公司定崗定員、績(jī)效考核實(shí)施方案(修改)(完整版)
【正文】 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部崗位：2定員：3主任1綜合管理2物資部崗位：3定員：3物資部經(jīng)理1采購員1司機(jī)1會(huì)展部崗位：4定員：5會(huì)展部經(jīng)理1會(huì)展部主任1平面設(shè)計(jì)1業(yè)務(wù)員2財(cái)務(wù)部崗位：3定員：4財(cái)務(wù)總監(jiān)1會(huì)計(jì)1出納2工程項(xiàng)目部崗位：2定員：8項(xiàng)目經(jīng)理5資料員3工程設(shè)計(jì)部崗位：4定員：12設(shè)計(jì)總監(jiān)1黃小榮、陳丹、侯春靜、馬艷麗、韓自瑞、楊建廣、許耀雄、馬芳設(shè)計(jì)部主任1副主任1設(shè)計(jì)師8設(shè)計(jì)院崗位：3定員：10院長(zhǎng)1副院長(zhǎng)1制圖員2二、競(jìng)聘上崗為適應(yīng)本公司發(fā)展需要，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)靠努力，收入靠貢獻(xiàn)”的觀念，同時(shí)在員工中建立起愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能的良好企業(yè)文化氛圍，完善科學(xué)的用人管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特?cái)M定本競(jìng)聘上崗辦法:1 、競(jìng)聘上崗原則（1） 公開公平、擇優(yōu)聘任原則：有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格、數(shù)量，以及競(jìng)聘內(nèi)容、流程均向全體職員公開。公司現(xiàn)競(jìng)聘崗位為：工程設(shè)計(jì)部主任、副主任，會(huì)展總監(jiān)、會(huì)展業(yè)務(wù)部主任、工程項(xiàng)目部經(jīng)理、辦公室主任、經(jīng)營(yíng)部主任、總工辦主任、物資部經(jīng)理。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：得分等級(jí)在合格以上者視為競(jìng)崗成功，如有多人應(yīng)聘此崗位，則按照得分等級(jí)從上之下進(jìn)行選拔，如有得分相同者，則由評(píng)委研究討論后以公示名單為準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過3個(gè)月。（2） 一般員工：按照總經(jīng)理考核權(quán)重20％、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重30％、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重10％、部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理）考核權(quán)重30％、本部門員工考核權(quán)重10％，統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)得分?？己嗽u(píng)語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。403636323228工作品質(zhì)20分1．部門整體工作的質(zhì)量和效果如何；2．本部門工作的創(chuàng)新性如何，在改進(jìn)工作方法和流程，降低成本，提高效率方面的成效如何；201818161614工作能力20分工作 計(jì)劃5分；，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出意見；543領(lǐng)導(dǎo) 能力10分，調(diào)動(dòng)員工工作積極性；、有安排、有督促、有改進(jìn)，做到有條不紊；，向部門員工通報(bào)情況并經(jīng)常與之溝通交流。1098工作效率1
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