【正文】 管理2人，操作員15人。同力公司職責(zé)負責(zé)全公司日常文明生產(chǎn)，廠區(qū)、生活區(qū)消防、保安工作；負責(zé)企業(yè)工、臨時用工管理；負責(zé)公司生活后勤、物資庫房、建筑修繕、粉煤灰管理工作；負責(zé)承擔(dān)主業(yè)相關(guān)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)部分生產(chǎn)運行、檢修工作和職能部室的相關(guān)輔助工作。㈡、下電項目部負責(zé)輸煤、燃油、除灰、除渣、石子煤等系統(tǒng)的運行及維護；負責(zé)取水泵房、啟動鍋爐的運行及維護，負責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的暖通等工作；負責(zé)主廠房以后的綜合管廊架及上面所轄的設(shè)備。企業(yè)管理策劃部勞動人事部8（政治工作部與其合屬辦公）、財務(wù)審計部計劃供應(yīng)部1安全檢察部發(fā)電部8設(shè)備工程部6粉煤灰綜合利用辦公室2人。（運行班車6輛，小車32輛）3個中心：文化中心定員9人（其中企業(yè)工3人，臨時工6人）、文檔中心定員22個人、勞務(wù)中心定員100人。由北京大唐公司牽頭分別成立與云發(fā)公司平行的三個公司 云龍投資公司：負責(zé)籌集集資款國能公司：配合電解鋁廠投資建設(shè)７300MW火電項目，三方籌資（大唐、托電、社會）股本金20%。㈡、下電項目部負責(zé)除灰、輸煤、啟動鍋爐、燃油系統(tǒng)的運行工作，包括煤場、灰場的管理工作。公司資本金由北京大唐發(fā)電股份有限公司、北京國際電力開發(fā)投資公司和內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司三家股東分別以60％、25％、15％的比例出資注入。二、外委項目部機構(gòu)設(shè)置及定員 ㈠、天津電建項目部負責(zé)全廠汽機、電氣、鍋爐、化學(xué)日常維護和檢修工作，（不包括大小修工作）主要包括：2機組主機及其附屬系統(tǒng)（包括汽機、電氣、鍋爐、熱控、土建等五個專業(yè)所轄設(shè)備）及廠內(nèi)所有公用系統(tǒng)（包括燃料供應(yīng)系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、化學(xué)水處理系統(tǒng)、工業(yè)廢水處理系統(tǒng)、生活污水處理系統(tǒng)、循環(huán)水處理系統(tǒng)、綜合給排水系統(tǒng)、制氫系統(tǒng)、循環(huán)水泵房、儀用及廠用空壓機室、冷卻塔、啟動鍋爐房、煙囪、500KV升壓站以及全廠地下管網(wǎng)、綜合管架等設(shè)備、管道、建構(gòu)筑物）。辦公室8人；生產(chǎn)工人定員112名，其中：運行班輸煤、除灰運行75人，油庫5人；啟動爐班15人；推煤機班7人，灰場、煤場管理等10人。云發(fā)公司下設(shè)4個科室，6個分公司，3個心分別是： 4個科室：辦公室（企業(yè)工7人，臨時工3人）、生產(chǎn)計劃科（考慮7人，實際5人），財務(wù)科（企業(yè)工7人，臨時工3人）、政工科（企業(yè)工3人）；6個分公司：供水公司（包給地方）定員42人，有6名管理人員； 物資公司定員21人（企業(yè)工15人，臨時工6人）；物業(yè)公司定員240人，其中維修、維護隊23人，溫室大蓬4人，保潔隊110人，消防、保安隊100人，通訊3人（云發(fā)公司區(qū)域通訊線路、設(shè)備維護）；招待所定員120人。生產(chǎn)系統(tǒng)主要負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的點檢定修管理工作；負責(zé)熱工、繼電保護和通訊、遠動設(shè)備的維護、檢修工作；負責(zé)集控運行、化學(xué)運行監(jiān)督工作；對于主設(shè)備日常維護，輸煤、除灰系統(tǒng)運行、維護工作實行外委，主設(shè)備設(shè)備大小修進行招投標(biāo)。辦公室定員15人，經(jīng)理1人，書記兼總工程師1人，副經(jīng)理2人，事務(wù)員1人；化水（含水源地）專工1人，汽機主管2人，鍋爐主管2人，安全主管1人，電氣主管2人，綜合辦3人。同力公司下掛一個粉煤灰綜合利用辦公室，一個旭日檢修公司，檢修公司人均集資16900元，年均分紅9000元左右。⑵、粉煤灰綜合利用辦公室：定員9人，裝卸管理1人，車輛管理1人，汽車衡管理1人，汽車衡值班6人（23）。⑽、進廠煤輔助管理：定員7人，化驗3人，取樣4人。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，或者根本沒有，企業(yè)里的一切工作都失去了方向和依據(jù)，包括定崗定編。二、定崗定編的具體依據(jù)是工作流程。一提到流程優(yōu)化很容易被人們認(rèn)為是一件復(fù)雜的工作。一是直接與非直接經(jīng)營部門之間的比例關(guān)系；二是直接與非直接經(jīng)營部門內(nèi)部各種崗位之間的比例關(guān)系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關(guān)系。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可開始工作。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性。因為在這種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個過程、是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來進行控制。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項目設(shè)計、工程施工等等。最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。第四條:定崗1．崗(職)位設(shè)置的原則 ①明確任務(wù)目標(biāo)的原則； ②合理分工協(xié)作的原則； ③責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的原則。第九條:人事勞資科每年12月底根據(jù)全礦人員變動、退休等情況，建立《望云煤礦分公司XXXX年各部門人員配置情況匯總表》。二、內(nèi)設(shè)機構(gòu)（一）辦公室 （1）……（2）…… ………… 個 崗位一：主任（***）具體工作事項：（1）……（2）…… …………崗位二：副主任（***）具體工作事項：（1）……（2）…… …………（二）教務(wù)處 …………只報至副主任！樣例：（一定要注意格式）一、某某學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子（黑體三號）（一）局長（魯家寧）（仿宋三號加粗）主持教育局、體育局全面工作。設(shè)定崗位（5人）崗位一：科長（王立東）具體工作事項：（1）主持初教科全面工作；（2）研究和制定全縣學(xué)前教育、小學(xué)教育、特殊教育改革和發(fā)展規(guī)劃；（3）規(guī)劃、起草小學(xué)、幼兒園布局調(diào)整規(guī)劃；（4）領(lǐng)導(dǎo)批示件督查辦理；（5）小學(xué)教輔資料、幼兒教材征訂；（6）組織小學(xué)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測；（7）負責(zé)小升初協(xié)調(diào)與小學(xué)幼兒園招生工作；(8)協(xié)助做好小學(xué)、幼兒園師資培訓(xùn)工作。（二）定崗定員的本質(zhì)織結(jié)構(gòu)確定之后，如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的高效運作和部門職責(zé)的有效達成稱謂首要問題，專業(yè)化分工則是實現(xiàn)這一目標(biāo)的基本方法。定員就是為每個崗位匹配相應(yīng)的工作人員，并保持各個崗位之間工作進度的協(xié)調(diào)。二、定崗的影響因素和原則定崗的本質(zhì)在于分工，因此企業(yè)在確定了組織結(jié)構(gòu)之后，對部門層級以下的崗位設(shè)置，就是將部門職責(zé)和業(yè)務(wù)流程中相同或類似的任務(wù)合并同類項，確定為一個崗位，這是基本的原則。技術(shù)水平是崗位設(shè)置的一個重要影響因素。這里的意思不是要遷就員工能力，而是要考慮現(xiàn)實可能滿足的狀況。很多企業(yè)也存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象，因人設(shè)崗也并非絕無可取之處，但因人設(shè)崗只能針對少部分高端人才或國有企業(yè)為改革減少阻力而做出的戰(zhàn)術(shù)安排等特殊情況，而不是普遍狀態(tài)。監(jiān)控原則。企業(yè)越來越多地采用團隊工作的模式，比如研發(fā)團隊、市場策劃團隊以及其他強調(diào)創(chuàng)意的團隊，在團隊工作中，只存在大致的分工，而沒有絕對的崗位界限，團隊成員更強調(diào)各自在團隊中的角色定位、按照能力而不是崗位發(fā)揮作用。也就是說，定員工作必然不能“絕對客觀”，由于管理者之間立場、利益的差異，定員中的主觀成分必然存在，在這個意義上，公開透明的博弈程序甚至比工具方法更重要。對于生產(chǎn)企業(yè)，每臺設(shè)備都存在額定的看管定額或操作機位，例如，紡織企業(yè)紡織工人數(shù)量的確定是根據(jù)紡織機看管定額水平確定的，計算方法如下：崗位定員=設(shè)備臺數(shù)（臺）/ 看管定額（臺/人）。利用以上方法，可以直接計算出不同崗位生產(chǎn)人員的定員標(biāo)準(zhǔn)。可由人力資源部門代表企業(yè)定員工作小組提出一個討論草案。在進行定員總數(shù)核定時，應(yīng)考慮到出勤率的因素，為員工正常的事假、病假留出合理的空間，出勤率可參考企業(yè)歷史數(shù)據(jù)確定。在分解部門定員的時候，可能產(chǎn)生定員核定數(shù)不盡合理的問題，需要重新核定部門總定員；還有就是要對分解到崗位的結(jié)果進行總體分析，并最終確定。運用公開透明的決策程序，使各部門充分發(fā)表意見。正確認(rèn)識量化標(biāo)準(zhǔn)和主觀經(jīng)驗的作用。定員是一個持續(xù)調(diào)整過程。人力資源部門應(yīng)當(dāng)強化定員程序的公開透明，使各部門積極參與到定員中，充分發(fā)表意見，變暗箱決策為公開博弈。（三）定員的注意事項持續(xù)積累定員數(shù)據(jù)，為定員提供支持。逐層分解的過程為各職能部門內(nèi)部崗位定員勾勒出越來越清晰的框架，實際上在部門定員確定之后，崗位定員確定難度大大降低。同時，各部門之間注意保持合理的定員比例關(guān)系。管理人員與生產(chǎn)崗位定員之間存在一定的比例關(guān)系，這種比例關(guān)系一般隨行業(yè)不同而不同，一般來說，勞動越密集則管理人員所占比例越低，而資本和智力越密集則所占比例越高。（2）對于服務(wù)類企業(yè)，生產(chǎn)人員與服務(wù)對象之間則存在相對穩(wěn)定的比例關(guān)系，以餐飲企業(yè)為例，就餐人數(shù)和服務(wù)人員存在一定比例，按此比例則可計算出服務(wù)人員規(guī)模。據(jù)一般經(jīng)驗來看，自下而上方式往往由于缺乏總體規(guī)模限制而虛夸定員，最終仍要由公司高層強力壓縮定員。彈性崗位設(shè)置。一般性原則。崗位設(shè)置強調(diào)專業(yè)化分工，但各崗位間有效的協(xié)調(diào)也尤