【正文】 核，在每年7月份進(jìn)行，由個人及部門對上半年的工作及完成情況進(jìn)行總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行評議和考核。干部連續(xù)兩次考核分低于70分，對該干部重新試用，一年內(nèi)3次考核低于70分，作降職處理?！穆毲闆r：由公司考評小組（由公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理組成）對每位主管進(jìn)行評議。其主要內(nèi)容有：職責(zé)履行情況、各項工作完成情況、員工管理、團(tuán)隊精神。* 團(tuán)隊精神（5分）：主要考核部門內(nèi)部及部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作情況。* 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到情況：根據(jù)所定質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法進(jìn)行考核。* 工程部：設(shè)備運(yùn)行管理（10分）；設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)（10分）；日常維修（10分）；節(jié)能（5分）；設(shè)備場所管理（10分）；二次裝修監(jiān)管（5分）；設(shè)備更新、技術(shù)改造、人員培訓(xùn)（5分）；技術(shù)檔案管理（5分）。管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況：各指標(biāo)未達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，則部門該項工作的履職扣10分，并提交糾正措施?！獑T工扣分標(biāo)準(zhǔn)：各部門參照員工考核表上評分標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考評。F 員工如對考核有異議，可向行政部反映，行政部應(yīng)對反映情況進(jìn)行調(diào)查及處理。直接在每月考核中體現(xiàn)。E 晉升：具備相應(yīng)任職資格條件、滿足加薪之任一條件能力和技術(shù)突出者，有條件獲得晉升?！窗匆?guī)定穿工作服、戴工牌，儀容儀表不符合公司規(guī)定?！诠ぷ鲄^(qū)域內(nèi)吸煙、看報、吃零食、聽音樂、做不屬于工作范圍內(nèi)的事等?！荒苓m時完成重大或特殊交辦的任務(wù)者?！澈笞h論，制造不團(tuán)結(jié)或散布消極情緒。——欺上瞞下、散布謠言、挑撥離間、制造事端?！谳爡^(qū)內(nèi)聚眾賭博?！婧雎毷?，造成重大損失?！诖髲B內(nèi)與客戶打架。③ 獎懲權(quán)限A 給予員工任何形式的獎懲，由行政部或由部門經(jīng)理擬出具體事例的文字報告，經(jīng)核實后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，方能執(zhí)行。釋義：員工干部表揚(yáng)優(yōu)秀員工技術(shù)能手?！扯酒贰！謬?、威脅及危害同事，影響團(tuán)結(jié)秩序?！@最后警告后仍有違紀(jì)或雖第一次違反擔(dān)性質(zhì)惡劣、后果嚴(yán)重者?！环闹鞴苋藛T指導(dǎo)，屢勸不聽。E 最后警告：扣100元/項，扣30分/項?！獰o故曠工1天（遲到、早退30分鐘以上均屬曠工）。——不服從主管人員管理，情節(jié)輕微?！?dāng)月獲兩次批評。干部違紀(jì)加倍處罰。年（中）終根據(jù)考核評選優(yōu)秀員工、受表揚(yáng)員工、服務(wù)標(biāo)年代、技術(shù)能手、先進(jìn)部門等，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并獲得一次性不等數(shù)額現(xiàn)金獎勵。4． 標(biāo)準(zhǔn)、要求① 獎勵——獎勵形式分為表揚(yáng)、通報表彰、特殊榮譽(yù)獎、加薪、晉升、全勤獎等。D 考核要做到公正、公平、公開，要以事實為依據(jù)，而不能以主觀判斷下定論，更不能借考核圖報復(fù)、發(fā)私憤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將扣當(dāng)事人40分/次。* 履職情況：上級主管檢查中發(fā)現(xiàn)不符合項扣3分/項；部門考核扣分折算：部分經(jīng)理應(yīng)扣分值為部門總扣分值的40%，主管應(yīng)扣分值為部門考核中自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任所扣分值；工作任務(wù)完成情況：沒有做（自身原因）扣5分/項，沒有做好（自己原因）扣3分/項?？蛻艋卦L：根據(jù)客戶對各項工作的滿意率來評價部門該項工作的履職情況，除管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況外，其他項按98%為合格。各部門職責(zé)對應(yīng)的分?jǐn)?shù)如下：* 總經(jīng)理辦公室：公司日常管理（20分）；人力資源管理（15分）；采購管理（15分）；客戶意見調(diào)查（15分）；工作環(huán)境（）；標(biāo)識管理（）；* 財務(wù)部：日常會計核算（20）分；支出管理及費(fèi)用控制（15分）；收入管理及催收欠款（15分）；其他（10分）。其中職責(zé)履行情況按照崗位職責(zé)的內(nèi)容及要求考核：* 職責(zé)完成情況：按照部門工作職責(zé)的內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。臨時工作任務(wù)完成情況——根據(jù)臨時安排的工作及要求來檢查。——部門考核情況：按照部門考核結(jié)果，取所扣分的40%作為該項扣分。具體操作方法如下：* 主管考核：按“干部每月工作評議表”的內(nèi)容通項評議。考核分將作為員工工作表現(xiàn)的評價及評優(yōu)等的依據(jù)，不與當(dāng)月工資直接掛鉤，但將作為年終考核的依據(jù)與員工評級和獎金掛鉤。每個部門均需對本部門的所有員工建立考核記錄，以便在月終考核時能對其準(zhǔn)確進(jìn)行評價，以體現(xiàn)公平原則。④ 專業(yè)知識考核和服務(wù)技能考核A 專業(yè)知識考核：專業(yè)知識考核主要采取筆試的方法，每年兩次，對各崗位人員掌握專業(yè)知識的情況進(jìn)行測試，作為年中和年末員工考核的內(nèi)容之一。B 月終考核：根據(jù)每位員工一個月的工作及表現(xiàn)情況，按照“員工考核表”的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行評價；在評價時要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮員工的考紀(jì)和實際工作表現(xiàn)進(jìn)行打分，其得分即為員工的月考核分，員工的當(dāng)月工資不與月考核分掛鉤。第四篇：考核制度云南民族大學(xué)青年志愿者協(xié)會干部考核制度為加強(qiáng)校青協(xié)自身建設(shè)，完善各項管理機(jī)制，更有效的開展各項工作、更好地服務(wù)同學(xué)、推動我校志愿者服務(wù)工作水平，同時為了進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生會干部的自我管理、自我教育意識，充分發(fā)揮我校青年志愿協(xié)會干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使我校青協(xié)工作更加制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定該考核制度。 員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰：⑴遲到（1小時內(nèi)）、早退一次罰款20元； 1小時后作為曠工處理。 年終獎的評定方式：各部門主管根據(jù)自己部門員工在一年內(nèi)的工作表現(xiàn)，及工作強(qiáng)度給予評定。每年進(jìn)行2次全院西醫(yī)人員中醫(yī)知識考試，由醫(yī)務(wù)