【正文】 。工程進(jìn)度控制管理辦法為對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以達(dá)到擬定的工期目標(biāo)，特制定本辦法。七、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，對(duì)重大問(wèn)題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。四、對(duì)施工單位提出的各種材料、設(shè)備計(jì)劃，由合同預(yù)算部根據(jù)定額和市場(chǎng)信息進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，并及時(shí)反饋給材料設(shè)備采購(gòu)人員，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后方可支付材料設(shè)備款。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。給排水、采暖工程：給水管、排水管、閥門(mén)、暖氣片、計(jì)量表；衛(wèi)生潔具 o設(shè)備：電梯；消防報(bào)警設(shè)備；智能控制設(shè)備；通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備； 5 變配電設(shè)備、發(fā)電機(jī)組；供水及換熱設(shè)備。五、甲供設(shè)備到場(chǎng)后，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)及相關(guān)技術(shù)資料向施工單位申報(bào)驗(yàn)收，合格后方可準(zhǔn)許安裝。二、工程簽證指：施工合同中沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到工作內(nèi)容，或無(wú)法根據(jù)圖紙進(jìn)行計(jì)量的施工工程量，或必須通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量計(jì)量的施工工程量，或臨時(shí)發(fā)生的應(yīng)向施工單位付款的人工、機(jī)械工作量，如，需現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補(bǔ)拆除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場(chǎng)確定的工程量等。八、合同預(yù)算部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的 7 日內(nèi)，就簽證所涉及的計(jì)價(jià)依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費(fèi)用支出的合理性簽署意見(jiàn)后報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理簽認(rèn)。一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)，監(jiān)理單位審查，合同預(yù)算部審核后，報(bào)公司批準(zhǔn)。施工單位應(yīng)以誠(chéng)信態(tài)度避免超報(bào)、虛報(bào)。審核報(bào)表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)完成合格工程量審核 預(yù)算監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)預(yù)算價(jià)審核 總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于 25 日前報(bào)公司 o 4 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向合同預(yù)算部報(bào)送工程進(jìn)度款支付憑證。一、工程結(jié)算審核的條件： 1 工程竣工驗(yàn)收合格； 竣工圖繪制完畢并經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核通過(guò)。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。第三章職位說(shuō)明書(shū)一、工程部經(jīng)理職位名稱(chēng) 工程部經(jīng)理 所屬部門(mén) 工程部 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作場(chǎng)所 辦公室、現(xiàn)場(chǎng) 職位概要負(fù)責(zé)所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。工作內(nèi)容1． 負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理； 2． 參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理；3． 負(fù)責(zé)土建專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查施工單位。確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；；組織銜接和及時(shí)處理施工過(guò)程中的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的協(xié)調(diào)工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。本著靈活彈性的原則，項(xiàng)目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進(jìn)行人員的增加和職責(zé)的細(xì)分。工程結(jié)算管理辦法為對(duì)工程結(jié)算實(shí)施有效管理，特制定本辦法。監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價(jià)款。合并后的進(jìn)度付款申報(bào)仍不足 20 萬(wàn)元的需再合并至下一月；依此類(lèi)推，直至辦理竣工結(jié)算。工程進(jìn)度付款管理辦法為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本辦法。工程簽證報(bào)送時(shí)應(yīng)附有簽證依據(jù)文件 見(jiàn)第三條 簽證附件還應(yīng)包括計(jì)算書(shū)、收方記錄、測(cè)量圖紙等資料。為嚴(yán)格控制工程簽證，特制定本辦法。監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核確認(rèn)后在每月 5 日前報(bào)公司材料供應(yīng)部門(mén) o．供應(yīng)部門(mén)對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行匯總和復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理審定后，進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng) o 4 設(shè)計(jì)變更及其它原因引起的急需材料 設(shè)備 不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申報(bào)的應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核實(shí)報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定后安排材料供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行加急采供。一、甲供主材、設(shè)備的范圍和種類(lèi)：土建工程：鋼材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料；門(mén)窗、保溫材料、裝飾材料。十、合同預(yù)算部對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的投資控制事宜進(jìn)行具體管理。二、對(duì)施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)合同預(yù)算部審核修改后報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定。五、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿(mǎn)足要求，并審查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的施工計(jì)劃的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。4 對(duì)于監(jiān)理單位提交的事故報(bào)告》質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗(yàn)報(bào)告》進(jìn)行檢查，并報(bào)公司總工程師簽認(rèn)，嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理簽認(rèn)。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。十七、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交 “ 項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告 ” 報(bào)告，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：對(duì)竣工項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程和施工過(guò)程的描述；實(shí)施監(jiān)理的機(jī)構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍；監(jiān)理大事記；監(jiān)理單位對(duì)竣工項(xiàng)目的質(zhì)量說(shuō)明；竣工項(xiàng)目的完整監(jiān)理日記；重要工程事項(xiàng)的說(shuō)明；竣工項(xiàng)目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測(cè)記錄等。除此以外，監(jiān)理單位還應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場(chǎng)工作日的統(tǒng)計(jì)，以及各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍等情況。十一、材料質(zhì)量的控制監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，檢查所有建筑材料質(zhì)量單證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。對(duì)于進(jìn)度落后的施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正工程進(jìn)度落后的情況。重要變更應(yīng)由工程部會(huì)同監(jiān)理單位向設(shè)計(jì)單位提出申請(qǐng)，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，交施工單位施工。一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項(xiàng)目的監(jiān)理工作。六、施工圖的審定 根據(jù) “ 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件 ” 設(shè)計(jì)單位方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。3 總工程師根據(jù)前期部制定的項(xiàng)目定位說(shuō)明書(shū) ” 及 “ 控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書(shū) ” 結(jié)合 “ 項(xiàng)目實(shí)施綱要 “ 中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門(mén)有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定，組織起草 “ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū) ” 項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū) ” 內(nèi)容概要如下： 項(xiàng)目概況及周邊環(huán)境 2 主要設(shè)計(jì)指標(biāo)：a 容積率b 占地面積c 建筑面積 d 建筑密度綠化率f 退紅線要求設(shè)計(jì)要求： a 建筑風(fēng)格 b 交通組織c 功能分區(qū)d 戶(hù)型設(shè)計(jì)及戶(hù)內(nèi)配置要求車(chē)庫(kù)及配套f 環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計(jì)要求成果要求 o 4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū) ” 由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔合同文本的右上角應(yīng)加蓋 “ 正本 ” 副本 ” 字樣。工程部和主管副總協(xié)調(diào)管理。一、周例會(huì)．參加人員：工程項(xiàng)目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師及有關(guān)人員；．會(huì)議時(shí)間：每周一次，周六上午 9 00 時(shí)；．會(huì)議內(nèi)容：對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評(píng)價(jià)；對(duì)存在問(wèn)題提出解決的措施辦法，落實(shí)責(zé)任；確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計(jì)劃。．外出或下班離開(kāi)時(shí)，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場(chǎng)所整潔有序。．任何懲戒方式均不論違紀(jì)人員的職務(wù)高低予以平等一致的行使，違紀(jì)者必須以正確態(tài)度接受處理并迅速改正自己的過(guò)失。．凡屬保密性文件、資料、檔案的借閱、傳閱、復(fù)印均應(yīng)按規(guī)定程序辦理，并由專(zhuān)人妥善登記保管。員工辭職的一般程序：?jiǎn)T工因故辭職時(shí)，應(yīng)提前三十日填寫(xiě)《辭職申請(qǐng)書(shū)》公司批準(zhǔn)后應(yīng)按《離職移交清單》要求辦理移交手續(xù)。．全年事假累計(jì)超過(guò) 15 天 含 15 天 病假超過(guò) 40 天 含 40 天 公司有權(quán)與其終止勞動(dòng)合同。第三條公司實(shí)行每周休一日告知制度。．遲到早退 15 分鐘內(nèi)，罰款 20 元。．工作電話(huà)通話(huà)時(shí)間應(yīng)盡量簡(jiǎn)短，如確需長(zhǎng)時(shí)間討論細(xì)節(jié)，應(yīng)盡量安排面談。不得在任何時(shí)間內(nèi)將與工作無(wú)關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域，如有人員來(lái)訪，應(yīng)由有關(guān)人員接待。屬非正常損壞的對(duì)直接責(zé)任人按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。．部門(mén)因臨時(shí)需要領(lǐng)取辦公用品時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《辦公用品 設(shè)備 領(lǐng)用申請(qǐng)表》由部門(mén)經(jīng)理、行政副總簽字后領(lǐng)取。3 ．秘密檔案的借閱應(yīng)由行政辦公室主任在借閱登記表中簽字認(rèn)可；機(jī)密檔案由檔案管理有權(quán)部門(mén)主管副總簽字認(rèn)可；絕密檔案由公司總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可借閱。工程結(jié)束后，由工程部負(fù)責(zé)移交有關(guān)部門(mén)存檔。．公司公文的行文要求： ．?dāng)M定公文時(shí)，應(yīng)按公司規(guī)定文種擬定，文頭紙須符合公文規(guī)范，并使用電腦打印稿，做到用詞恰當(dāng)、標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確，言簡(jiǎn)意賅。．需承辦的公司收文，由辦公室交由承辦人，承辦人需按規(guī)定迅速辦理，不得拖延；如需兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)共同承辦的部門(mén)間應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，盡快辦理。．工程竣工后，及時(shí)辦理工程結(jié)算和審核工作。．負(fù)責(zé)各類(lèi)合同、協(xié)議等資料的整理、分類(lèi)和歸檔工作。．制定下屬員下屬員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并定期對(duì)其工作進(jìn)行考核。12 ．負(fù)責(zé)本部門(mén)的內(nèi)勤文檔管理工作。．負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)工作，組織編寫(xiě)招標(biāo)文件，組織對(duì)投標(biāo)單位資格考察，負(fù)責(zé)招標(biāo)全過(guò)程的實(shí)施和管理工作。、合理編目、整理所有歸檔工程技術(shù)檔案資料。審核技術(shù)、安全措施。，形成本專(zhuān)業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料選型工作。、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。形成本專(zhuān)業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理工作。、設(shè)計(jì)委托書(shū)及設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)監(jiān)理及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底及施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更工作。．按公司批準(zhǔn)的銷(xiāo)售價(jià)格制度銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售計(jì)劃及相應(yīng)的推銷(xiāo)方式、廣告宣傳計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理助理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。．負(fù)責(zé)公司已定項(xiàng)目的勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)、模型制作等委托手續(xù)的辦理。前期部經(jīng)理職位名稱(chēng)：前期部經(jīng)理 所屬部門(mén)：前期部 主管上級(jí)：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)：．負(fù)責(zé)土地信息的收集、分析、匯總工作。．負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。．公司主要文件、檔案的保管和借閱工作。．上級(jí)交辦的其他工作。．公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎(jiǎng)懲等工作。．公司人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制并組織實(shí)施工作。12 ．公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。．公司來(lái)賓的接待及公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)保障工作 o．組織起草或?qū)徍艘怨?、公司行政辦公室名義發(fā)布的公文以及公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。、政府部門(mén)的聯(lián)系接洽工作。．協(xié)調(diào)分管部門(mén)之間與其他部門(mén)、相關(guān)單位及政府部門(mén)的工作關(guān)系。．做好與政府管理部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。、圖紙修改和圖紙變更的最終審批和工作量審核。第一篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度編制說(shuō)明一、本制度是公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。提出分管部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)職責(zé)、定崗定編的方案和改進(jìn)建議，健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。．檢查、監(jiān)督下屬部門(mén)的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，把好日常工作的質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)。、施工圖會(huì)審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作，并向總經(jīng)辦提最終審核及結(jié)果，由總經(jīng)辦最終將審核結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。．公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)和抄告。11 ．公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施及員工績(jī)效考核的組織、實(shí)施工作。．集團(tuán)各項(xiàng)管理制度貫徹執(zhí)行情況的管理工作。．協(xié)助公司各部門(mén)實(shí)施人員的招聘和錄用工作。．公司員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理。．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好各類(lèi)工作的督辦工作，定期對(duì)各部門(mén)工作完成情況進(jìn)行通報(bào)。．負(fù)責(zé)食堂及伙食管理工作。 “ 七通一平” 有關(guān)手續(xù)的辦理。．負(fù)責(zé)編制擬定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。．全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作，根據(jù)預(yù)算部門(mén)提供的開(kāi)發(fā)承辦資料及市場(chǎng)房產(chǎn)價(jià)格，擬定銷(xiāo)售方案及價(jià)格上報(bào)總經(jīng)理助理審核。、勘察過(guò)程的管理及勘察結(jié)果的驗(yàn)收工作。、審批工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng) “ 七通一平” 等施工準(zhǔn)備及紅線的測(cè)繪與保護(hù)工作。、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理監(jiān)督工作。，編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)條件。、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理。，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。．根據(jù)實(shí)際情況變化及時(shí)調(diào)整成本指標(biāo)和計(jì)劃，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。．參與工程圖紙技術(shù)交底，解施工中的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和計(jì)價(jià)工作。．提出合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全合同預(yù)算及成本控制等工作管理制度。．對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的合同糾紛 如索賠與被索賠 等情況并及時(shí)上報(bào)，提出應(yīng)對(duì)措施。、材料認(rèn)價(jià)單，及時(shí)完成材料、設(shè)備的認(rèn)真認(rèn)價(jià)工作。．公司外來(lái)文件凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收件，應(yīng)及時(shí)送交收信人本人。下發(fā)給個(gè)別部門(mén)的公文，應(yīng)履行簽收手續(xù)。．工程檔案的立卷： 1 立卷范圍：與工程相關(guān)的具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)保存價(jià)值的各類(lèi)工程文件資料 工程前期資料、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資料、設(shè)備資料；工程竣工驗(yàn)收資料等 工程部應(yīng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的整理、立卷、歸檔工作，歸檔文件資料必須完整、準(zhǔn)確，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理、編目后由工程部負(fù)責(zé)人審查后歸檔。第二條檔案的借閱： ．借閱檔案時(shí)需填寫(xiě)《借閱登記表》并不得將檔案帶離所在辦公室 o 2 ．經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后檔案被借出時(shí)，檔案管理人員應(yīng)在該檔案的位置上，放一張代替卡，卡上應(yīng)標(biāo)明檔案卷號(hào)、借閱時(shí)間、借閱單位、借閱人姓名，以便按時(shí)催還，防止檔案丟失。辦公用品及設(shè)備包括：大型辦公用品：辦公家具、桌椅、電器、輔助用具 小型辦公用品：辦公文具、其它辦公易耗晶辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)、投影儀、電話(huà)、其它設(shè)備 第三條管理權(quán)限：行政辦公室 第四條小型辦公用品的領(lǐng)?。?．公司辦公用品由行政辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)和分發(fā)，員工需以部門(mén)為單位填寫(xiě)《辦公用品 設(shè)備 領(lǐng)用申請(qǐng)表》部門(mén)經(jīng)理簽字行政辦公室審批后領(lǐng)取辦公用品。5 ．辦公用品及設(shè)備發(fā)生損壞，應(yīng)報(bào)行政辦公室進(jìn)行維修或更換，不得私自進(jìn)行處理。禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ)，手機(jī)應(yīng)始終調(diào)為振動(dòng)狀態(tài)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司《懲戒細(xì)則》進(jìn)行處罰，并由本