mba面試經(jīng)典問題及答案-wenkub
2022-08-12 18:27:33 本頁面
【正文】 的管理思想、管理方法，具備成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)。它教授 的是面對(duì)實(shí)戰(zhàn)的“管理” ，而不是注重研究的“管理學(xué)” 。它要求其畢業(yè)生有應(yīng)變 能力、預(yù)測(cè)能力、綜合能力、組織能力，并能在風(fēng)云變幻的世界市場(chǎng)和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā) 展，不斷取勝。 5. 有人說，像蓋茨，戴爾、李嘉誠(chéng)等人，并沒有系統(tǒng)完整的接受管理教育，同樣成為知名 有人說，像蓋茨，戴爾、李嘉誠(chéng)等人，并沒有系統(tǒng)完整的接受管理教育， 企業(yè)家，這樣看來，學(xué)習(xí) MBA 還有用嗎？ 大家之所以提蓋茨、戴爾、李嘉誠(chéng)等人 是為激勵(lì)那些學(xué)歷不是很好的人，縱觀世界 上成功的企業(yè)家絕大多數(shù)都擁有高學(xué)歷。 9. 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下， MBA 還有用嗎？ 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下， 還有用嗎？ 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在初期可能更側(cè)重更需要的是技術(shù)人才，隨后對(duì)管理人才的需求也會(huì)日益增 多。 10. 你閱讀過哪些 MBA 方面的書籍，談?wù)勛x后感。管理者由情商導(dǎo)致的能力主要體現(xiàn)在三方面： 一是溝通力、二是決斷力 、三是意志力 16. 如果你在某名牌大學(xué) 攻讀 MBA，正好一個(gè)你夢(mèng)寐以求一家大公司要聘用你，你會(huì) 做出什么選擇？ 17. 你如何評(píng)價(jià)中國(guó)的 MBA 教育？ 18. 你認(rèn)為什么樣的人適合讀 MBA？ ？ MBA 應(yīng)該是而且也只能是兩類人：一是有一定工作經(jīng)驗(yàn)，有管理才能，但急需拓展視 野，豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人；二是有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有管理才能，需回頭補(bǔ)足理論知識(shí)的人。 我的工作壓力多產(chǎn)生在怎樣提高烹飪專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量， 因?yàn)檫@時(shí)候總是會(huì)產(chǎn) 生很多新的問題。 挫折本身并不可怕， 可怕的是經(jīng)受挫折之后一蹶不振。 27. 你最欣賞的管理格言是什么？ 你最欣賞的管理格言是什么？ 完美的理念和高尚的人格 2 （用完美的理念，塑造企業(yè)的文化形態(tài)；以高尚的品格，影響員工的價(jià)值觀念。 質(zhì)是什么 你認(rèn)為管理的目的與本質(zhì)是什么？ ？ 就是使所有的工作都能制度化，系統(tǒng)化，所有部門（員工）都能按照“低支出、 高收入”的這個(gè)原則進(jìn)行運(yùn)作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、更多的利潤(rùn)空 間。但是，知道人的共性，以及那些在別的企業(yè)成功的 360 度評(píng)估和德爾菲打分法對(duì)管理者幫助不大，因?yàn)槊總€(gè)管理者面對(duì)的是：怎樣才能讓自己 公司那群具體的雇員感到公平和有成就感，這就是藝術(shù)要解決的問題。 簡(jiǎn)述目標(biāo)管理（ 為什么？ 目標(biāo)管理（ MBO）的概念。 但是 我覺得，我們不能以這樣的現(xiàn)狀為借口，拒絕改變，拒絕學(xué)習(xí)好的管理方法。才是指才能，是指一 個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的能力和手段。 ？創(chuàng)新管理的內(nèi)容是什么？ 什么不同？如何處理二者關(guān)系？ 為什么激勵(lì)顯得特別重要？ 在現(xiàn)代管理中， ，為什么激勵(lì)顯得特別重要？ 吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來 開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才 能和智慧 留住優(yōu)秀人才 造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ，經(jīng)常運(yùn)用哪些激勵(lì)手段？效果如何？ 神激勵(lì) 哪一項(xiàng)顯得更為重要？ 你認(rèn)為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)， 激勵(lì)，哪一項(xiàng)顯得更為重要？ 我比較注重精神激勵(lì)， 但并不是說不需要物質(zhì)激勵(lì)； 物質(zhì)激勵(lì)稱為提高員工積極性的外動(dòng)力 的話， 精神激勵(lì)就是提高員工積極性的內(nèi)動(dòng)力。 一種追求企業(yè)整體效應(yīng)的文化、具有強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)性、是一種集體文化、以創(chuàng)新為突出特 征的文化 ？授權(quán)在管理工作中有什么意義？ 者怎樣做好授權(quán)工作？授權(quán)在管理工作中有什么意義？ 企業(yè)的管理者怎樣做好授權(quán)工作 確定授權(quán)的對(duì)象和授權(quán)的方法、確定目標(biāo)是有效授權(quán)的靈魂、不得重復(fù)授權(quán)、授 權(quán)要信任下屬、授權(quán)是要將責(zé)任和權(quán)力一 起交給下屬、進(jìn)行反饋與控制 （ 1）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者意義：①減輕工作負(fù)擔(dān)，使其能夠集中精力研究、解決組織中的 重大問題；②激發(fā)下屬的工作熱情，培養(yǎng)其工作能力；③密切上下級(jí)的關(guān)系，加 強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)共事。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去 解決。 。良好的公司治理結(jié)構(gòu)，可解決公司各方利益分配問題，對(duì)公司能否高 效運(yùn)轉(zhuǎn)、是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，起到?jīng)Q定性的作用。 一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃” “一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”？ 辦一件事，如果沒制度作保證，責(zé)任不落實(shí)，人多反而辦不成事．三個(gè)和尚為什么 沒水喝？因?yàn)槿齻€(gè)和尚屬同一種心態(tài)，同一種思想境界，都不想出力，想依賴別人，在 取水的問題上互相推諉．結(jié)果誰也不去取水，以致大家都沒水喝．其實(shí)，三個(gè)和尚 也可 有水喝，只要稍加組織，訂立輪流取水的制度，責(zé)任落實(shí)到人，違者重罰，這樣就有水 喝了． ？哪些管理模式對(duì)企業(yè)更有效？ 令有所不受是什么意思 將在外軍令有所不受是什么意思
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1