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)，這樣就必然會激起員工強烈的企業(yè)服務(wù)的精神力量，進而形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動力，更好的實現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)。這往往是因為選擇了不適合個人能力和個性的職位所致。職能部門設(shè)置的主要依據(jù)是職業(yè)專門化的原則，目的在于提高勞動力的利用效率，但與此同時職能部門的人員易形成只忠于自身職能部門的態(tài)度和行為方式，而不把企業(yè)當(dāng)成一個整體來看。對于企業(yè)而言，對員工的需要往往是從企業(yè)的生存戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)著眼，如需要合適的員工來填補工作崗位或進行職業(yè)調(diào)整以配合企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)等。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工個人目標(biāo)主動向企業(yè)目標(biāo)靠攏，進而尋找二者的最佳契合點。因此，對作為企業(yè)核心的人力資源并未相當(dāng)?shù)闹匾?，這就使作為人力資源管理重要的一部分的職業(yè)生涯管理沒有在國有企業(yè)中得到轟轟烈烈的實施和開展。 職業(yè)生涯的組織性是指，一方面組織是職業(yè)生涯實現(xiàn)的載體，個體不能離開組織單獨存在。而當(dāng)今條件下，企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理在實施過程中存在一系列問題，比如員工缺乏對自我發(fā)展計劃的意識，企業(yè)不重視員工的職業(yè)生涯管理以及企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的相異性，這些問題阻礙了人力資源的開發(fā)與管理，從而給企業(yè)帶來了隱性損失，影響了整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，職業(yè)生涯作為一個連續(xù)的、不斷前進的過程，其核心就是個人和組織的關(guān)系。根據(jù)本文的研究目的，文中將“職業(yè)生涯管理”的定義基本界定為：職業(yè)生涯管理是指企業(yè)從本企業(yè)員工個人的職業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，有意識地將它與企業(yè)組織的人力資源需求和規(guī)劃相聯(lián)系、相協(xié)調(diào)、相匹配，為員工職業(yè)上提供不斷成長和發(fā)展的機會，幫助、支持員工職業(yè)生涯發(fā)展所實施的 各種政策措施和活動，以最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，在實現(xiàn)員工個人的職業(yè)生涯目標(biāo)同時實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。而國有企業(yè)相當(dāng)大部分仍停 留在傳統(tǒng)型和經(jīng)驗型，人力資源部門大量從事的是具體行政事務(wù)性工作，比如處理考勤、檔案，統(tǒng)計等，并且由專業(yè)化水平不高的人應(yīng)付處理。員工只是被動的接受組織安排，沒有根據(jù)自己的特長，興趣，愛好制定初步職業(yè)生涯規(guī)劃。對于員工而言，工作或就業(yè)的動機往往并非來自于企業(yè)的目標(biāo)，而是力求職業(yè)工作同自身需求（如維持生活或提高生活質(zhì)量、安全健康、社會交往、獲得尊重、實現(xiàn)個人價值等）取得平衡，操作的主體自然是員工本身。企業(yè)對員工的調(diào)動和升遷往往按照一種事先定好的時 間表或企業(yè)需要來決定，并非根據(jù)員工自身準(zhǔn)備的如何來作出決定。特別是隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識已成為社會的主體，而掌握和創(chuàng)造這些知識的就是“人”，因此企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注 人的智慧、技藝、能力的提高與全面發(fā)展。發(fā)達國家的主要資本
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