【正文】 理考核：同樣按“干部每月工作評(píng)議表”的內(nèi)容逐項(xiàng)評(píng)議?！穆毲闆r：由公司考評(píng)小組（由公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理組成）對(duì)每位主管進(jìn)行評(píng)議。B 干部考核——干部考核按照“干部每月工作評(píng)議表”的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議，考核的主要內(nèi)容有：自我述職評(píng)價(jià)、履職情況、勞動(dòng)紀(jì)律和員工評(píng)議四個(gè)部分。干部連續(xù)兩次考核分低于70分，對(duì)該干部重新試用，一年內(nèi)3次考核低于70分，作降職處理。B 對(duì)員工每月工作及表現(xiàn)的考核，由部門根據(jù)“員工考核表”上各項(xiàng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)分。員工考核時(shí)間為每月25—28號(hào)，部門考核的時(shí)間為每月30—1號(hào)，干部考核時(shí)間為每月的1—2號(hào)（節(jié)假日順延），C 半年考核，在每年7月份進(jìn)行，由個(gè)人及部門對(duì)上半年的工作及完成情況進(jìn)行總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)議和考核。在日常工作中如發(fā)現(xiàn)有不合格行為，則由見證人報(bào)告部門，經(jīng)核實(shí)后，由部門簽發(fā)“不合格通知及處置報(bào)告”，并報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。B 服務(wù)技能考核：服務(wù)技能考核主要采取操作測(cè)試的方式，每季度一次，對(duì)各崗位員工掌握服務(wù)技能的能力進(jìn)行考核，作為員工升降級(jí)的依據(jù)之一。③ 部門考核部門考核采取平時(shí)抽檢、每周檢查及月末評(píng)議的方式進(jìn)行。D 年終考核： 根據(jù)員工全年的工作表現(xiàn)和本的各類考核的統(tǒng)計(jì)結(jié)果、行政人事部的考查意見、部門工作任務(wù)的完成情況、同時(shí)應(yīng)結(jié)合所在部門的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)定，該評(píng)定將作為員工的半年調(diào)薪依據(jù)?？己藘?nèi)容① 員工考核主要分為考紀(jì)和月終考核、半年考核、全年考核四個(gè)部分。③重大活動(dòng)要有具體策劃和總結(jié)，不按時(shí)上交者扣5分（2）工作表現(xiàn)①因拖沓、推委等主觀原因造成工作失誤者扣10分；④在校青協(xié)大型活動(dòng)中有突出表現(xiàn)者加5分；⑤在職期間獲學(xué)?；?qū)W院內(nèi)表彰者加5分；⑥對(duì)計(jì)劃外工作有創(chuàng)新者每項(xiàng)加2分；考核結(jié)果將各項(xiàng)考核成績(jī)累積之后得出個(gè)人學(xué)期考核總分，若總分低于60分者撤消其職務(wù)，低分者給予批評(píng)處分，高分者給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)本考核對(duì)評(píng)優(yōu)評(píng)先、升降職等一切獎(jiǎng)懲都作為參考。五、本制度自頒布之日起實(shí)行。時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)，打卡之前須穿帶好。 考核程序①員工自評(píng)打分；②各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況嚴(yán)正考核，并打分；③取①、②的平均分，再加上加分項(xiàng)的分值即為該員工最終的得分； ④若張三與李四的最終得分相同，則由公司其他成員投票，票數(shù)高者名次排前；⑤總經(jīng)理批準(zhǔn)；⑥被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真復(fù)議；⑦考核登記表存入個(gè)人檔案。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、實(shí)情與實(shí)量相結(jié)合。三、適用范圍本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督?？偝煽?jī)?yōu)?00分，筆試成績(jī)和臨床技能操作成績(jī)各占百分之四十，平時(shí)知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)的考勤占百分之二十。年末由醫(yī)務(wù)科進(jìn)行基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)考試及技能考核?！秾W(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的測(cè)試項(xiàng)目，不能同體育課中進(jìn)行，部分項(xiàng)目可采用與體育課考核相結(jié)合的方式，一般利用體活時(shí)間進(jìn)行考核。二、體育課成績(jī)考核的方法要靈活多樣，注重實(shí)效性。考核項(xiàng)目的選擇，測(cè)試時(shí)間要合理。一、在體育教學(xué)工作計(jì)劃和教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃和單元教學(xué)計(jì)劃中，考核項(xiàng)目要安排合理，體現(xiàn)出全面考查學(xué)生的原則，使學(xué)生做好充分的精神和體力上的準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行《體育教學(xué)大綱》規(guī)定的考核辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化體育課成績(jī)考核的嚴(yán)肅性和規(guī)范化。常規(guī)要求的項(xiàng)目，一般采用常年考核的方法?？剖覒?yīng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，明確本專業(yè)西醫(yī)人員中醫(yī)訓(xùn)練內(nèi)容，特別是針對(duì)本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況，年初制定適合本專業(yè)的實(shí)施計(jì)劃，由科室組織實(shí)施?？荚噧?nèi)容包括閉卷筆試（公共課包括中醫(yī)基礎(chǔ)理論，醫(yī)古文，中藥學(xué)，方劑學(xué)：專業(yè)課包括中醫(yī)內(nèi)科學(xué)，中醫(yī)外科學(xué)，中醫(yī)婦科學(xué)，中醫(yī)兒科學(xué)，中醫(yī)皮膚學(xué)，針灸學(xué)，推拿學(xué)等，各科室根據(jù)情況選擇）總分100分和臨床技能操作總分100分。二、獎(jiǎng)罰制度公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。 考核方式（詳見附件1） 考核原則與考核內(nèi)容：考核原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則。其中：①本職工作與綜合素質(zhì)總分低于60分，扣50%年終獎(jiǎng)；②本職工作與綜合素質(zhì)分均達(dá)到60%（即36分與24分）及以上，并且相加總分達(dá)到80分及以上者方可參與優(yōu)秀員工評(píng)選。⑵員工不穿工作服一次扣20元，當(dāng)月累計(jì)3次按1天曠工處理，履教不改者可直接辭退。⑷在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情并妨礙他人工作、不按要求打掃衛(wèi)生、不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)等罰款20元；⑸不配合各部門工作的、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元；⑹對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；⑺部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；⑻若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員