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組織行為學(xué)--領(lǐng)導(dǎo)(存儲版)

2024-11-20 04:21上一頁面

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【正文】 傾聽下屬的感受,以促發(fā)創(chuàng)意 支持和贊美下屬的態(tài)度、熱誠和進(jìn)步 由領(lǐng)導(dǎo)者做最后決策,繼續(xù)指導(dǎo)任務(wù)的完成,26,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格—支持型(參與型),領(lǐng)導(dǎo)方式是多支持,少指導(dǎo) 決策時(shí)請下屬參與進(jìn)來,創(chuàng)造寬松氣氛鼓勵下屬提問,與下屬共同作決定 經(jīng)常舉行團(tuán)隊(duì)會議 幫助下屬制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 認(rèn)可和主動傾聽意見,并提供解決問題的便利條件,27,支持型領(lǐng)導(dǎo)如何做?,讓下屬參與確認(rèn)問題與設(shè)定目標(biāo) 多問少說,傾聽和激勵下屬主動解決問題和完成任務(wù),并承諾與下屬共擔(dān)責(zé)任 必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)須提供資源、意見和保證 領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同參與決策的制定,分享決策權(quán),28,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格—授權(quán)式,領(lǐng)導(dǎo)方式是少支持,少指導(dǎo) 決策過程委托下屬去完成 明確告知下屬希望他們自己發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的錯(cuò)誤 允許下屬承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行變革,29,授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)如何做?,與下屬共同界定問題,共定目標(biāo) 讓下屬自行發(fā)展行動計(jì)劃,自己決策 鼓勵下屬接受高難度挑戰(zhàn) 就下屬的貢獻(xiàn)予以肯定和獎勵,提供成為他人良師的機(jī)會 定期地檢查和跟蹤績效,30, 路徑目標(biāo)理論,該理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者的工作是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo),并提供必要的指導(dǎo)和支持以確保各自的目標(biāo)與群體或組織的總體目標(biāo)相一致。 成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式:設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)激勵下屬實(shí)現(xiàn)。 當(dāng)任務(wù)結(jié)構(gòu)不清時(shí),成就取向型領(lǐng)導(dǎo)將會提高下屬的期待水平,使他們堅(jiān)信努力必會帶來成功的工作績效。 改革型領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益,并對下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而不同尋常的影響。2024年11月17日星期日下午1時(shí)2分47秒13:02:4724.11.17 讓自己更加強(qiáng)大,更加專業(yè),這才能讓自己更好。24.11.172024年11月17日星期日1時(shí)2分47秒24.11.17,謝謝大家!,。24.11.1724.11.1713:02:4713:02:47November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。它指的是當(dāng)下屬觀察到某些行為時(shí),會把它們歸因于偉人式的或杰出的領(lǐng)導(dǎo)能力。,內(nèi)控型下屬(即相信自己可以掌握命運(yùn))對參與型領(lǐng)導(dǎo)更為滿意。 支持型領(lǐng)導(dǎo)方式:對下屬表示關(guān)懷、關(guān)心他們的利益。顯然,根據(jù)下屬的成熟程度來調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式的方法即可用于同一個(gè)人在發(fā)展過程中的不同階段,也可用于同一時(shí)期不同的人。 1.9鄉(xiāng)村俱樂部:對生產(chǎn)最不關(guān)心,對人最關(guān)心,管理者的首
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