【正文】 對于諸如人力資源部等難以實現(xiàn)獨立核算的部門，也應從定員增長與工資增長幅度之間的制約關系上著手使之具有合理確定定員的動力，即如果在增加定員的前提下，工資增長幅度必須相對調低，或者只能和上持平，除非企業(yè)規(guī)模擴張階段下的定員自然增長。定員的最終確定。在管理人員總定員確定后，按照組織結構確定的部門設置，將總定員分配到各部門中去。具體方法如下：（1）根據(jù)設備定員。團隊化工作方式。崗位和人應是設置和配置的關系，崗位設置必須按照企業(yè)各部門職責范圍設定，而不能顛倒。技術水平。每一組相同或類似任務構成一個崗位，但構成不同崗位的一組工作的總量卻可能存在差異，有的一組任務可能需要多個人完成，有的一組任務則可能還不能滿足單個人每個工作日的工作量，更為重要的是需要合理統(tǒng)籌各項工作之間的比例關系，這時就產生了定員問題。（二）初教科 1．主要職責貫徹落實小學、幼兒園、特教學校的相關政策法規(guī)；負責制訂小學、幼教、特教事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、布局結構調整及教材教輔選訂；負責小學的常規(guī)管理、素質教育的實施；負責小學教育教學質量的評估、視導、質量監(jiān)測等工作；指導全縣小學、幼兒園、特教學校德育、精神文明建設和校園文化建設工作；負責各級各類幼兒園的業(yè)務指導、視導、評估，辦好示范性幼兒園；負責殘疾兒童的入學、鞏固工作及分類教學的指導；負責小學、幼兒園、特教學校的辦學評估達標和創(chuàng)建工作；負責小學的學籍管理和畢業(yè)證書的審核發(fā)放工作；負責學生的休學、轉學手續(xù)等審批與管 5 理工作；負責指導、協(xié)調城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學的施教區(qū)落實和招生實施與管理工作；協(xié)助相關科室做好小學、幼兒園、特教學校教師培訓工作。第十條:本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。企業(yè)的人力成本投入在一定時期內總是有限的?；趫F隊的崗位設置，則是一種更加市場化、客戶化的設置形式。同時，它也便于管理者實施監(jiān)督管理，在一定時期內會有很高的效率。其實流程只不過是完成任務目標的方法和過程，它根據(jù)目標的繁簡程度可采用的優(yōu)化方法和程度也可以不同。這似乎是一個很淺顯的道理，但在實際工作中，又會經常遇到類似的情況：企業(yè)業(yè)務目標不明確、或者明確但不科學，在這種狀況下，定崗定編是無法進行的。⑶、庫房管理：定員8人，管理5人，搬運3人。檢修維護隊定員104人：其中正式工89人，臨時工15人。同發(fā)賓館定員25人。機構設置及定員按照98火電廠定員標準：設六隊二室定員192人。辦公室5人； 體系管理辦公室4；電熱隊36人，（電氣正式工8人、臨時工8人；熱工正式工10人、臨時工10人）；供電隊15人（電氣正式工2人、臨時工13人）； 汽機隊34（正式工26人、臨時工8人）； 鍋爐隊37（正式工19人、臨時工18人）；?？橁?1（外委，實行合同管理，按2臺機組配置40人）； 燃料隊20（正式工1臨時工8人）。運輸公司定員43人。鍋爐一班（本體）16人，鍋爐二班（轉機）14人；汽機一班（本體）12人，汽機二班（輔機）12人；電氣一次班10人，電氣二次班10人；化水班8人；綜合班5人（臨時工15人）；倉庫管理2人。⑷、通訊系統(tǒng)運行、維護：定員9人，話務員3人，維護管理2人，維修3人。勉強進行，也缺乏說服力。涉及企業(yè)總體變化的流程重整是一種優(yōu)化，局部流程的小改小革也是一種優(yōu)化。在這種形式下，企業(yè)內部的崗位管理主要是采用等級多而細的職等結構，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯就能被提級加薪。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內部相關的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。第四篇：定崗定員關于催報學校定崗定責定員工作方案的通知縣中、小學：根據(jù)縣“三治三促”專項行動領導小組辦公室意見，漣水縣教育局基層學校定崗定責定員方案，務必于2015年6月18日上午下班前集中報送至教育局監(jiān)察室（聯(lián)系電話：82380301）。定崗定員是一項最為基礎的人力資源管理工作，在企業(yè)組織結構確定之后，緊接著的問題就是各部門內崗位設置以及崗位人員數(shù)量的問題，只有在崗位設置確定后工作分析才可能進行。定崗定員必然是根據(jù)企業(yè)實際情況（包括業(yè)務流程、技術條件、員工素質等）進行設計的，正是由于這個原因，世界上不存在絕對的定崗定員模式，尤其是管理人員的定崗定員問題，因而定崗定員也構成了一個普遍性難題。技術在生產類崗位中體現(xiàn)為從手工向自動化的發(fā)展，在管理崗位中則體現(xiàn)為新的管理方法、工具的不斷出現(xiàn)，比如市場部門和人力資源部門的出現(xiàn)則有賴于市場營銷理論、人力資源理論的發(fā)展和完善。崗位設置強調專業(yè)化分工，但各崗位間有效的協(xié)調也尤為重要，因此，在分工基礎上有效地綜合，使各崗位職責明確又能上下左右之間同步協(xié)調，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。彈性崗位設置。（2）對于服務類企業(yè)，生產人員與服務對象之間則存在相對穩(wěn)定的比例關系，以餐飲企業(yè)為例，就餐人數(shù)和服務人員存在一定比例，按此比例則可計算出服務人員規(guī)模。同時，各部門之間注意保持合理的定員比例關系。（三）定員的注意事項持續(xù)積累定員數(shù)據(jù)，為定員提供支持。定員是一個持續(xù)調整過程。運用公開透明的決策程序，使各部門充分發(fā)表意見。在進行定員總數(shù)核定時，應考慮到出勤率的因素，為員工正常的事假、病假留出合理的空間，出勤率可參考企業(yè)歷史數(shù)據(jù)確定。利用以上方法，可以直接計算出不同崗位生產人員的定員標準。也就是說，定員工作必然不能“絕對客觀”，由于管理者之間立場、利益的差異，定員中的主觀成分必然存在，在這個意義上，公開透明的博弈程序甚至比工具方法更重要。監(jiān)控原則。這里的意思不是要遷就員工能力，而是要考慮現(xiàn)實可能滿足的狀況。二、定崗的影響因素和原則定崗的本質在于分工，因此企業(yè)在確定了組織結構之后，對部門層級以下的崗位設置，就是將部門職責和業(yè)務流程中相同或類似的任務合并同類項，確定為一個崗位，這是基本的原則。（二）定崗定員的本質織結構確定之后，如何實現(xiàn)業(yè)務流程的高效運作和部門職責的有效達成稱謂首要問題，專業(yè)化分工則是實現(xiàn)這一目標的基本方法。二、內設機構（一）辦公室 （1）……（2）…… ………… 個 崗位一：主任（***）具體工作事項：（1）……（2）…… …………崗位二：副主任（***）具體工作事項：（1）……（2）…… …………（二）教務處 …………只報至副主任！樣例：（一定要注意格式）一、某某學校領導班子（黑體三號）（一）局長（魯家寧）（仿宋三號加粗）主持教育局、體育局全面工作。第四條:定崗1．崗(職)位設置的原則 ①明確任務目標的原則； ②合理分工協(xié)作的原則； ③責權利相對應的原則。目前它的應用還不夠普及，更多的是在那些“項目型”的公司中應用，如軟件設計、系統(tǒng)集成、咨詢服務、中介服務、項目設計、工程施工等等。這種設置的好處是崗位的工作目標和職責邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個崗位設定的職責范圍內，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進而使企業(yè)具有應對市場變化的彈性。一是直接與非直接經營部門之間的比例關系；二是直接與非直接經營部門內部各種崗位之間的比例關系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關系。二、定崗定編的具體依據(jù)是工作流程。⑽、進廠煤輔助管理：定員7人，化驗3人，取樣4人。同力公司下掛一個粉煤灰綜合利用辦公室，一個旭日檢修公司，檢修公司人均集資16900元，年均分紅9000元左右。生產系統(tǒng)主要負責公司生產設備的點檢定修管理工作；負責熱工、繼電保護和通訊、遠動設備的維護、檢修工作；負責集控運行、化學運行監(jiān)督工作；對于主設備日常維護，輸煤、除灰系統(tǒng)運行、維護工作實行外委，主設備設備大小修進行招投標。辦公室8人；生產工人定員112名，其中：運行班輸煤、除灰運行75人，油庫5人；啟動爐班15人；推煤機班7人，灰場、煤場管理等10人。公司資本金由北京大唐發(fā)電股份有限公司、北京國際電力開發(fā)投資公司和內蒙古蒙電華能熱電股份有限公司三家股東分別以60％、25％、15％的比例出資注入。由北京大唐公司牽頭分別成立與云發(fā)公司平行的三個公司 云龍投資公司：負責籌集集資款國能公司：配合電解鋁廠投資建設７300MW火電項目，三方籌資（大唐、托電、社會）股本金20%。企業(yè)管理策劃部勞動人事部8（政治工作部與其合屬辦公）、財務審計部計劃供應部1安全檢察部發(fā)電部8設備工程部6粉煤灰綜合利用辦公室2人。同力公司職責負責全公司日常文明生產，廠區(qū)、生活區(qū)消防、保安工作；負責企業(yè)工、臨時用工管理；負責公司生活后勤、物資庫房、建筑修繕、粉煤灰管理工作；負責承擔主業(yè)相關生產輔助系統(tǒng)部分生產運行、檢修工作和職能部室的相關輔助工作。⒀、旭日檢修公司：無定員（進行檢修工程轉包給陡電、下花園檢修項目部）。前面我