mba面試經(jīng)典問(wèn)題及答案(存儲(chǔ)版)
【正文】 問(wèn)題，所以說(shuō)管理即決策 ，滿意性和可行性？ ，事無(wú)巨細(xì)，都需要集體決策？ 分析法有什么作用？企業(yè)在什么情況下可以采用多元化經(jīng)營(yíng)？ 8. SWOT 分析法有什么作用？企業(yè)在什么情況下可以采用多元化經(jīng)營(yíng)？ 既“優(yōu)勢(shì) — 劣勢(shì) — 機(jī)會(huì) — 威脅” 作用可概括為“揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害、丟掉包 袱、加速發(fā)展” 依據(jù)生命周期理論，企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品的導(dǎo)入期或成長(zhǎng)期進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)，因?yàn)榇藭r(shí)市場(chǎng) 吸引力最大，譬如足夠的規(guī)模，高的投資回報(bào)率，低的進(jìn)入障礙，較為寬松的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。 所以，我覺(jué)得不存在說(shuō)目標(biāo)管理適不適合中國(guó)的問(wèn)題。 ？作 為信息的發(fā)布者如何提高溝 通的效果？ ，在培訓(xùn)工作中應(yīng)該重點(diǎn)抓好哪項(xiàng)工 作？ 企業(yè)怎樣才能做好漸進(jìn)式的改革？ 做好漸進(jìn)式的改革？ 漸進(jìn)式改革以傳統(tǒng)計(jì)劃體制中最薄弱的環(huán)節(jié)作為突破口，實(shí)行由易到難、逐步過(guò)渡的策略。 2．員工素質(zhì)整體水平比較低 3．缺乏 ERP 實(shí) 施風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè) 4．自身的管理問(wèn)題 5．對(duì) ERP 認(rèn)識(shí)不夠深刻 、洋參謀嗎？為什么？ ，你如何正確運(yùn)用正強(qiáng)化（表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)）和負(fù)強(qiáng)化（懲罰、 批評(píng)）激勵(lì)手段？ ，企業(yè)如何處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系？ ？ 業(yè)和社會(huì)上出現(xiàn)的種種矛盾和沖突是消極因素還是積極因素？在什么 情況下，可以采取妥協(xié)與回避的方法處理沖突？ ，可以使企業(yè)的管理幅度大一些？ 中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍存在著什么問(wèn)題？當(dāng)其規(guī)模做大時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何加 強(qiáng)管理？ 業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上存在什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？應(yīng)如何深化改革？ 樣的基本技能？上層、中層、基層管理者在管理 技 能要求方面有無(wú)差別？ 濟(jì)手段對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的利和弊。 “倉(cāng)廩實(shí)知禮儀，衣食足知榮辱”從管理的角度， 代管仲曾提出“倉(cāng)廩實(shí)知禮儀，衣食足知榮辱”從管理的角度，如何 中國(guó)古代管仲曾提出 理解這句話？ 糧倉(cāng)中堆滿了糧食，人們能吃飽穿暖，不會(huì)挨餓受凍，然后 才會(huì)學(xué)習(xí)禮儀，產(chǎn)生氣 節(jié)和榮辱觀。 and this year achieved better employment performance。謝謝！ Good morning. I am glad to be here for this name is Lu Xuan, 1983,I was born in Sichuan Province, graduated from Sichuan Normal University in 20xx after I joined the trade in Guangxi Vocational and Technical College, as a cooking teacher so far. Trade in Guangxi Vocational and Technical College, I was on the role of a cuisine professional education program development and training room planning, design, construction as well as teaching cooking, and has served as class teacher, as is the newly created Many professionals need to be perfected, it is hard but also very substantial, Through the continuous efforts of the past three years, better results have been obtained Has been established to meet the cooking and nutrition professional training courses for all training room needs。良好的公司治理結(jié)構(gòu)，可解決公司各方利益分配問(wèn)題，對(duì)公司能否高 效運(yùn)轉(zhuǎn)、是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，起到?jīng)Q定性的作用。企業(yè)的管理問(wèn)題只能由管理者自己去 解決。 ？創(chuàng)新管理的內(nèi)容是什么？ 什么不同？如何處理二者關(guān)系？ 為什么激勵(lì)顯得特別重要？ 在現(xiàn)代管理中， ，為什么激勵(lì)顯得特別重要？ 吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來(lái) 開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才 能和智慧 留住優(yōu)秀人才 造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ，經(jīng)常運(yùn)用哪些激勵(lì)手段？效果如何？ 神激勵(lì) 哪一項(xiàng)顯得更為重要？ 你認(rèn)為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)， 激勵(lì)，哪一項(xiàng)顯得更為重要？ 我比較注重精神激勵(lì)， 但并不是說(shuō)不需要物質(zhì)激勵(lì)；
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