mba面試經(jīng)典問題及答案-文庫吧
2025-06-28 18:27 本頁面
【正文】 ，但急需拓展視 野，豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人；二是有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有管理才能，需回頭補(bǔ)足理論知識的人。 19. 你認(rèn)為自己讀 MBA，比其他人有什么優(yōu)勢（劣勢）？ 20. 完成 MBA 學(xué)業(yè)后，你會繼續(xù)攻讀博士學(xué)位嗎？ 21. 談?wù)勀阕约鹤钪匾膬?yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、長處和不足是什么？ 談?wù)勀阕?己最重要的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、長處和不足是什么？ 優(yōu)點(diǎn)是對工作認(rèn)真，勤奮，敬業(yè)，責(zé)任感強(qiáng)。 缺點(diǎn)嘛就是經(jīng)驗(yàn)太少，今后多多學(xué)習(xí) 22. 談?wù)勀阕睿ǔ晒?/失敗、滿意 /遺憾、愉快 /痛苦、崇拜 /厭惡）的是什么？（建議從管理決 策、用人、激勵、創(chuàng)新、處理人際關(guān)系等方面的人與事進(jìn)行闡述） 23. 你如何和你的（上司 /下屬、組織內(nèi) /組織外、員工 /顧客、喜歡 /不喜歡）人員共處？ 24. 你在工作中，最大的壓力是什么？如何克服？ 你在工作中，最大的壓力是什么？如何克服？ “我喜歡接受新的工作挑戰(zhàn)。當(dāng)然從事新的工作，比較缺少經(jīng)驗(yàn)， 所以就需要縝密的思考 和妥善的規(guī)劃。 我的工作壓力多產(chǎn)生在怎樣提高烹飪專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量， 因?yàn)檫@時候總是會產(chǎn) 生很多新的問題。這樣就需要我不斷學(xué)習(xí)新的知識，來應(yīng)對工作壓力，直到全部工作順利完 成。雖然剛開始有壓力，但那份成就感卻也是讓人滿足而且值得回味的。 ” 25. 工作中，生活中遇到重大挫折，你該怎么辦？ 工作中，生活中遇到重大挫折，你該怎么辦？ 挫折在人生路上是不可避免的，我們不應(yīng)該一遇到挫折就氣餒。 挫折本身并不可怕， 可怕的是經(jīng)受挫折之后一蹶不振。 對待挫折應(yīng)該保持一種樂觀的精神，這樣才能由失敗走 向成功。 即使身處順境之中，也要居安思危，隨時準(zhǔn)備經(jīng)受挫折。 26. 你的近期和遠(yuǎn)期奮斗目標(biāo)是什么？ 你的近期和遠(yuǎn)期奮斗目標(biāo)是什么？ 近期做好自己的教學(xué)工作，通過努力學(xué)期進(jìn)入西大 MBA 深造；遠(yuǎn)期目標(biāo)是成為一個很 優(yōu)秀的餐飲管理、烹任教育教學(xué)方面的教授，開辦起自己的公司。 27. 你最欣賞的管理格言是什么？ 你最欣賞的管理格言是什么？ 完美的理念和高尚的人格 2 （用完美的理念，塑造企業(yè)的文化形態(tài)；以高尚的品格，影響員工的價值觀念。 ） 28. 你為什么要選擇（北大、清華、復(fù)旦、上海交大 、人大、中山、南京等）？ 29. 你認(rèn)為一個人取得成功的關(guān)鍵因素是什么？ 你認(rèn)為一個人取得成功的關(guān)鍵因素是什么？ 一個人取得成功的最重要的因素并不是他杰出的才能， 而是在于他優(yōu)良的道 德品質(zhì)”給我的感受非常深，杰出的才能并不是天生就有的，它也是通過后天的 不斷培養(yǎng)和練習(xí)鍛煉出來的。但是良好的道德品質(zhì)卻比杰出的才能更重要，如果 一個人的道德品質(zhì)不好，那么他有再好的能力又有什么用呢？ 你認(rèn)為最適合你的工作是什么？ 30. 你認(rèn)為最適合你的工作是什么？ 從事餐飲管理與烹飪教學(xué)方面的工作， 因?yàn)槲疑?深的喜歡這個行業(yè)， 因而對這個行業(yè)比較了 解，具備餐飲管理的基本能力與知識，廚房人員培訓(xùn)技能。 二、定位命題（綜合管理與人力資源部分）參考題 定位命題（綜合管理與人力資源部分） ，請談?wù)剬芾淼目捶ǎ▋?nèi)涵和意義）？ 關(guān)系 如何看待技術(shù)與管理的關(guān)系？ ？ 技術(shù)與管理師一對此消彼長的關(guān)系；公司初創(chuàng)期技術(shù)完全圍繞著銷售在轉(zhuǎn)，公司 成長期重點(diǎn)是打造管理、打造平臺，做好了研發(fā)管理，公司成熟期的技術(shù)遠(yuǎn)比管 理重要， 這不是說這個階段不需要管 理了， 而是因?yàn)楣芾硪呀?jīng)規(guī)范得不用操心了， 真正需要操心和重視的就是如何不斷提升技術(shù)。 質(zhì)是什么 你認(rèn)為管理的目的與本質(zhì)是什么？ ？ 就是使所有的工作都能制度化，系統(tǒng)化，所有部門（員工）都能按照“低支出、 高收入”的這個原則進(jìn)行運(yùn)作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、更多的利潤空 間。 管理是科學(xué)還是藝術(shù)？ ？ 企業(yè)管理的藝術(shù)成分大，決定了管理是藝術(shù)的性質(zhì)，但不代表管理沒有科學(xué)的成分，也 不代表科學(xué) 管理的東西沒用，只不過在管理中，科學(xué)成分沒有藝術(shù)成分起的作用大而已。比 如，人不僅自私，還需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必須體現(xiàn)多勞多得才行，否則， 雇員就不會玩命干活。這是管理的科學(xué)。但是，知道人的共性，以及那些在別的企業(yè)成功的 360 度評估和德爾菲打分法對管理者幫助不大，因?yàn)槊總€管理者面對的是：怎樣才能讓自己 公司那群具體的雇員感到公平和有成就感，這就是藝術(shù)要解決的問題。 ？怎樣理解“管理就是決策” 要性？怎樣理解“管理就是決策”？ 如何 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性 理的全過程就是一個完整的決策過程，也就是說決策貫穿于管理的全過程。不僅選擇行 動方案是決策，制定計(jì)劃是決策，行動的組織、實(shí)施、控制等等每個環(huán)節(jié)都存在著決
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