【正文】 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。比如，在1998年中央政府機(jī)構(gòu)改革中“三定”是指定機(jī)構(gòu)、定職能、定編制；而在企業(yè)中“三定”內(nèi)容一般包括定崗、定編、定員；此外，還存在雙定管理的稱謂，是指勞動(dòng)定額管理和定員管理。定崗也就是按照專業(yè)化原則將一個(gè)整體分解為若干部分，然后將性質(zhì)相同或類似的任務(wù)合并為一個(gè)崗位。在改革開放后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，企業(yè)改革的重點(diǎn)在于開放搞活，定崗定員工作處于擱置狀態(tài)，除石油、電力及其他大型行業(yè)企業(yè)還在堅(jiān)持外，大多數(shù)企業(yè)連原有的工作基礎(chǔ)和成果都喪失殆盡。同時(shí)，定崗也是重新檢討業(yè)務(wù)流程的良好時(shí)機(jī)，企業(yè)重新審定崗位時(shí)，都要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行若干優(yōu)化。員工能力。（二）定崗的基本原則因事設(shè)崗。為客戶創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)存在的依據(jù)，因此崗位設(shè)置必須從客戶角度考慮問題。因此，很多企業(yè)在崗位設(shè)置時(shí)適當(dāng)擴(kuò)大崗位工作范圍，從而避免以上問題。三、定員的基本工作步驟和方法定員是公開透明的博弈程序和科學(xué)合理的研究方法的結(jié)合。企業(yè)業(yè)務(wù)人員直接為客戶提供服務(wù)或制造產(chǎn)品，因此可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模或產(chǎn)量等量化因素較為直接的得到。還有一種情況，可以按照人工成本定員，如上面談到的煤礦企業(yè)，可以用百萬噸煤人工成本含量計(jì)算出生產(chǎn)人員總量。按照部門崗位設(shè)置，在各職能部門中合理分配管理人員總定員。根據(jù)意見的一致程度，一般在兩輪后即可組織面對(duì)面的座談會(huì)，由各位專家公開發(fā)表意見，進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。部門負(fù)責(zé)人之所以不愿意去合理確定定員的原因在于，一是沒有部門總定員數(shù)的限制，存在增加部門編制的博弈心理，二是部門層面沒有壓縮成本的自我約束動(dòng)機(jī)，這將在下文中討論。在成本成為企業(yè)生死線的今天，定員顯得益發(fā)重要，要從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高度認(rèn)識(shí)定員的重要性。比如，對(duì)于銷售部門實(shí)行模擬獨(dú)立核算，向其支付銷售費(fèi)用和適當(dāng)?shù)匿N售額提成比例，由其內(nèi)部控制定員數(shù)量，則可有效地控制其定員。定崗定員是世界各種組織中普遍存在共同問題，它沒有固定的模式，也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，只有適用的才是最好的，因此這是一個(gè)不斷探討、常談常新的問題。依靠外界約束，只能壓縮和抑制定員膨脹的速度，而無法真正保持合理的定員水平，這是因?yàn)楦鞑块T缺乏自我約束的動(dòng)力。人力資源部門應(yīng)特別注意相關(guān)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)的搜集和積累，從而為企業(yè)核定定員提供支持。（2）職責(zé)分析法：根據(jù)崗位職責(zé)數(shù)量確定崗位定員。定員專家由公司高層、各部門經(jīng)理、外部行業(yè)專家組成。西方發(fā)達(dá)國(guó)家政府和行業(yè)組織一般會(huì)定期發(fā)布相關(guān)該比例關(guān)系，而在我國(guó)則還沒有建立相應(yīng)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)總的設(shè)計(jì)產(chǎn)量和一般的人均勞動(dòng)效率，則可計(jì)算出生產(chǎn)人員總量，如在一定的自動(dòng)化水平下，煤礦企業(yè)存在人均產(chǎn)煤量的指標(biāo)。同時(shí)，任何企業(yè)都存在一個(gè)人員總體規(guī)模限制的問題，其極限是企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)所決定的人工成本占企業(yè)總銷售額的比重。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)尤為突出，因?yàn)榈谌a(chǎn)業(yè)是高度依賴于人的，員工的能力和積極性對(duì)工作任務(wù)的影響非常巨大。（三）崗位設(shè)置的新趨勢(shì)隨著企業(yè)外部環(huán)境和管理實(shí)踐的發(fā)展，崗位設(shè)置產(chǎn)生了一些新趨勢(shì)：崗位擴(kuò)大化。既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時(shí)間，減少信息傳遞中的衰減效應(yīng)，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法。客戶需求對(duì)崗位設(shè)置產(chǎn)生影響，比如，隨著銀行推出花樣繁多的理財(cái)服務(wù)產(chǎn)品，很多客戶在辦理業(yè)務(wù)時(shí)都有茫然無措的感覺，也增加了客戶辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間，于是各銀行在大堂設(shè)立了大堂經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)解答客戶的各種問題，既方便了客戶，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)，也提高了業(yè)務(wù)辦理效率。比如，一家企業(yè)的售后服務(wù)部原來的業(yè)務(wù)流程是售后服務(wù)接待人員接聽客戶維修電話后，將信息分類后傳遞給技術(shù)人員，由于信息傳遞存在時(shí)間延遲，導(dǎo)致大客戶不滿；后來該公司將客戶按照規(guī)模分類，大客戶可直接聯(lián)系售后服務(wù)技術(shù)人員，在第一時(shí)間進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。這一時(shí)期主要學(xué)習(xí)了前蘇聯(lián)生產(chǎn)管理中勞動(dòng)定額的方法，各行業(yè)一般都成立了勞動(dòng)定額管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)也設(shè)置了專門的定額管理部門或崗位，定期修訂定額和定員，這些都為企業(yè)定崗定員打下了很好的基礎(chǔ)。亞當(dāng)一、定崗定員的含義（一）定崗定員的基本含義定崗定員是指在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定的條件下，采用科學(xué)方法確定企業(yè)崗位設(shè)置和各崗位人員數(shù)量的過程。（五）副局長(zhǎng)（禹成余）分管辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)科、電教裝備室、體衛(wèi)藝科、青少年活動(dòng)中心、教育工會(huì)、資助中心、勤儉辦；負(fù)責(zé)黨務(wù)、宣傳、機(jī)關(guān)事務(wù)管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)、對(duì)上爭(zhēng)取資金、招商引資、電教裝備、體衛(wèi)藝、雙擁、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、計(jì)劃生育、學(xué)生資助、創(chuàng)衛(wèi)、扶貧、勤工儉學(xué)。如影響全縣工作進(jìn)度的，將按照有關(guān)規(guī)定予以問責(zé)。第六條:機(jī)關(guān)、后勤、銷售等部門定崗定員，由本部門根據(jù)工作職責(zé)及定崗定員情況，編制《崗（職）位說明書》和《定崗定員計(jì)劃表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人事勞資科，由人事勞資科、企業(yè)科組織各部門進(jìn)行審核，初步核定定員人數(shù)。第三篇：2018定崗定員望云煤礦分公司定崗定員管理辦法第一條:為科學(xué)核定各部門崗位、人員編制標(biāo)準(zhǔn)，有效挖掘員工工作潛力，降低人工成本，特制定本辦法。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。但另一方面，它的缺點(diǎn)也會(huì)因?yàn)閱T工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。這種形式在機(jī)器化大工業(yè)時(shí)代顯得十分突出：操作工在長(zhǎng)長(zhǎng)的流水線旁日復(fù)一日不停地重復(fù)同一種動(dòng)作，時(shí)間一長(zhǎng)，員工的積極性往往會(huì)一落千丈。我們的企業(yè)也可以取得這些數(shù)據(jù)進(jìn)行參考比照。我們把優(yōu)化流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)找出來，設(shè)置成崗位，賦予其職責(zé)，并根據(jù)該環(huán)節(jié)的工作量配置相應(yīng)的員工數(shù)，定崗定編就能夠做到是科學(xué)合理的。但做同樣的“事”采用的流程可以是很多的。這里最重要的是首先要弄清楚企業(yè)要做的“事”。生產(chǎn)準(zhǔn)備部 二○○四年三月十九日第二篇：如何定崗定員企業(yè)定崗定編的方法和技巧定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。⑹、招待所：定員14人，管理2人，清潔服務(wù)12人。同力公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員情況 公司定員255人，其中盤電正式員工2人（總經(jīng)理、其中一個(gè)副經(jīng)理），同力企業(yè)工40人，臨時(shí)工213人。機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員：項(xiàng)目部下設(shè)三班一室，現(xiàn)定員156人。公司總定員為199人。天津大唐盤山發(fā)電有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)設(shè)置定員、定崗情況天津大唐盤山發(fā)電有限責(zé)任公司由北京大唐發(fā)電股份有限公司和天津津能投資公司共同出資組建，出資比例分別為75%和25%。金隆公司： 的自治區(qū)級(jí)的開發(fā)區(qū)，政府用稅金沖抵企業(yè)股本金，正式運(yùn)營(yíng)后公司收管理費(fèi)（水、暖、電），地方政府收稅金。項(xiàng)目部生產(chǎn)工作受托電發(fā)電部統(tǒng)一指揮，人員管理受托電監(jiān)督。一、公司運(yùn)營(yíng)模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員情況公司實(shí)行在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)托克托火電項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及債務(wù)償還。公司機(jī)構(gòu)設(shè)置本著精干、高效、務(wù)實(shí)的原則，下設(shè)10個(gè)部門，定員279人（含二期生產(chǎn)定員60人），分別為：企業(yè)策劃部9人、設(shè)備部97人、物資供應(yīng)部7人、發(fā)電部144人、財(cái)務(wù)部9人、人力資源部6人、政治工作部2人、安全監(jiān)察部6人、粉煤灰綜合利用辦公室8人及擴(kuò)建工程處29人。機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員：項(xiàng)目部下設(shè)三班一室，現(xiàn)定員120人。云發(fā)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員情況公司定員422人，其中托電正式員工6人，云發(fā)企業(yè)工114人，臨時(shí)工322人。一、公司運(yùn)營(yíng)模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員情況盤山發(fā)電有限責(zé)任公司完全按照新廠新制的管理模式。定員機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員按照98火電廠定員標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)構(gòu)設(shè)一室五班定員119人，其中正式工104人，臨時(shí)工15人。三、多種經(jīng)營(yíng)模式及定員情況同力公司運(yùn)營(yíng)模式同力公司（主要經(jīng)營(yíng)粉煤灰）由大唐同方公司（75%）、托電（5%）、盤電職工（20%）共同出資組建，成立有限責(zé)任公司，大唐同方公司代表任董事長(zhǎng)，盤電總經(jīng)理助理兼同力公司總經(jīng)理，股東包括發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、公司員工，其他職工依次掛靠，人均集資額度因進(jìn)入公司的不同階段而有所區(qū)別，公司第一批37人人均集資37000元萬元左右，后來157人人均集資18000元，年均分紅1萬元。⑴、辦公室：定員6人，其中主任1人（兼管勞資），秘書1人，財(cái)務(wù)4人（含社保1人）。⑼、化學(xué)運(yùn)行：定員23人，實(shí)驗(yàn)3人，運(yùn)行20人（45人）。那么，定崗定編在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的內(nèi)涵是什么？企業(yè)需要什么樣的定崗定編？定崗定編的基本形式有哪些？一、定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行定崗定編的基本依據(jù)是什么？這在許多企業(yè)中并不十分明確，就事論事憑感覺或印象要某個(gè)或某些部門裁減崗位或人員，往往遇到很大的阻力其實(shí)，定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)在特定的時(shí)期內(nèi)，要完成什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)成了企業(yè)形成一切工作的中心，包括定崗定編。弄清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展