mba管理類030——海豚式管理-在線瀏覽
2024-10-04 18:47本頁(yè)面
【正文】 管理模式的管理觀念作了論述：?這種模式變化是從‘人的關(guān)系’和 ‘人的資源’模式（以善待人和關(guān)于利用人為基礎(chǔ)）變?yōu)橐栽瓌t為中心的管理模式，這種新模式關(guān)系到幫助人們發(fā)現(xiàn)意義和成就，其基礎(chǔ)是認(rèn)識(shí)自然法則將最終統(tǒng)治世界。?這里說(shuō)的原則是指基本的、有關(guān)所有人類關(guān)系和組織的普遍原則，例如公平、正義、誠(chéng)實(shí)、正直和信任等。新的管理觀念還強(qiáng)調(diào)?高度信任的文化?和?發(fā)揮人的潛能?。管理者必須想念人是組織中最有價(jià)值的財(cái)產(chǎn)，想念他們有能力取得卓越成績(jī)，并且管理者要幫助他們，讓他們也想念這一點(diǎn)，僅像舊模式所教導(dǎo)的那樣，善待人并善用人是不夠的，因?yàn)樗麄儾幌胂駹奚坊蛐『⒆右粯颖焕?，他們想?duì)自己的資源擁有管理權(quán)，想感到自己是在對(duì)有意義的事業(yè)做出個(gè)人的貢獻(xiàn)。 對(duì)于新模式的管理觀念，彼得這種理管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 論已超越管理人的范圍，涉及使雇員的目標(biāo)與本組織的目標(biāo)保持一致……… …不是對(duì)人員進(jìn)行管理，而是在引導(dǎo)他們。鯊魚式管理者嗜好權(quán)力、嚴(yán)厲無(wú)情、強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)、效率和成績(jī)高于一切；戛裨魚式則表現(xiàn)為所謂的?仁慈權(quán)威者?形象，或者說(shuō)?社會(huì)工作者?形象，他們回避競(jìng)爭(zhēng)、人情至上，只想獲得普遍的好評(píng)，無(wú)個(gè)性、不自信、易受影響，工作效率低、業(yè)績(jī)差；而海豚式管理者則是信念堅(jiān)定，追求公平，既關(guān)心工作成果，更關(guān)心員工成長(zhǎng)，他們用腦和心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，以自信，寬容來(lái)運(yùn)作，是剛?cè)峤Y(jié)合，有血有肉的管理者形象。海豚式管理者尊重下屬，對(duì)屬下員工寬容、仁慈，慎重對(duì)待下屬的要求，關(guān)于聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)，努力贏得員工的忠誠(chéng)，與下屬保持密切關(guān)系，成果與人情并重。他們有明確的工作目標(biāo)，持之以恒的工作作風(fēng)和靈活的工作方式，處理問(wèn)題時(shí)沉穩(wěn)、客觀、果斷、情理并重，實(shí)事求是地面對(duì)錯(cuò)誤，隨時(shí)接受批評(píng)并予以糾正，及時(shí)尋求工作的改進(jìn)和充實(shí)。他們有慷慨的氣度和寬廣的胸懷，與員工?分享信息?，并認(rèn)為這是提高員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的最佳法寶，強(qiáng)調(diào)管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 與下屬分享權(quán)責(zé)，分享榮譽(yù)， 他們自信、果斷，努力營(yíng)造信任性的組織文化，認(rèn)為信任性的文化是培養(yǎng)成員自信和自尊的最佳方式，也是企業(yè)業(yè)績(jī)的動(dòng)力源。沃倫 六、 海豚式管理的組織特征 做為面向 21 世紀(jì)的管理模式，海豚式管理的組織具有如下主要特征： （ 1）組織的多元化。?未來(lái)的主管將需要一個(gè)充滿組織結(jié)構(gòu)的工具箱，他將不得不為每項(xiàng)特定任務(wù)選擇適合的工具?（德魯克 1998）／這意味著管理者要學(xué)會(huì)利用每一種組織工具，了解、并且有能力根據(jù)某項(xiàng)任務(wù)的業(yè)績(jī)要求，從一種組織轉(zhuǎn)向另外一種組織。漢迪（ Charles Handy 1995）也有同樣的觀點(diǎn)：?組織既要集中化，同時(shí)又要分散化，既是緊密的，又是松散的；它們必 須既作長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，又保持靈活性；它們的工作人員一方面應(yīng)具有自主性，另一方
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