淺談企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作-閱讀頁(yè)
2025-06-03 05:07本頁(yè)面
【正文】 開發(fā)人力資源以做好工作。 （二） 新員工入職管理 新員工對(duì)企業(yè)的各方面都了解得比較少，而且 社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，容易產(chǎn)生一些不現(xiàn)實(shí)的行為或想法，如何在最短的時(shí)間內(nèi)增進(jìn)企業(yè)與員工的交流，使員工在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)公司的工作，是新員工入職管理重要的一步。在這一點(diǎn)上，企業(yè)占主動(dòng)地位，入職培訓(xùn)效果的好壞基本上由擁有充分自主權(quán)的企業(yè)的決策所掌握。 （ 1）企業(yè)應(yīng)該開誠(chéng)布公，對(duì)涉及員工利益的各方面不管是好是壞都應(yīng)該在交流中做出說(shuō)明。所以很容易出現(xiàn)隱瞞、美化、高承諾低兌現(xiàn)等企業(yè)行為，效果適得其反，為以后人才的高流動(dòng)留下了隱患 （ 2）加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)的轉(zhuǎn)化分析，向新員工提供真實(shí)的企業(yè)前景展望。企業(yè)應(yīng)該抓住自身的優(yōu)勢(shì)，通過培訓(xùn)向新員工展 現(xiàn)出來(lái)，并在以后的交流中不斷的強(qiáng)化蒂固這一思想，讓員工有一種選擇企業(yè)的自豪感和優(yōu)越性，為減少新員工的流動(dòng)增加籌碼。培訓(xùn)的內(nèi)容既要體現(xiàn)企業(yè)的需求，也應(yīng)體現(xiàn)培訓(xùn)人員的需求。一方面是乏味，一方面是理論與實(shí)踐的差距導(dǎo)致的模糊甚至聽不懂，這樣的培訓(xùn)效果可想而知。同時(shí)，好的培訓(xùn)老師群體，在一定程度上也能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力。發(fā)達(dá)國(guó)家的人事主管普遍認(rèn)為“智商使人得到使用，而情商使人得以提升”，高情商管理的團(tuán)隊(duì)，不僅有利于提升員工的積極性和創(chuàng)造性，還有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力及企業(yè)的文化氛圍。而在國(guó)有企業(yè)的人力資源的管理中，員工所必備的“情商”管理往往被忽略了。在新員工進(jìn)入企業(yè)走出跨入社會(huì)的第一步的時(shí)候，重新進(jìn)行一些加強(qiáng)修養(yǎng)的培訓(xùn)和鍛煉是很有必要的。 首先加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)行為規(guī)范章程的了解，使員工明白什么樣的行為是為企業(yè)所接受的，什么行為是為企業(yè)所排斥，以及怎樣 處理行為差距，以加強(qiáng)新員工與企業(yè)融洽度。 （ 2）多加強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作，引導(dǎo)員工具備健康的心理行為和良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。提供健身活動(dòng)場(chǎng)所，建立心理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)為員工情緒的 釋放和緩解提供場(chǎng)所，并定期的對(duì)員工進(jìn)行心理健康檢查。 （四） 協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo) 首先必須了解員工需求。 其次，企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)，要使企業(yè)目標(biāo)包含個(gè)人目標(biāo)，通過有效的溝通使員工了解企業(yè)目標(biāo)，讓他們看到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會(huì)給自己帶來(lái)的利益，在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，企業(yè)要兌現(xiàn)自己 的承諾。隨著國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)的改革不斷深化，等級(jí)制的減弱及企業(yè)對(duì)技術(shù)崗位需求，人們職業(yè)目標(biāo)的多元化趨勢(shì)，單一傳統(tǒng)的職業(yè)生涯已不再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，開設(shè)多通道職業(yè)生涯路徑已勢(shì)在必行。這種 雙重職業(yè)路徑的設(shè)計(jì)，有利于調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和管理人員的積極性，實(shí)現(xiàn)各盡其能、各展其長(zhǎng)，從而獲得企業(yè)與員工的“雙贏“！ （六） 設(shè)計(jì)多種發(fā)展員工職業(yè)生涯的方法 （ 1）工作輪換：工作輪換即讓員工從一個(gè)工作崗位流動(dòng)到另一個(gè)工作崗位。 （ 2） 工作豐富化：工作豐富化，與常規(guī)性、單一性的工作設(shè)計(jì)方法相比，能夠提供更大的極力和更多的滿意機(jī)會(huì)，從而提高工作者的工作效率和工作質(zhì)量，還能降低工作著的離職率和缺勤率。薪酬福利體系的作用在于以 利 的形態(tài)，激勵(lì)、促使員工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)雙贏。 （八） 實(shí)施職業(yè)生涯管理反饋制度 員工職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)計(jì)必須有跟蹤管理制度。職業(yè)生涯計(jì)劃制定好后，員工將沿著設(shè)計(jì)的發(fā)展通道不斷地從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)崗位，從較低層次上升到較高層次，直到生涯目標(biāo)。為此，企業(yè)仍需加強(qiáng)對(duì)員工生涯計(jì)劃實(shí)施跟蹤和指導(dǎo)，定期或不定期地對(duì)其工作進(jìn)行反饋和評(píng)點(diǎn)，勉勵(lì)和肯定好的一面，幫助其克服存在的不足，督導(dǎo)員工往生涯設(shè)定的目標(biāo)方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo) 。它關(guān)系到解決組織人力資源的配置與定位、利用和培養(yǎng)以及贏得員工積極奉獻(xiàn)精神和充分調(diào)動(dòng)與發(fā)展員工潛能的問題，關(guān)系到員工個(gè)體發(fā)展以及組織未來(lái)的發(fā)展。 參考文獻(xiàn) ： （ 1）本劍編著：《員工管理》，企業(yè)管理出版社， 2021年 1月第二版。 （ 3）金延平主編：《人力資源管理》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2021年 8月第一版。 （ 5）（美）勞倫斯183
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