房地產(chǎn)工程建設(shè)項目管理制度(存儲版)
【正文】 25 第十章 工程技術(shù)資料檔案管理 ????? 31 第 2 頁 共 40 頁 第一章 總 則 一、目的 實現(xiàn)公司“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的管理目標(biāo)，提高工程管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)，達(dá)到 企業(yè)與員工、客戶、社會共贏 。 工程竣工后，填寫《工程竣工驗收報告》，申請工程竣工驗收。 收到分包商提交的 竣工驗收申請后，組織進(jìn)行竣工預(yù)驗收，驗收合格后編制工程總體質(zhì)量報告。 每月定期對各項目的工程質(zhì)量巡檢，組織質(zhì)量聯(lián)查，編制質(zhì)量報告。 二、工 程質(zhì)量控制原則 以現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，監(jiān)督施工單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 定期召開質(zhì)量例會或分析會，并根據(jù)情況組織召開專題質(zhì)量分析會，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的糾正和預(yù)防措施。 施工組織設(shè)計、專項施工方案由施工單位提前編制，報監(jiān)理公司總監(jiān)和 第 6 頁 共 40 頁 專業(yè)監(jiān)理工程師審批并由 工程部經(jīng)理和專業(yè)工程師 核準(zhǔn)后方可實施。 監(jiān)理公司要對施工過程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵控制點 設(shè)置旁站監(jiān)理控制點并進(jìn)行旁站。 現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督關(guān)鍵部位、工序的施工方案及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。 旁站監(jiān)理在總監(jiān)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體實施。工程部專業(yè)工程師要對施工現(xiàn)場有重點地進(jìn)行巡視。 工程部查驗施工單位的測量放線。 ／施工方案，施工單位不得擅自進(jìn)行方案的大的原則性的調(diào)整和修改。 公司實施工程質(zhì)量責(zé)任制。 審核《工程質(zhì)量事故處理方案》，事故處理后審核監(jiān)理公司上報的質(zhì)量事故處理報告并 上報工程副總經(jīng)理； 質(zhì)
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