【正文】 核，在每年7月份進行，由個人及部門對上半年的工作及完成情況進行總結，并在此基礎上進行評議和考核。干部連續(xù)兩次考核分低于70分，對該干部重新試用，一年內3次考核低于70分，作降職處理。——履職情況：由公司考評小組（由公司領導及部門經理組成）對每位主管進行評議。其主要內容有：職責履行情況、各項工作完成情況、員工管理、團隊精神。* 團隊精神（5分）：主要考核部門內部及部門之間的團結協(xié)作情況。* 質量目標達到情況：根據所定質量目標及考核辦法進行考核。* 工程部：設備運行管理（10分）；設備的維護保養(yǎng)（10分）；日常維修（10分）；節(jié)能（5分）；設備場所管理（10分）；二次裝修監(jiān)管（5分）；設備更新、技術改造、人員培訓（5分）；技術檔案管理（5分）。管理目標達標情況：各指標未達到規(guī)定的標準，則部門該項工作的履職扣10分，并提交糾正措施?！獑T工扣分標準：各部門參照員工考核表上評分標準對員工進行考評。F 員工如對考核有異議，可向行政部反映，行政部應對反映情況進行調查及處理。直接在每月考核中體現(xiàn)。E 晉升：具備相應任職資格條件、滿足加薪之任一條件能力和技術突出者，有條件獲得晉升?！窗匆?guī)定穿工作服、戴工牌，儀容儀表不符合公司規(guī)定?！诠ぷ鲄^(qū)域內吸煙、看報、吃零食、聽音樂、做不屬于工作范圍內的事等?！荒苓m時完成重大或特殊交辦的任務者。——背后議論，制造不團結或散布消極情緒。——欺上瞞下、散布謠言、挑撥離間、制造事端?！谳爡^(qū)內聚眾賭博。——玩忽職守，造成重大損失?！诖髲B內與客戶打架。③ 獎懲權限A 給予員工任何形式的獎懲，由行政部或由部門經理擬出具體事例的文字報告，經核實后報總經理批準，方能執(zhí)行。釋義：員工干部表揚優(yōu)秀員工技術能手。——吸食毒品。——恐嚇、威脅及危害同事，影響團結秩序?！@最后警告后仍有違紀或雖第一次違反擔性質惡劣、后果嚴重者。——不服從主管人員指導，屢勸不聽。E 最后警告：扣100元/項，扣30分/項?！獰o故曠工1天（遲到、早退30分鐘以上均屬曠工）。——不服從主管人員管理，情節(jié)輕微?！斣芦@兩次批評。干部違紀加倍處罰。年（中）終根據考核評選優(yōu)秀員工、受表揚員工、服務標年代、技術能手、先進部門等，頒發(fā)榮譽證書，并獲得一次性不等數(shù)額現(xiàn)金獎勵。4． 標準、要求① 獎勵——獎勵形式分為表揚、通報表彰、特殊榮譽獎、加薪、晉升、全勤獎等。D 考核要做到公正、公平、公開，要以事實為依據，而不能以主觀判斷下定論，更不能借考核圖報復、發(fā)私憤，一經發(fā)現(xiàn)，將扣當事人40分/次。* 履職情況：上級主管檢查中發(fā)現(xiàn)不符合項扣3分/項；部門考核扣分折算：部分經理應扣分值為部門總扣分值的40%，主管應扣分值為部門考核中自己應該承擔的責任所扣分值；工作任務完成情況：沒有做（自身原因）扣5分/項，沒有做好（自己原因）扣3分/項。客戶回訪：根據客戶對各項工作的滿意率來評價部門該項工作的履職情況，除管理目標達標情況外，其他項按98%為合格。各部門職責對應的分數(shù)如下：* 總經理辦公室：公司日常管理（20分）；人力資源管理（15分）；采購管理（15分）；客戶意見調查（15分）；工作環(huán)境（）；標識管理（）；* 財務部：日常會計核算（20）分；支出管理及費用控制（15分）；收入管理及催收欠款（15分）；其他（10分）。其中職責履行情況按照崗位職責的內容及要求考核：* 職責完成情況：按照部門工作職責的內容及工作標準進行考核。臨時工作任務完成情況——根據臨時安排的工作及要求來檢查。——部門考核情況：按照部門考核結果，取所扣分的40%作為該項扣分。具體操作方法如下：* 主管考核：按“干部每月工作評議表”的內容通項評議?？己朔謱⒆鳛閱T工工作表現(xiàn)的評價及評優(yōu)等的依據，不與當月工資直接掛鉤，但將作為年終考核的依據與員工評級和獎金掛鉤。每個部門均需對本部門的所有員工建立考核記錄，以便在月終考核時能對其準確進行評價，以體現(xiàn)公平原則。④ 專業(yè)知識考核和服務技能考核A 專業(yè)知識考核：專業(yè)知識考核主要采取筆試的方法，每年兩次，對各崗位人員掌握專業(yè)知識的情況進行測試，作為年中和年末員工考核的內容之一。B 月終考核：根據每位員工一個月的工作及表現(xiàn)情況，按照“員工考核表”的內容及標準對其進行評價；在評價時要嚴格按照標準，充分考慮員工的考紀和實際工作表現(xiàn)進行打分，其得分即為員工的月考核分，員工的當月工資不與月考核分掛鉤。第四篇：考核制度云南民族大學青年志愿者協(xié)會干部考核制度為加強校青協(xié)自身建設，完善各項管理機制，更有效的開展各項工作、更好地服務同學、推動我校志愿者服務工作水平，同時為了進一步增強學生會干部的自我管理、自我教育意識，充分發(fā)揮我校青年志愿協(xié)會干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使我校青協(xié)工作更加制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定該考核制度。 員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰：⑴遲到（1小時內）、早退一次罰款20元； 1小時后作為曠工處理。 年終獎的評定方式：各部門主管根據自己部門員工在一年內的工作表現(xiàn)，及工作強度給予評定。每年進行2次全院西醫(yī)人員中醫(yī)知識考試，由醫(yī)務