【正文】 資產(chǎn)招商。同時，采取付中介費、信息費等方式，委托一些外商幫助招商引資，做到以商招商，誠實守信。二、建立財源培植機制，打造企業(yè)發(fā)展平臺注重從解決經(jīng)濟建設(shè)中的矛盾入手，建立財源培植機制，既撿芝麻，又抱西瓜，多途徑多渠道培植地方財源，促進全縣經(jīng)濟社會和諧發(fā)展。改制企業(yè)大都度過了艱難的磨合期，生產(chǎn)步入了正軌，活力明顯增強。按照“一竹一稻”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”、“一村一品”的調(diào)整思路，進一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化布局，培植壯大優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，建成雷竹、優(yōu)質(zhì)稻、水果、桑蠶等特色產(chǎn)業(yè)，建設(shè)一批“蔬菜村”、“養(yǎng)豬村”、“桑蠶村”等特色村。同時，大力鼓勵下崗職工自主創(chuàng)業(yè)，大力開展下崗人員免費技術(shù)培訓(xùn)，開展勞務(wù)輸出，發(fā)展打工經(jīng)濟。進一步改善法制環(huán)境，克服“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，對亂攤派、亂檢查、亂收費、亂罰款和“吃、拿、卡、要”以及濫用職權(quán)粗暴執(zhí)法的行為，進行嚴(yán)肅處理。切實搞好城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，搞好集鎮(zhèn)修編，是城建工作的平臺工作，也是拉動縣域經(jīng)濟發(fā)展的亮點。在城鎮(zhèn)建設(shè)上，做到征地不違規(guī)，用錢不借債，拆遷不上訪。群眾利益無小事。督促全縣各級黨組織排出為民服務(wù)辦實事時間表，推行服務(wù)承諾制度，重點單位黨組織“一把手”，將本單位工作職責(zé)、辦事程序，收費項目在電視上向社會公開，接受群眾監(jiān)督。堅持用市場機制推進小城鎮(zhèn)建設(shè)，加速資本營運，堅持高質(zhì)量企業(yè)準(zhǔn)入制度，做到以地生財、以地聚財，發(fā)揮城鎮(zhèn)土地的潛在效益。努力促進小城鎮(zhèn)建設(shè)，重點抓好天城、白霓、沙坪、青山和城北新區(qū)、青山工業(yè)園區(qū)、天城工業(yè)園區(qū)等“四鎮(zhèn)三區(qū)”的建設(shè)。認真整改部門違法違規(guī)問題。全面貫徹落實黨的惠農(nóng)政策，完善土地延包，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革。建立產(chǎn)業(yè)調(diào)整機制，著力解決“資源大縣，經(jīng)濟弱縣”的問題。沒有民營經(jīng)濟的大發(fā)展，就沒有縣域經(jīng)濟的大突破，堅持縣域經(jīng)濟以民營為主的取向，大力推進產(chǎn)權(quán)制度改革，引導(dǎo)存量資產(chǎn)向能人集中，充分調(diào)動全縣能人強人富人的創(chuàng)業(yè)熱情，促進民營經(jīng)濟突破性發(fā)展。堅持引進外資和吸納內(nèi)資相結(jié)合。堅持政府招商與以商招商相結(jié)合。招商引資是縣域經(jīng)濟發(fā)展的“助推器”，既可以盤活存量，又可以擴大增量。城市社區(qū)既是加快發(fā)展物質(zhì)文明和精神文明的平臺，又是緊密聯(lián)系政府和居民的紐帶，還是扶持居民創(chuàng)業(yè)致富，構(gòu)建和諧社區(qū)的前沿陣地。兩種方式你們自己來決策，你們覺得哪種方式好，政府就采取哪種方式。二是要建立自治組織。五是要以深入開展社區(qū)聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建活動為契機，促使各社區(qū)干部自覺提高自身素質(zhì)和管理水平，積極探索并建立起長效化管理機制，努力實現(xiàn)社區(qū)全面和諧發(fā)展。二是要以強化為民服務(wù)的宗旨意識為目標(biāo)，進一步加強對廣大社區(qū)干部的職業(yè)教育培訓(xùn)。這些步驟，對于強化社區(qū)工作監(jiān)督管理來說，非常重要，也十分必要。目前，我們的社區(qū)基本上屬于政府的延伸，實際上就是工作站、黨組織、居委會三位一體，議行不分。所以，一定要規(guī)范社區(qū)工作職責(zé)，具體明確他們什么事情應(yīng)該做，什么事情可不做，切實提高社區(qū)工作效率。市政府已經(jīng)承諾了，只要沒有社區(qū)平臺的，可以由市政府無償供給土地或者按照成本價格提供土地，其它一切費用都免收，盡快把社區(qū)平臺建起來。針對這種狀況，我們定下了三個原則：第一，要切實為社區(qū)解決好工作平臺的問題。事實證明，我們的城市建設(shè)和管理越深入，要借助社區(qū)的力量就越大，這是我們目前必須正確面對現(xiàn)實問題?？傊瑑?yōu)化城市社區(qū)，扶強自治組織，是政府改革的一個關(guān)鍵。目前政府管理包羅萬象，十分龐雜，而且管了很多不該管的事情。過去一些事情居民可以向單位反映，單位也會積極幫他們解決。監(jiān)督體系中要建立起紀(jì)檢、監(jiān)察和審計三維立體監(jiān)督管理系統(tǒng)，營造“干凈，干事”的廉政氛圍。另一方面，對信息的全員共享也使公司更加深入的了解實現(xiàn)過程，提出參考意見等等，因此構(gòu)筑大政工網(wǎng)絡(luò)體系也是大政工格局的重要組成部分。而網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)建在保證適合大政工格局的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出其諸多優(yōu)點。這也就從側(cè)面要求干部職工在分析和解決意識、情緒等相關(guān)問題的時候，嚴(yán)格按照相關(guān)要求或相關(guān)規(guī)定，一定要避免主觀性或是片面性等問題發(fā)生。第三篇：打造網(wǎng)絡(luò)政工平臺《打造網(wǎng)絡(luò)政工平臺 構(gòu)建大政工格局》彭淑娟【摘要】大政工格局如今以其獨特的意義和作用成為我國當(dāng)前乃至今后的重要任務(wù)，其科學(xué)性和發(fā)展性都有著顯著的體現(xiàn)。通過落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校方案和制度，統(tǒng)一全校領(lǐng)導(dǎo)教師及學(xué)生的思想認識，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動性。各班都要營造一個與讀書節(jié)相宜的班容氛圍（板報、宣傳畫、名人名言、讀書計劃等）3．網(wǎng)絡(luò)宣傳：在校園網(wǎng)上向全校師生發(fā)出積極參加讀書節(jié)的倡議書。每年特色活動要有活動計劃和活動主題。配合“營造書香校園”活動開展的契機，利用學(xué)校學(xué)習(xí)氛圍，為學(xué)生提供充足的閱讀時間和場地，以達支愛閱讀、想閱讀的境界。要通過學(xué)習(xí)活動，使全體教師能勝任課程教學(xué)工作。辦好家長學(xué)校，也是宣傳學(xué)校，打造學(xué)校宣傳平臺，樹立學(xué)校外在形象的得力舉措。網(wǎng)絡(luò)傳播速度快，資費相對便宜，操辦較為簡便。第一篇：如何打造學(xué)校宣傳平臺（大全）如何打造學(xué)校宣傳平臺加強學(xué)校宣傳，是學(xué)校內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象之一翼，打造學(xué)校宣傳平臺是加強學(xué)校宣傳的有效途徑?！静呗匀坎呗匀k網(wǎng)站。【策略五】請進來。我們要通過推進學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)，促進教師學(xué)習(xí)，促進教師樹立良好高尚的師德風(fēng)范和現(xiàn)代教育觀念，提高實施新課程的行動能力，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)能力。四、工作原則持久性原則：讀書是一種個人愛好，是一種內(nèi)心渴求，更是一種學(xué)習(xí)習(xí)慣。特色活動一般安排在每年的五月和十月份。2．班級宣傳：第四屆讀書節(jié)活動方案由班主任負責(zé)在班級宣傳，鼓勵學(xué)生積極參加讀書節(jié)各項活動。思想保障。確保學(xué)習(xí)時間和經(jīng)費的投入。構(gòu)建大政工格局的意義和作用如果說“小政工”體現(xiàn)的是一些日常工作及一些日常硬性指標(biāo)的個人性，單方面性，那么大政工格局則更注重整個系統(tǒng)的整體性和聯(lián)系觀。同時明確賞罰機制，對工作卓越人員多加獎勵，對工作疏忽等造成公司損失做出相應(yīng)的懲罰，賞罰分明，探索出一條行之有效的工作機制，是各部門之間以及人與人之間分工明確，各司其職，各盡其能而又相互促進、相互配合，是整個企業(yè)環(huán)境變得更加舒適、溫馨，從而促進企業(yè)的發(fā)展。構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)平臺，無論是上機對下屬的工作安排下級的信息反饋，還是部門之間的心急溝通和交流都能夠更加順暢和便捷的實現(xiàn)。只有建立起強有力的監(jiān)督體系才能保證企業(yè)的歌劇的形成以及企業(yè)的良好發(fā)展。目前我們面臨兩方面的壓力，一方面是城市化進程使農(nóng)民變?yōu)槭忻?，原先這些人在農(nóng)村基本上是通過宗親關(guān)系來維持穩(wěn)定的社會關(guān)系，到了城里以后，這種關(guān)系被割裂了，他們往往就找不到歸宿感了；另一方面，由于體制改革，促使很多“單位人”變成了“社會人”，居民與單位的依賴關(guān)系徹底解除了。古代的縣官包攬一切，現(xiàn)代化管理要講究分工協(xié)作。當(dāng)然，要達到這種管理狀態(tài)，還需要一個較長的漸進過程，但這的確是我們對社區(qū)建設(shè)提出的奮斗目標(biāo)和努力方向。該怎么辦？這就必須依靠社區(qū)自治來解決這個矛盾。目前社區(qū)提出要建設(shè)管理用房的比較多，但是經(jīng)過我們實地考察，了解到這些提出申請的社區(qū)大約只有40%左右真正沒有平臺，大部分社區(qū)還是有平臺的，只不過，很多有平臺的社區(qū)都抱有這么一種想法，他們想趁機會搞一塊土地，然后交給開發(fā)商去開發(fā)，從中獲取一些利潤。二是政府劃地援建。政府的各個部門，上面對應(yīng)著千個口、萬條線，落實到了社區(qū)就成了三、四個人，這樣一來，如果政府部