mba管理類030——海豚式管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 的是全新的外援型、規(guī)范最小化、網(wǎng)絡(luò)、多種多樣的其他組織形式等概念。 新的時(shí)代呼喚新的組織《再造公司》的作者邁克爾 這些原則是不證自明的，它們就像自然法則一樣，不論你是否遵守，它們都在發(fā)揮作用。? 五、海豚式管理的基本特征 海豚式管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 管理者的行為特征可以說(shuō)是一種管理模式的集中反映。他們總是保持積極的工作態(tài)度，也就是說(shuō)介紹信的態(tài)度更加積極、正面、富于感染力。??然而，存在著一些通用的組織原則。 （ 3）組織的無(wú)邊界化。他們要更多地往外看，而不是朝內(nèi)看，這一特征對(duì)于形成靈活的、適應(yīng)性的、以變化為支點(diǎn)的文化是很重要的；第二個(gè)核心特征是，進(jìn)取心和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)在組織內(nèi)的各個(gè)階層都要真正得 以珍視和激勵(lì)。戛裨魚(yú)式管理對(duì)屬下員工富有同情心，重人緣，過(guò)于縱容、討好員工，老好人主義，渴望員工忠誠(chéng)，對(duì)員工多贊美，少批評(píng)，缺乏主見(jiàn)，過(guò)于依賴下屬的技能，過(guò)于在意管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 下屬的感受，對(duì)工作業(yè)績(jī)?nèi)狈﹃P(guān)心，友誼、人情至上。 鯊魚(yú)式管理處理問(wèn)題情緒化，嚴(yán)肅、缺乏幽默感，反復(fù)無(wú)常，使屬下員工難以適應(yīng)，自視無(wú)事不能、無(wú)所不知。戛裨魚(yú)式管理則無(wú)原則地認(rèn)錯(cuò)，為討好下屬把許多不屬于自己責(zé)任的問(wèn)題攬到自己身上。一個(gè)班組團(tuán)結(jié)如一人，與別的班組爭(zhēng)高低，一個(gè)車(chē)間團(tuán)結(jié)如一人與別的車(chē)間爭(zhēng)雌雄，一 個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)如一人，與別的企業(yè)爭(zhēng)輸嬴，整個(gè)民族團(tuán)結(jié)如一人，與別的民族、國(guó)家激烈競(jìng)爭(zhēng)。戛裨魚(yú)式管理，感情用事，無(wú)個(gè)性，不自信，過(guò)度民主而少有集中，只尋求共識(shí)，缺乏決策的獨(dú)立性。海豚式管理吸納了兩 者的優(yōu)點(diǎn)，拋棄了兩者的缺點(diǎn)?？铺兀?John ）在其《文化與聯(lián)合》（ 1995）中認(rèn)為，新模式的文化應(yīng)是?以變化為支點(diǎn)的企業(yè)文化?。網(wǎng)絡(luò)化組織的中心有個(gè)由關(guān)鍵人物組成的小規(guī)模內(nèi)核，他們?yōu)榻M織提供著持久的核心能力，以及與其他合作者的全部伙伴關(guān)系。倫敦商學(xué)院的管理發(fā)展學(xué)教授查爾斯 （ 3）在領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)上。德魯克也有同樣的觀念：?這既不是 X理論或 Y 理論，也不是任何別的管理人的特定理論。因此，新的模式要建立 一支有能力的工作隊(duì)伍，這支隊(duì)伍以共同的意義感和思想感為中心，以一個(gè)基于原則的價(jià)值體系為中心，然后激活隊(duì)伍的活力，以在全球經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)。?因此，我們需要重新定義管理的范圍，管理必須涵蓋全過(guò)程，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種全過(guò)程指的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程。查今天，面對(duì)著 21 世紀(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，這些存在基礎(chǔ)受到了前所未有的動(dòng)搖，正如《第三次浪潮》的作者，阿爾文麥格雷戈在其《企業(yè)的人的方面》（ 1960）一書(shū)中斷言，管理必須在兩種不同人員管理方式之間作出選擇，這兩種方式即? X 理論?和? Y理論?。這些原則是不證自明的，它們就像自然法則一樣，不論你是否遵守，它們都在發(fā)揮作用。管理者必須相信人是組織中最有價(jià)值的財(cái)產(chǎn)，相信他們有能力取得卓越成績(jī)，并且管理者要幫助其他人
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