【正文】 對(duì)于諸如人力資源部等難以實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算的部門(mén)，也應(yīng)從定員增長(zhǎng)與工資增長(zhǎng)幅度之間的制約關(guān)系上著手使之具有合理確定定員的動(dòng)力，即如果在增加定員的前提下，工資增長(zhǎng)幅度必須相對(duì)調(diào)低，或者只能和上持平，除非企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張階段下的定員自然增長(zhǎng)。定員的最終確定。在管理人員總定員確定后，按照組織結(jié)構(gòu)確定的部門(mén)設(shè)置，將總定員分配到各部門(mén)中去。具體方法如下：（1）根據(jù)設(shè)備定員。團(tuán)隊(duì)化工作方式。崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，崗位設(shè)置必須按照企業(yè)各部門(mén)職責(zé)范圍設(shè)定，而不能顛倒。技術(shù)水平。每一組相同或類(lèi)似任務(wù)構(gòu)成一個(gè)崗位，但構(gòu)成不同崗位的一組工作的總量卻可能存在差異，有的一組任務(wù)可能需要多個(gè)人完成，有的一組任務(wù)則可能還不能滿足單個(gè)人每個(gè)工作日的工作量，更為重要的是需要合理統(tǒng)籌各項(xiàng)工作之間的比例關(guān)系，這時(shí)就產(chǎn)生了定員問(wèn)題。（二）初教科 1．主要職責(zé)貫徹落實(shí)小學(xué)、幼兒園、特教學(xué)校的相關(guān)政策法規(guī)；負(fù)責(zé)制訂小學(xué)、幼教、特教事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整及教材教輔選訂；負(fù)責(zé)小學(xué)的常規(guī)管理、素質(zhì)教育的實(shí)施；負(fù)責(zé)小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的評(píng)估、視導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)等工作；指導(dǎo)全縣小學(xué)、幼兒園、特教學(xué)校德育、精神文明建設(shè)和校園文化建設(shè)工作；負(fù)責(zé)各級(jí)各類(lèi)幼兒園的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、視導(dǎo)、評(píng)估，辦好示范性幼兒園；負(fù)責(zé)殘疾兒童的入學(xué)、鞏固工作及分類(lèi)教學(xué)的指導(dǎo)；負(fù)責(zé)小學(xué)、幼兒園、特教學(xué)校的辦學(xué)評(píng)估達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建工作；負(fù)責(zé)小學(xué)的學(xué)籍管理和畢業(yè)證書(shū)的審核發(fā)放工作；負(fù)責(zé)學(xué)生的休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)等審批與管 5 理工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)的施教區(qū)落實(shí)和招生實(shí)施與管理工作；協(xié)助相關(guān)科室做好小學(xué)、幼兒園、特教學(xué)校教師培訓(xùn)工作。第十條:本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。企業(yè)的人力成本投入在一定時(shí)期內(nèi)總是有限的?；趫F(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置，則是一種更加市場(chǎng)化、客戶化的設(shè)置形式。同時(shí)，它也便于管理者實(shí)施監(jiān)督管理，在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)有很高的效率。其實(shí)流程只不過(guò)是完成任務(wù)目標(biāo)的方法和過(guò)程，它根據(jù)目標(biāo)的繁簡(jiǎn)程度可采用的優(yōu)化方法和程度也可以不同。這似乎是一個(gè)很淺顯的道理，但在實(shí)際工作中，又會(huì)經(jīng)常遇到類(lèi)似的情況：企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)不明確、或者明確但不科學(xué)，在這種狀況下，定崗定編是無(wú)法進(jìn)行的。⑶、庫(kù)房管理：定員8人，管理5人，搬運(yùn)3人。檢修維護(hù)隊(duì)定員104人：其中正式工89人，臨時(shí)工15人。同發(fā)賓館定員25人。機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員按照98火電廠定員標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)六隊(duì)二室定員192人。辦公室5人； 體系管理辦公室4；電熱隊(duì)36人，（電氣正式工8人、臨時(shí)工8人；熱工正式工10人、臨時(shí)工10人）；供電隊(duì)15人（電氣正式工2人、臨時(shí)工13人）； 汽機(jī)隊(duì)34（正式工26人、臨時(shí)工8人）； 鍋爐隊(duì)37（正式工19人、臨時(shí)工18人）；?？橁?duì)41（外委，實(shí)行合同管理，按2臺(tái)機(jī)組配置40人）； 燃料隊(duì)20（正式工1臨時(shí)工8人）。運(yùn)輸公司定員43人。鍋爐一班（本體）16人，鍋爐二班（轉(zhuǎn)機(jī)）14人；汽機(jī)一班（本體）12人，汽機(jī)二班（輔機(jī)）12人；電氣一次班10人，電氣二次班10人；化水班8人；綜合班5人（臨時(shí)工15人）；倉(cāng)庫(kù)管理2人。⑷、通訊系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)：定員9人，話務(wù)員3人，維護(hù)管理2人，維修3人。勉強(qiáng)進(jìn)行，也缺乏說(shuō)服力。涉及企業(yè)總體變化的流程重整是一種優(yōu)化，局部流程的小改小革也是一種優(yōu)化。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理主要是采用等級(jí)多而細(xì)的職等結(jié)構(gòu)，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯(cuò)就能被提級(jí)加薪。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來(lái)，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。第四篇：定崗定員關(guān)于催報(bào)學(xué)校定崗定責(zé)定員工作方案的通知縣中、小學(xué)：根據(jù)縣“三治三促”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室意見(jiàn)，漣水縣教育局基層學(xué)校定崗定責(zé)定員方案，務(wù)必于2015年6月18日上午下班前集中報(bào)送至教育局監(jiān)察室（聯(lián)系電話：82380301）。定崗定員是一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的人力資源管理工作，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后，緊接著的問(wèn)題就是各部門(mén)內(nèi)崗位設(shè)置以及崗位人員數(shù)量的問(wèn)題，只有在崗位設(shè)置確定后工作分析才可能進(jìn)行。定崗定員必然是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況（包括業(yè)務(wù)流程、技術(shù)條件、員工素質(zhì)等）進(jìn)行設(shè)計(jì)的，正是由于這個(gè)原因，世界上不存在絕對(duì)的定崗定員模式，尤其是管理人員的定崗定員問(wèn)題，因而定崗定員也構(gòu)成了一個(gè)普遍性難題。技術(shù)在生產(chǎn)類(lèi)崗位中體現(xiàn)為從手工向自動(dòng)化的發(fā)展，在管理崗位中則體現(xiàn)為新的管理方法、工具的不斷出現(xiàn)，比如市場(chǎng)部門(mén)和人力資源部門(mén)的出現(xiàn)則有賴(lài)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論、人力資源理論的發(fā)展和完善。崗位設(shè)置強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化分工，但各崗位間有效的協(xié)調(diào)也尤為重要，因此，在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，使各崗位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。彈性崗位設(shè)置。（2）對(duì)于服務(wù)類(lèi)企業(yè)，生產(chǎn)人員與服務(wù)對(duì)象之間則存在相對(duì)穩(wěn)定的比例關(guān)系，以餐飲企業(yè)為例，就餐人數(shù)和服務(wù)人員存在一定比例，按此比例則可計(jì)算出服務(wù)人員規(guī)模。同時(shí)，各部門(mén)之間注意保持合理的定員比例關(guān)系。（三）定員的注意事項(xiàng)持續(xù)積累定員數(shù)據(jù)，為定員提供支持。定員是一個(gè)持續(xù)調(diào)整過(guò)程。運(yùn)用公開(kāi)透明的決策程序，使各部門(mén)充分發(fā)表意見(jiàn)。在進(jìn)行定員總數(shù)核定時(shí)，應(yīng)考慮到出勤率的因素，為員工正常的事假、病假留出合理的空間，出勤率可參考企業(yè)歷史數(shù)據(jù)確定。利用以上方法，可以直接計(jì)算出不同崗位生產(chǎn)人員的定員標(biāo)準(zhǔn)。也就是說(shuō)，定員工作必然不能“絕對(duì)客觀”，由于管理者之間立場(chǎng)、利益的差異，定員中的主觀成分必然存在，在這個(gè)意義上，公開(kāi)透明的博弈程序甚至比工具方法更重要。監(jiān)控原則。這里的意思不是要遷就員工能力，而是要考慮現(xiàn)實(shí)可能滿足的狀況。二、定崗的影響因素和原則定崗的本質(zhì)在于分工，因此企業(yè)在確定了組織結(jié)構(gòu)之后，對(duì)部門(mén)層級(jí)以下的崗位設(shè)置，就是將部門(mén)職責(zé)和業(yè)務(wù)流程中相同或類(lèi)似的任務(wù)合并同類(lèi)項(xiàng)，確定為一個(gè)崗位，這是基本的原則。（二）定崗定員的本質(zhì)織結(jié)構(gòu)確定之后，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)作和部門(mén)職責(zé)的有效達(dá)成稱(chēng)謂首要問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)化分工則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本方法。二、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（一）辦公室 （1）……（2）…… ………… 個(gè) 崗位一：主任（***）具體工作事項(xiàng)：（1）……（2）…… …………崗位二：副主任（***）具體工作事項(xiàng)：（1）……（2）…… …………（二）教務(wù)處 …………只報(bào)至副主任！樣例：（一定要注意格式）一、某某學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子（黑體三號(hào)）（一）局長(zhǎng)（魯家寧）（仿宋三號(hào)加粗）主持教育局、體育局全面工作。第四條:定崗1．崗(職)位設(shè)置的原則 ①明確任務(wù)目標(biāo)的原則； ②合理分工協(xié)作的原則； ③責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)的原則。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項(xiàng)目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、咨詢(xún)服務(wù)、中介服務(wù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工等等。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會(huì)拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的彈性。一是直接與非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間的比例關(guān)系；二是直接與非直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)內(nèi)部各種崗位之間的比例關(guān)系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關(guān)系。二、定崗定編的具體依據(jù)是工作流程。⑽、進(jìn)廠煤輔助管理：定員7人，化驗(yàn)3人，取樣4人。同力公司下掛一個(gè)粉煤灰綜合利用辦公室，一個(gè)旭日檢修公司，檢修公司人均集資16900元，年均分紅9000元左右。生產(chǎn)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢定修管理工作；負(fù)責(zé)熱工、繼電保護(hù)和通訊、遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)、檢修工作；負(fù)責(zé)集控運(yùn)行、化學(xué)運(yùn)行監(jiān)督工作；對(duì)于主設(shè)備日常維護(hù)，輸煤、除灰系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)工作實(shí)行外委，主設(shè)備設(shè)備大小修進(jìn)行招投標(biāo)。辦公室8人；生產(chǎn)工人定員112名，其中：運(yùn)行班輸煤、除灰運(yùn)行75人，油庫(kù)5人；啟動(dòng)爐班15人；推煤機(jī)班7人，灰場(chǎng)、煤場(chǎng)管理等10人。公司資本金由北京大唐發(fā)電股份有限公司、北京國(guó)際電力開(kāi)發(fā)投資公司和內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司三家股東分別以60％、25％、15％的比例出資注入。由北京大唐公司牽頭分別成立與云發(fā)公司平行的三個(gè)公司 云龍投資公司：負(fù)責(zé)籌集集資款國(guó)能公司：配合電解鋁廠投資建設(shè)７300MW火電項(xiàng)目，三方籌資（大唐、托電、社會(huì)）股本金20%。企業(yè)管理策劃部勞動(dòng)人事部8（政治工作部與其合屬辦公）、財(cái)務(wù)審計(jì)部計(jì)劃供應(yīng)部1安全檢察部發(fā)電部8設(shè)備工程部6粉煤灰綜合利用辦公室2人。同力公司職責(zé)負(fù)責(zé)全公司日常文明生產(chǎn)，廠區(qū)、生活區(qū)消防、保安工作；負(fù)責(zé)企業(yè)工、臨時(shí)用工管理；負(fù)責(zé)公司生活后勤、物資庫(kù)房、建筑修繕、粉煤灰管理工作；負(fù)責(zé)承擔(dān)主業(yè)相關(guān)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)部分生產(chǎn)運(yùn)行、檢修工作和職能部室的相關(guān)輔助工作。⒀、旭日檢修公司：無(wú)定員（進(jìn)行檢修工程轉(zhuǎn)包給陡電、下花園檢修項(xiàng)目部）。前面我