mba面試經(jīng)典問題及答案(存儲版)
【正文】 問題，所以說管理即決策 ，滿意性和可行性？ ，事無巨細，都需要集體決策？ 分析法有什么作用？企業(yè)在什么情況下可以采用多元化經(jīng)營？ 8. SWOT 分析法有什么作用？企業(yè)在什么情況下可以采用多元化經(jīng)營？ 既“優(yōu)勢 — 劣勢 — 機會 — 威脅” 作用可概括為“揚長避短、趨利避害、丟掉包 袱、加速發(fā)展” 依據(jù)生命周期理論，企業(yè)應在產(chǎn)品的導入期或成長期進入該產(chǎn)業(yè)，因為此時市場 吸引力最大，譬如足夠的規(guī)模，高的投資回報率，低的進入障礙，較為寬松的市 場競爭環(huán)境等。 所以，我覺得不存在說目標管理適不適合中國的問題。 ？作 為信息的發(fā)布者如何提高溝 通的效果？ ，在培訓工作中應該重點抓好哪項工 作？ 企業(yè)怎樣才能做好漸進式的改革？ 做好漸進式的改革？ 漸進式改革以傳統(tǒng)計劃體制中最薄弱的環(huán)節(jié)作為突破口，實行由易到難、逐步過渡的策略。 2．員工素質(zhì)整體水平比較低 3．缺乏 ERP 實 施風險的預測 4．自身的管理問題 5．對 ERP 認識不夠深刻 、洋參謀嗎？為什么？ ，你如何正確運用正強化（表揚、獎勵）和負強化（懲罰、 批評）激勵手段？ ，企業(yè)如何處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系？ ？ 業(yè)和社會上出現(xiàn)的種種矛盾和沖突是消極因素還是積極因素？在什么 情況下，可以采取妥協(xié)與回避的方法處理沖突？ ，可以使企業(yè)的管理幅度大一些？ 中國的民營企業(yè)普遍存在著什么問題？當其規(guī)模做大時，應當如何加 強管理？ 業(yè)在經(jīng)營管理上存在什么優(yōu)勢和劣勢？應如何深化改革？ 樣的基本技能？上層、中層、基層管理者在管理 技 能要求方面有無差別？ 濟手段對員工進行激勵的利和弊。 “倉廩實知禮儀，衣食足知榮辱”從管理的角度， 代管仲曾提出“倉廩實知禮儀，衣食足知榮辱”從管理的角度，如何 中國古代管仲曾提出 理解這句話？ 糧倉中堆滿了糧食，人們能吃飽穿暖，不會挨餓受凍，然后 才會學習禮儀，產(chǎn)生氣 節(jié)和榮辱觀。 and this year achieved better employment performance。謝謝！ Good morning. I am glad to be here for this name is Lu Xuan, 1983,I was born in Sichuan Province, graduated from Sichuan Normal University in 20xx after I joined the trade in Guangxi Vocational and Technical College, as a cooking teacher so far. Trade in Guangxi Vocational and Technical College, I was on the role of a cuisine professional education program development and training room planning, design, construction as well as teaching cooking, and has served as class teacher, as is the newly created Many professionals need to be perfected, it is hard but also very substantial, Through the continuous efforts of the past three years, better results have been obtained Has been established to meet the cooking and nutrition professional training courses for all training room needs。良好的公司治理結(jié)構(gòu)，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高 效運轉(zhuǎn)、是否具有競爭力，起到?jīng)Q定性的作用。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去 解決。 ？創(chuàng)新管理的內(nèi)容是什么？ 什么不同？如何處理二者關(guān)系？ 為什么激勵顯得特別重要？ 在現(xiàn)代管理中， ，為什么激勵顯得特別重要？ 吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來 開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分的發(fā)揮其才 能和智慧 留住優(yōu)秀人才 造就良性的競爭環(huán)境 ，經(jīng)常運用哪些激勵手段？效果如何？ 神激勵 哪一項顯得更為重要？ 你認為物質(zhì)激勵和精神激勵， 激勵，哪一項顯得更為重要？ 我比較注重精神激勵， 但并不是說不需要物質(zhì)激勵；
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