【摘要】,是房屋狀況的縮影。為搞好房地產(chǎn)檔案的管理工作,發(fā)揮檔案的社會效益和經(jīng)濟效益,更好地為振興房地產(chǎn)業(yè)服務,特制定如下管理制度:一、房地產(chǎn)檔案應按照檔案法規(guī)、規(guī)章、產(chǎn)權產(chǎn)籍《辦法》、《細則》及科學化、規(guī)范化進行管理。本室工作人員及來室查檔者均應嚴格遵守本制度。二、本室全體工作人員必須認真學習政治、業(yè)務技術,提高政治、業(yè)務素質(zhì),模范地貫徹執(zhí)行常的方
2025-05-14 06:20
【摘要】、銷售部管理手冊:目錄:1、組織架構12、銷售管理制度2、銷售管理原則13、銷售規(guī)范3、行政制度14、高職人員管理4、出勤制度15、接待制度5、行為規(guī)范及違規(guī)處罰16、業(yè)績歸屬制度6、銷售部賞罰制度15、接待制度7、衛(wèi)生制度16、業(yè)績歸屬制度8、行為準
2025-05-13 21:04
【摘要】專業(yè)精品.為你而備誓言我將認真閱讀本手冊內(nèi)容,努力使自已成為冠聯(lián)行公司的合格員工,嚴格尊守公司各項規(guī)章制度,如有違反,本人自愿接受公司處罰誓言人(簽字)年月日專業(yè)精品.為
2024-12-17 12:01
【摘要】房地產(chǎn)銷售管理制度一、客戶接待規(guī)定:1、接待順序以銷售員考勤簽到的先后為準。2、從第一個簽到的銷售員到最后一個銷售員接待完畢為一個接待輪回,依次類推。3、銷售員按照排班表的時間上班,早到或遲走可以按照正常的接待順序接待客戶。4、若當值銷售員未打任何招呼不在現(xiàn)場,則被跳過,由下一個銷售員接待,該銷售員不給予補接。5、接待已成交客戶回訪不計接待名次,跳過
2025-07-26 10:14
【摘要】人事管理制度目錄1.管理公司和地方項目公司人事管理權限界定2.員工聘任制度3.管理崗位用人基本要求4.勞動合同管理制度5.人事檔案管理制度細則6.考勤管理制度細則7.人員調(diào)配制度8.薪酬管理制度9.薪酬考核制度10.病、事假及曠工工資發(fā)放11.員工福利制度12.考核制度13.任免制度
2025-04-15 12:35
【摘要】房地產(chǎn)項目管理制度匯編-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理辦法為適應公司發(fā)展需要,實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目決策的科學化、民主化,減少或避免投資決策的失誤,提高項目開發(fā)監(jiān)視的綜合效益,特制定本辦法。1開發(fā)項目可行性研究的任務可行性研究就是在工程項
2025-04-14 22:05
【摘要】1/31采購管理制度金澤地產(chǎn)采購部2022-4-142/31目錄一、采購控制程序...................................................................................................................................3二、甲供材料
2025-04-12 03:22
【摘要】營銷人員薪酬管理制度第一條目的1、為了規(guī)范營銷人員薪酬管理。2、保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性與可持續(xù)發(fā)展性。3、維護公司的組織利益和員工利益,增強公司的人才競爭力和綜合實力。第二條適用范圍1、本制度適用于公司全體營銷人員。第三條定義1、員工介紹客戶:員工使客戶認知“潞源·城市廣場”(項目名稱),并促使客戶第一次到訪。2、開
2025-04-07 21:37
【摘要】中建三局項目資金管理辦法第一章總則第一條為加強項目資金管理,規(guī)范項目資金運作,提高資金使用效率,根據(jù)局《資金管理辦法》及《預算管理辦法》,特制定本辦法。第二條項目資金管理的基本原則:集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。第三條項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司(本辦法均指公司或分公司)帳戶,項目各項支出由公
【摘要】、崗位設置原則二、組織機構第二章部門職能一、工程管理部部門職能二、項目部部門職能第三章職位說明書一、工程管理部經(jīng)理二、土建工程師三、安裝工程師四、開發(fā)報建專員五、資料管理員第四章工作制度一、工程管理部工作目標管理規(guī)定二
2025-01-16 01:27
【摘要】客服管理制度第1頁共65頁目錄第一節(jié)、客服管理流程...........................................2一、交房工作流程......................................................................................
2024-09-12 11:42
【摘要】集團融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應量,降低融資成本,減少融資風險,提高資金使用效益,確保資金安全及財務目標的實現(xiàn),特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資,僅包含債務資本融資。1.債務資本融資是指以負債方式借入并到期償還本息的方式融集資金,按方式可分為:借款融資、信用融資、應付債券與融資租賃等;融資對象包括銀
2025-01-16 02:54
【摘要】一流團隊的標準一個承認:社會承認兩個滿意:客戶滿意公司滿意三個有利于:有利于員工成長有利于公司發(fā)展有利于社區(qū)和諧做有志青年,創(chuàng)一流團隊!
2025-04-17 13:54
【摘要】開發(fā)項目經(jīng)營管理制度為適應公司發(fā)展需要,保護公司股東和債全權人的合法權益,維護公司正常的工作、經(jīng)濟秩序,促進公司不斷發(fā)展壯大,全面推動公司以提高經(jīng)濟效益為中心的各項工作,保證公司各項工作任務的順利完成,實現(xiàn)項目開發(fā)的最大投資收益,根據(jù)《公司章程》結(jié)合本項目的實際情況,制定本管理制度。第一部分公司總概一、公司組織結(jié)構及部門職責股東大會董事會董事長監(jiān)事項
2025-04-17 13:53
【摘要】工程管理部主導流程工程管理部主導流程 1一、項目工程管理流程 4二、工程圖設計管理流程 10三、設計施工圖完成后的二次設計管理流程 12四、設計施工圖讀圖及交底管理流程 14五、施工組織設計(方案)審批管理流程 17六、配置標準及銷售圖管理流程 20七、工程質(zhì)量管理流程 23八、工程進度計劃管理流程 28九、工程安全、文明施工管理流程 31十、客戶
2025-04-18 07:22