【正文】 ank you! 8 1 。 各位老師好： 我叫魯煊， 1983 年出生于四川， 20xx 年畢業(yè)于四川師范大學(xué) 后我加入到 了廣西經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，擔(dān)任烹飪教師至今。 特征：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué) ？ ？ 什么是公司的治理結(jié)構(gòu) 5 是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財產(chǎn)所有者） 、董事會、高級管理人員權(quán)利和義務(wù)分配， 以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。 （ 3）對組織的意義：①使領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的溝通渠道縮短且通暢，提高工作效 率；②有利于尋求一個合適的治理幅度，提高治理效率；③加強組織的整體力量 的認識？ 的障礙是什么？ ERP 的 認識？中國企業(yè)推行 ERP 的障礙是什么？ ERP（企業(yè)資源計劃）簡稱， ERP 本身不是管理，它不可以取代管理。根據(jù)其對 社會造成的收益從大到小和危害程度從小到大進行排序，結(jié)果是：有德有 才，有德無才，無德無才，無德有才。 目標管理能適合西方，能適合亞洲，為什么就不能適合中國呢，中國有自己的國情， 但中國也是世界的一部分啊，哈哈 ~~而且，中國的企業(yè)，企業(yè)管理的時間都較短，并沒 有形成自己的東西， 很多管理的理論、 方法本身就是從西方， 尤其是美國學(xué)習(xí)引進來的。比 如，人不僅自私，還需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必須體現(xiàn)多勞多得才行，否則， 雇員就不會玩命干活。 即使身處順境之中，也要居安思危，隨時準備經(jīng)受挫折。 缺點嘛就是經(jīng)驗太少，今后多多學(xué)習(xí) 22. 談?wù)勀阕睿ǔ晒?/失敗、滿意 /遺憾、愉快 /痛苦、崇拜 /厭惡）的是什么？（建議從管理決 策、用人、激勵、創(chuàng)新、處理人際關(guān)系等方面的人與事進行闡述） 23. 你如何和你的（上司 /下屬、組織內(nèi) /組織外、員工 /顧客、喜歡 /不喜歡）人員共處？ 24. 你在工作中，最大的壓力是什么？如何克服？ 你在工作中，最大的壓力是什么？如何克服？ “我喜歡接受新的工作挑戰(zhàn)。比如最近網(wǎng)易的丁磊從ＣＥＯ退出任ＣＴＯ，也是這種趨勢的體現(xiàn)。 3. 社會上對 MBA 有不同的看法，你的評價是什么？ 有不同的看法，你的評價是什么？ 我相信只靠 mba 教育是不能把一個平庸的人、 不會認真學(xué)習(xí)思考的人培養(yǎng)成未 來的企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的，但我相信 mba 可以讓一個致力于成為未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人，努力學(xué)習(xí)思考并 在實踐中積極鍛煉的人更有可能成為未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。其課程內(nèi)容涉及管理類、經(jīng)濟學(xué)類、金融、財務(wù)、法律等等，能力訓(xùn)練不光 講究組織、領(lǐng)導(dǎo)才能，也涉及以口才為依托的溝通能力、把握全局、進行敏銳思考、判斷和 處理問題的能力等等。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，一些壯大起來的網(wǎng)絡(luò)公司也在逐步引進管理專才，把管理讓位于 職業(yè)經(jīng)理人。 19. 你認為自己讀 MBA，比其他人有什么優(yōu)勢（劣勢）？ 20. 完成 MBA 學(xué)業(yè)后，你會繼續(xù)攻讀博士學(xué)位嗎？ 21. 談?wù)勀阕约鹤钪匾膬?yōu)點、缺點、長處和不足是什么？ 談?wù)勀阕?己最重要的優(yōu)點、缺點、長處和不足是什么？ 優(yōu)點是對工作認真，勤奮，敬業(yè)，責(zé)任感強。 對待挫折應(yīng)該保持一種樂觀的精神，這樣才能由失敗走 向成功。 管理是科學(xué)還是藝術(shù)？ ？ 企業(yè)管理的藝術(shù)成分大，決定了管理是藝術(shù)的性質(zhì)，但不代表管理沒有科學(xué)的成分，也 不代表科學(xué) 管理的東西沒用，只不過在管理中，科學(xué)成分沒有藝術(shù)成分起的作用大而已。中國企業(yè)適合推行 MBO 嗎？為什么？ 3 目標管理 (Management By Objectires， 縮寫為 MBO)是一個全面管理系統(tǒng)， 它用系統(tǒng) 的方法，使許多關(guān)鍵管理活 動結(jié)合起來，將組織的整體目標轉(zhuǎn)換為組織單位和成員的目 標，通過層層落實和采取保證措施，有效地和高效地實現(xiàn)它們。對一個人而言，德是靈魂，是向?qū)?；才是能力，是? 具。 （ 2）對下屬的意義：①擁有完成工作的自主權(quán)、行動權(quán)和決策權(quán)；②發(fā)揮自身 才干，增強責(zé)任感、義務(wù)感和成就感。 1. 良莠不齊： 分工很細但缺乏標準： 3. 行業(yè)管理不規(guī)范： 普遍規(guī)模很?。? 專 2. 4. 5. 業(yè)能力薄弱： 6. 企業(yè)需求逐漸增大： ，它具備哪些特征？ ，它具備哪些特征？ 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體 ,以有限責(zé) 任 制度為核心 ,以公司企業(yè)為主要形式 , 以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科 學(xué)為條件的新型企業(yè)制度 ,其主要內(nèi)容包括 :企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出 資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。 釋義為：作事情應(yīng)掌握實際情況，根據(jù)現(xiàn)實作出適當?shù)呐袛嗪?