定崗定編定員管理辦法5篇范例(存儲(chǔ)版)
【正文】 定崗定編及定員方案。生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操縱機(jī)器和工具，使產(chǎn)品對(duì)象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。第五，根據(jù)修訂后的崗位設(shè)置，按照對(duì)崗不對(duì)人的原則，在部門領(lǐng)導(dǎo)與崗位任職者充分溝通的基礎(chǔ)上形成新的崗位說明書（初稿）。崗位定員法：分為設(shè)備崗位定員法和工作崗位定員法。所設(shè)崗位工作量不飽滿的，應(yīng)主動(dòng)提出崗位調(diào)整意見，報(bào)人力資源部核定后方可進(jìn)行崗位調(diào)整。管理內(nèi)容與要求任務(wù)目標(biāo)原則，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)崗位與組織的有機(jī)銜接；以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)崗位對(duì)未來的適應(yīng)。管理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨群工作的人員。崗位分析評(píng)議項(xiàng)目小組設(shè)正副組長分別由外聘專家和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長主持小組工作。比例定員法，按企業(yè)的職工總數(shù)（或一定范圍人員的總數(shù)）的一定比例確定某一類人員數(shù)量的方法。附件一：崗位設(shè)置花名冊(cè) 附件二：崗位說明書模板 附件三、四：勞動(dòng)能力平衡表。設(shè)備崗位定員法，主要是指看管設(shè)備的崗位，根據(jù)其生產(chǎn)過程、班制負(fù)荷程度、崗位區(qū)域條件和能否實(shí)行交叉作業(yè)等，在明確崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上確定定員的方法。第六，成立崗位分析評(píng)議項(xiàng)目小組。技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、翻譯、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、安全環(huán)境管理等。 人力資源部是公司定崗定編歸口管理部門，負(fù)責(zé)按機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)權(quán)限 提出定崗定編及定員方案。經(jīng)人力資源部核定通過后，方可進(jìn)行定員變動(dòng)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自超定員配置。 崗位定員 定員編制采用效率定員法，崗位定員法，比例定員法，按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法。 根據(jù)本單位（部門）職能和業(yè)務(wù)工作流程，分析現(xiàn)有崗位設(shè)計(jì)，提出本單位（部門）的主要職能分工和修訂后的崗位設(shè)置。精干高效原則，隊(duì)伍精干是提高效能的前提。崗位定員是采取一定的程序和科學(xué)的方法，對(duì)確定的崗位進(jìn)行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備。如監(jiān)督檢查工作:在我們有的部門有規(guī)定職能人員監(jiān)督檢查，但哪項(xiàng)工作由誰查、檢查什么、檢查方法標(biāo)準(zhǔn)、什么時(shí)間查、在什么地方查、檢查頻次、檢查出的問題糾正預(yù)防措施是什么，誰整改等等不夠精細(xì)。（3）采用輔助設(shè)備、工具、工裝取代人工方式，大幅減少用工。對(duì)項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)和方式進(jìn)行豐富，評(píng)價(jià)人和事，兩個(gè)結(jié)合。通過分析該公司職能保障人員定崗定編因素：領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)下級(jí)人員的分工不清晰；管理不夠精細(xì)化，缺少具體關(guān)鍵時(shí)間的約定,該檢查沒檢查，該監(jiān)督?jīng)]監(jiān)督；人員技能不能勝任新的發(fā)展需要；高效工具方法沒有引入，ERP系統(tǒng)沒有充分利用，重復(fù)打電話，召開會(huì)議，用大量電話、會(huì)議溝通，浪費(fèi)時(shí)間。[定崗定編方案]華恒智信專家組在定崗定編過程中將崗位進(jìn)行分類，第一類：直接生產(chǎn)類、第二類：職能保障類、第三類：經(jīng)營管理類、第四類：工程技術(shù)類、第五類：輔助類等五大類。[現(xiàn)狀問題及分析]華恒智信專家組深入現(xiàn)場調(diào)研，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、制度、流程、信息數(shù)據(jù)、各層級(jí)人員訪談、工作量模板設(shè)計(jì)與驗(yàn)證、工作寫實(shí)、工作量核定等分析研究。但是很多人力資源經(jīng)理都頭疼的一個(gè)問題是，幾乎所有的部門都在喊人員不足，部門人員規(guī)模不斷膨脹，結(jié)果仍然是喊聲不斷——這就是目前很多企業(yè)在定崗定編問題上面臨的現(xiàn)狀，為何這樣一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作卻遭此困境呢。未經(jīng)批準(zhǔn)私自設(shè)崗或增加人員的，不予核發(fā)該崗位人員的工資、獎(jiǎng)金、福利等，并追究該部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。經(jīng)公司批準(zhǔn)后的方案須嚴(yán)格遵守。定員不包括：臨時(shí)機(jī)構(gòu)的崗位人員、實(shí)習(xí)待分配人員、臨時(shí)用工等。（二）符合職位說明書中的任職資格要求；（三）涉及競聘重要崗位的必須符合《重要崗位人員資格準(zhǔn)入管理規(guī)定》的要求。第六條 本辦法適用于總裁助理以下崗位。第一篇：定崗定編定員管理辦法修訂說明根據(jù)人力資源管理實(shí)際需要，現(xiàn)對(duì)《定崗定編定員管理辦法》修訂如下：第四條??“年度內(nèi)增加部室時(shí)，定崗定編定員按照本辦法執(zhí)行”，修改為“年度內(nèi)調(diào)整部室時(shí)，定崗定編定員按照本辦法執(zhí)行”。第五條 定崗定編定員由總裁組織領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部具體實(shí)施。第十條 一般員工應(yīng)具備的聘用條件：（一）基本條件：誠實(shí)守信、品行端正，愛崗敬業(yè)、勤勉盡責(zé)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；具有扎實(shí)的金融理論知識(shí)，掌握應(yīng)聘崗位工作技能，具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；具備一定的理解能力、分析判斷和解決問題能力、良好的口頭和書面表達(dá)能力，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠完成公司或部室下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。第四條 定崗定員范圍和管理職能（一）定員范圍定崗范圍包括生產(chǎn)崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、輔助崗位。各部門的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)和編制方案，由綜合部在征求相關(guān)部門意見后根據(jù)實(shí)際工作需要提出意見，報(bào)董事長辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。確因工作需要變更，必須經(jīng)綜合部審核，報(bào)董事長辦公會(huì)討論通過后實(shí)施。主題詞：定崗 管理 辦法xxxxxx公司綜合部 2016年5月11日印發(fā)第三篇：定崗 定編 定員 參考材料[定稿]企業(yè)定崗定編方案——最經(jīng)典定崗定編案例及分析(20140311 10:16:19)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽：企業(yè)定崗定編財(cái)經(jīng) ▼ 分類： 華恒視野定崗定編是一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的人力資源管理工作，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后，緊接著的問題就是定崗定編。該公司邀請(qǐng)專業(yè)的北京華恒智信人力資源顧問公司實(shí)施定崗定
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