集團(tuán)財(cái)務(wù)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 行從無(wú)序逐步走向有序 ? 成長(zhǎng)階段 ? 在集權(quán)制總框架下，初步分權(quán)管理體制被提到了議事日程 ? 成熟階段 ? 集權(quán)與分權(quán)關(guān)系的處理成為核心內(nèi)容 ? 后成熟期 ? 進(jìn)行管理體制、制度、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與改革 ? 與集團(tuán)核心能力、核心業(yè)務(wù)密切相關(guān)的子公司 ? 實(shí)施高度統(tǒng)一管理與控制 ? 限于集權(quán)框架內(nèi)的相對(duì)分權(quán) ? 與集團(tuán)核心能力、核心業(yè)務(wù)關(guān)系一般甚至沒(méi)有影響的成員企業(yè) ? 采取分權(quán)制 ? 與集團(tuán)核心能力、核心業(yè)務(wù)以及可預(yù)見(jiàn)未來(lái)發(fā)展沒(méi)有關(guān)系的其他領(lǐng)域的成員企業(yè) ? 在集團(tuán)一體化政策框架下，高度自治 公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理總框架 ? M型組織結(jié)構(gòu)的公司治理結(jié)構(gòu) ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的二元目標(biāo) ? 集團(tuán)作為投資者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 保值增值 ? 集團(tuán)作為經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)價(jià)值（或股東財(cái)富）最大化 公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理總框架 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)在于：如何處理集權(quán)與分權(quán)的財(cái)務(wù)問(wèn)題 ? 國(guó)際通行的做法是：與事業(yè)部制相適應(yīng)的“ 集中控制、統(tǒng)一調(diào)度 ” 的財(cái)務(wù)管理體制 松下電器株式會(huì)社 董事會(huì) 電視事業(yè)本部 精機(jī)事業(yè)部 會(huì)長(zhǎng) 東京本部 海外部門(mén) 職能部門(mén) 營(yíng)業(yè)部門(mén) 電化事業(yè)本部 Audio Video事業(yè)本部 空調(diào)事業(yè)本部 管理事業(yè)部 自動(dòng)車(chē)事業(yè)部 電子工業(yè)銷(xiāo)售事業(yè)部 社長(zhǎng) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的集權(quán)與分權(quán)問(wèn)題 ? 由此可見(jiàn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的集權(quán)與分權(quán)問(wèn)， 我們將之歸納為： ? 集權(quán) 所有權(quán) ? 主要表現(xiàn)為 人事權(quán) 、 資金權(quán) 和 會(huì)計(jì)信息權(quán) 的相對(duì) 集中控制 ? 分權(quán) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的相對(duì)分散下放 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制模式 ? 財(cái)務(wù)管理體制模式應(yīng)考慮的因素： ? 股權(quán)集中度 ? 子公司性質(zhì) ? 集團(tuán)規(guī)模 ? 母公司經(jīng)營(yíng)者風(fēng)格 ? 子公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、產(chǎn)品種類(lèi)、業(yè)務(wù)范圍、分布狀況等 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度的設(shè)計(jì) ? 公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)分層管理機(jī)制 ? 建立財(cái)務(wù)控制制度 ，構(gòu)造具有財(cái)務(wù)控制力的集團(tuán)總部 ? 產(chǎn)權(quán)管理辦法 資產(chǎn)的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理 ? 投資管理辦法 投資項(xiàng)目的審批制度 ? 銀行借款擔(dān)保管理辦法 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度的設(shè)計(jì) ? 授權(quán)任免制度 ? 集團(tuán)公司及其財(cái)務(wù)總部處于支配地位，子公司的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制采取何種形式，子公司的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)采取何種方式任免，哪些財(cái)務(wù)管理權(quán)限集中于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部，哪些財(cái)務(wù)管理權(quán)限下放給子公司，都應(yīng)通過(guò)授權(quán)任免制度作出明確規(guī)定。 財(cái)務(wù)公司 ? 經(jīng)營(yíng)部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)， ? 經(jīng)營(yíng)范圍： ? 抵押放款、外匯、聯(lián)合貸款、包銷(xiāo)債券、不動(dòng)產(chǎn)抵押、財(cái)務(wù)及投資咨詢等。 ? 統(tǒng)一撥付各成員或子（分）公司因業(yè)務(wù)需要所需的貨幣資金，監(jiān)控貨幣資金的使用方向。 （ 3）混合型企業(yè)集團(tuán) ? 總部作為投資中心，對(duì)下屬企業(yè)及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制與管理的意圖完全依托其全資子公司，通過(guò)層層控股、參股加以體現(xiàn)與實(shí)施。 集團(tuán)發(fā)展、公司政策及制度保障體系 的制定、解釋與調(diào)整權(quán)。 Ｕ型組織結(jié)構(gòu) ? Ｕ型組織結(jié)構(gòu) ( Unitary Structure)又稱(chēng)直線職能制，其基本特征在于，將企業(yè)按照職能的不同劃分成若干個(gè)部門(mén)，而每個(gè)部門(mén)均有企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理。 ? 母子公司之間的控制與被控制關(guān)系使其產(chǎn)權(quán)關(guān)系的具體體現(xiàn) ? 母公司對(duì)外代表企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)集團(tuán)的形式 ? 行業(yè)性企業(yè)集團(tuán) ? 混合型企業(yè)集團(tuán) ? 純粹性企業(yè)集團(tuán) 行業(yè)性企業(yè)集團(tuán) ? 控股范圍集中于某一行業(yè)或產(chǎn)品， ? 所屬企業(yè)為一種上、下游工序的關(guān)系， ? 是一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)集團(tuán)?？晒?jié)約 140007800=6200 ? 如果一年周轉(zhuǎn) 2次，則可節(jié)約 140003900=10000萬(wàn)元 ? 10000萬(wàn)元 x 10%=1000萬(wàn)元 ? 該公司當(dāng)年利潤(rùn)僅為 1800萬(wàn)元 負(fù)債結(jié)構(gòu)的平衡 季節(jié)性流動(dòng)資產(chǎn) 自然融資 經(jīng)常性流動(dòng)資產(chǎn) 短期借款 固定資產(chǎn) 長(zhǎng)期借款 長(zhǎng)期投資 股東權(quán)益 結(jié)構(gòu)性平衡結(jié)構(gòu)性平衡結(jié)構(gòu)性平衡負(fù)債結(jié)構(gòu)性平衡 －－優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn) 成本 結(jié)果 流動(dòng)負(fù)債 較 大 低 矛盾 長(zhǎng)期負(fù)債及權(quán)益 較小 高 矛盾 左右兩邊的結(jié)構(gòu)性平衡
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1