mba管理類030——海豚式管理(存儲版)
【正文】 的是全新的外援型、規(guī)范最小化、網(wǎng)絡、多種多樣的其他組織形式等概念。 新的時代呼喚新的組織《再造公司》的作者邁克爾 這些原則是不證自明的，它們就像自然法則一樣，不論你是否遵守，它們都在發(fā)揮作用。? 五、海豚式管理的基本特征 海豚式管理的領導風格 管理者的行為特征可以說是一種管理模式的集中反映。他們總是保持積極的工作態(tài)度，也就是說介紹信的態(tài)度更加積極、正面、富于感染力。??然而，存在著一些通用的組織原則。 （ 3）組織的無邊界化。他們要更多地往外看，而不是朝內(nèi)看，這一特征對于形成靈活的、適應性的、以變化為支點的文化是很重要的；第二個核心特征是，進取心和領導權(quán)在組織內(nèi)的各個階層都要真正得 以珍視和激勵。戛裨魚式管理對屬下員工富有同情心，重人緣，過于縱容、討好員工，老好人主義，渴望員工忠誠，對員工多贊美，少批評，缺乏主見，過于依賴下屬的技能，過于在意管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 下屬的感受，對工作業(yè)績?nèi)狈﹃P(guān)心，友誼、人情至上。 鯊魚式管理處理問題情緒化，嚴肅、缺乏幽默感，反復無常，使屬下員工難以適應，自視無事不能、無所不知。戛裨魚式管理則無原則地認錯，為討好下屬把許多不屬于自己責任的問題攬到自己身上。一個班組團結(jié)如一人，與別的班組爭高低，一個車間團結(jié)如一人與別的車間爭雌雄，一 個企業(yè)團結(jié)如一人，與別的企業(yè)爭輸嬴，整個民族團結(jié)如一人，與別的民族、國家激烈競爭。戛裨魚式管理，感情用事，無個性，不自信，過度民主而少有集中，只尋求共識，缺乏決策的獨立性。海豚式管理吸納了兩 者的優(yōu)點，拋棄了兩者的缺點。科特（ John ）在其《文化與聯(lián)合》（ 1995）中認為，新模式的文化應是?以變化為支點的企業(yè)文化?。網(wǎng)絡化組織的中心有個由關(guān)鍵人物組成的小規(guī)模內(nèi)核，他們?yōu)榻M織提供著持久的核心能力，以及與其他合作者的全部伙伴關(guān)系。倫敦商學院的管理發(fā)展學教授查爾斯 （ 3）在領導品質(zhì)上。德魯克也有同樣的觀念：?這既不是 X理論或 Y 理論，也不是任何別的管理人的特定理論。因此，新的模式要建立 一支有能力的工作隊伍，這支隊伍以共同的意義感和思想感為中心，以一個基于原則的價值體系為中心，然后激活隊伍的活力，以在全球經(jīng)濟中競爭。?因此，我們需要重新定義管理的范圍，管理必須涵蓋全過程，對企業(yè)來說，這種全過程指的是整個經(jīng)濟過程。查今天，面對著 21 世紀、知識經(jīng)濟時代的到來，這些存在基礎受到了前所未有的動搖，正如《第三次浪潮》的作者，阿爾文麥格雷戈在其《企業(yè)的人的方面》（ 1960）一書中斷言，管理必須在兩種不同人員管理方式之間作出選擇，這兩種方式即? X 理論?和? Y理論?。這些原則是不證自明的，它們就像自然法則一樣，不論你是否遵守，它們都在發(fā)揮作用。管理者必須相信人是組織中最有價值的財產(chǎn)，相信他們有能力取得卓越成績，并且管理者要幫助其他人
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