房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 25 第十章 工程技術(shù)資料檔案管理 ????? 31 第 2 頁 共 40 頁 第一章 總 則 一、目的 實(shí)現(xiàn)公司“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的管理目標(biāo)，提高工程管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，達(dá)到 企業(yè)與員工、客戶、社會(huì)共贏 。 工程竣工后，填寫《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。 收到分包商提交的 竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后編制工程總體質(zhì)量報(bào)告。 每月定期對(duì)各項(xiàng)目的工程質(zhì)量巡檢，組織質(zhì)量聯(lián)查，編制質(zhì)量報(bào)告。 二、工 程質(zhì)量控制原則 以現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，監(jiān)督施工單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 定期召開質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，并根據(jù)情況組織召開專題質(zhì)量分析會(huì)，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的糾正和預(yù)防措施。 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案由施工單位提前編制，報(bào)監(jiān)理公司總監(jiān)和 第 6 頁 共 40 頁 專業(yè)監(jiān)理工程師審批并由 工程部經(jīng)理和專業(yè)工程師 核準(zhǔn)后方可實(shí)施。 監(jiān)理公司要對(duì)施工過程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵控制點(diǎn) 設(shè)置旁站監(jiān)理控制點(diǎn)并進(jìn)行旁站。 現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督關(guān)鍵部位、工序的施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。 旁站監(jiān)理在總監(jiān)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。工程部專業(yè)工程師要對(duì)施工現(xiàn)場有重點(diǎn)地進(jìn)行巡視。 工程部查驗(yàn)施工單位的測量放線。 ／施工方案，施工單位不得擅自進(jìn)行方案的大的原則性的調(diào)整和修改。 公司實(shí)施工程質(zhì)量責(zé)任制。 審核《工程質(zhì)量事故處理方案》，事故處理后審核監(jiān)理公司上報(bào)的質(zhì)量事故處理報(bào)告并 上報(bào)工程副總經(jīng)理； 質(zhì)
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