【正文】 期總結匯報；擬定本藥房用藥計劃，組織人員領取所需藥品，組織領導藥品的調(diào)配工作，保證調(diào)配藥品處方出門差錯設崗位5個，負責人：陳士卉（十四）財務科主要職責：在分管院長領導下，負責本院的財務工作。設崗位2個，負責人：沈陽（八）設備科主要職責：在院長、分管院長領導下，負責組織全院醫(yī)療儀器設備、器械的采購、供應、管理工作，保證醫(yī)療、教學、科研、預防工作的順利進行；審查各科室提出的醫(yī)療儀器設備的申購計劃，組織有關人員匯編、制定采購計劃，經(jīng)藥械領導小組通過后，報請院長審批后實施；了解、檢查各科室對醫(yī)療儀器、設備的需要和使用、管理情況，做好合理供應和調(diào)配，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；組織有關人員對購入、調(diào)入的國內(nèi)外貴重儀器設備進行驗收、鑒定，組織建立貴重儀器管理和使用制度，建立專件檔案，督促使用人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)揮儀器的應用效能，并對大型精密儀器進行成本核算和效益分析；完成院領導交辦的其他工作任務設崗位2個，負責人：鄭志美（九）院感防?？浦饕氊煟涸诜止茉洪L及院感染管理委員會領導下，負責本科業(yè)務和行政管理工作；制定院感、防保工作計劃和管理規(guī)定，經(jīng)院長及分管院長批準后組織實施；掌握有關醫(yī)院感染信息，對本院醫(yī)院感染監(jiān)測結果定期分析、總結、反饋。設崗位3個，負責人：魏加樹（六）科教科主要職責：在分管院長領導下，負責安排、協(xié)調(diào)全院教學、科研、培訓工作。設崗位1個，負責人：喬東亮（三）行風辦主要職責：在院長的領導下，主持行風日常工作；負責組織傳達上級和院部的文件、決議，指導并督促檢查執(zhí)行情況；負責全院行風建設、精神文明建設、黨風黨紀監(jiān)察考核等具體工作，協(xié)調(diào)各科室與部門之間的工作關系，做好院內(nèi)精神文明建設工作；在書記領導下召集、主持行風建設及精神文明建設的相關會議，及時安排、督促、檢查、總結本科室季度、階段和年終匯總工作。（三）副院長：唐開武負責一病區(qū)工作、中醫(yī)工作、醫(yī)療質(zhì)量管理、重點?？平ㄔO、衛(wèi)生應急、康復、信訪穩(wěn)定、醫(yī)療糾紛處理和老干部保健工作。（二）副院長：羅 飛負責大外科（五病區(qū)、六病區(qū)）工作、藥械采購工作。審核各科室排班情況；組織好每周一次的行政查房工作，并按時進行記錄；領導有關人員做好打字、通訊聯(lián)絡、人民群眾來信、來訪的接待和協(xié)調(diào)工作；落實院領導臨時交辦的其他工作任務。提出衛(wèi)生技術人員的晉升意見，向院長匯報；負責組織救援醫(yī)療隊、組織實施搶救、全院性會診和院外會診及臨時性院外醫(yī)療任務和對基層醫(yī)院的技術指導工作；負責處理醫(yī)療來信、來訪、接待工作；組織安排業(yè)務院長查房。；負責護理人力管理，組織并修訂各級護理人員崗位、管理制度、各項規(guī)章制度、技術操作規(guī)程、護理質(zhì)量標準等，并組織實施。設崗位2個，負責人：王敏（十一）醫(yī)保科主要職責：在分管院長的領導下負責本院醫(yī)保（含合作醫(yī)療）管理工作；建立醫(yī)院醫(yī)保管理制度，并認真抓好落實；定期對臨床科室進行醫(yī)保有關知識培訓，確保醫(yī)護人員及時全面掌握醫(yī)保管理有關知識和規(guī)定；每周抽查醫(yī)療費用情況，登記不合理用藥、檢查、收費，并與相關科室溝通，督促整改存在問題；熱情接待咨詢者、投訴者，幫助臨床協(xié)調(diào)解決有關問題，向患者解釋醫(yī)保政策；負責申報符合政策的新增收費項目和藥品，審批后及時貫徹落實；做好與相關部門協(xié)調(diào)工作，溝通順暢；定期向院領導匯報醫(yī)院醫(yī)保工作管理情況；按時完成上級領導交辦的其他工作任務。為克服暫時的困難，共渡難關，決定對公司各崗位實行定員定崗和兼職、兼崗，不愿意服從安排的人員，按公司《獎懲管理制度》規(guī)定辦理辭職、辭退手續(xù)。職能部門中的后勤管理員兼食堂幫工；人事崗位兼出納；企管經(jīng)理、品管經(jīng)理、質(zhì)檢員、制圖員兼生產(chǎn)輔助工；生產(chǎn)調(diào)度兼現(xiàn)場管理。撤銷后勤專員崗、食堂幫工崗，設“總務兼食堂輔助”崗，定員1人。同時，結合省協(xié)會有關“三定”工作的文件精神合理確定機關工作崗位和人員編制，規(guī)范和明確崗位職責，以加強區(qū)聯(lián)社管理、服務、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能。四、檢查監(jiān)督各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況，開展優(yōu)質(zhì)文明服務競賽評比，加強企業(yè)文化建設，樹立良好社會形象。負責全轄的職工教育、培訓工作。配合市聯(lián)社做好全轄專業(yè)技術職稱的評定、確認材料申報和專業(yè)技術人員的考核、續(xù)聘工作。做好文件檔案的立卷歸檔及管理工作。負責做好報刊雜志的征訂、分發(fā)、回收及文件、信函的傳送投遞等工作。駕駛員2崗：負責做好全轄票據(jù)交換工作，協(xié)助做好公務用車，協(xié)助相關部門做好其它事務性工作。六、完成領導交辦的其他工作任務，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施加以解決，并如實向分管領導報告。參與本科室及配合其它科室對基層社相關工作的指導、檢查、總結、報告等工作。在規(guī)定工作日內(nèi)完成領導布置的其它工作。三、加強固定資產(chǎn)購置的審批和管理，控制全轄固定資產(chǎn)增長比例，購置前對財產(chǎn)進行招標把關。（一）財會指導崗認真貫徹執(zhí)行國家政策、法令、法規(guī)以及上級的各種精神指示，制定本科室、月度工作計劃，確保本科室工作按時、保質(zhì)完成任務。組織會計、出納人員進行業(yè)務知識培訓，提高會計出納人員的業(yè)務素質(zhì)。完善內(nèi)控制度，輔導基層社財會人員正確處理會計賬務，定期對基層社財會工作進行檢查輔導，及時將檢查結果及整改意見以書面形式反饋給基層社，努力提高會計結算工作質(zhì)量。負責管理費統(tǒng)籌工作，按規(guī)定比例計提和上繳，對管理費不足列支的部分及時做好申請工作。每季度對信用社的庫存現(xiàn)金及重要空白憑證檢查至少一次。配合市聯(lián)社做好銀行卡的發(fā)行和管理，加強同銀聯(lián)公司、市聯(lián)社電腦中心的聯(lián)絡與協(xié)調(diào)，及時處理卡業(yè)務相關故障和客戶投訴事件。嚴厲查處各類案件，對員工違法、違規(guī)、違紀行為進行調(diào)查取證，并以事實為依據(jù)做出調(diào)查結論，擬定處理措施供領導參考。負責經(jīng)濟保安員的調(diào)配、考核、培訓及槍彈管理工作，協(xié)調(diào)、指導基層社完成金庫守衛(wèi)、運鈔押送及營業(yè)場所安全保衛(wèi)工作。負責全轄信用社的信貸、計劃、計算機、內(nèi)控制度管理等方面的稽核工作。在規(guī)定工作日內(nèi)完成領導布置的其它工作。（2）xxx同志年齡偏大，已不適合講解工作，但其本人對宣教工作非常的熱愛，而且有播音基礎，特擬聘為播音員。④負責宣教部的行政管理。②負責對講解員的管理、業(yè)務培訓和日常的業(yè)務考核工作。⑤認真執(zhí)行衛(wèi)生清掃制度，保持工作區(qū)衛(wèi)生清潔。⑤認真執(zhí)行衛(wèi)生清掃制度，保持工作區(qū)衛(wèi)生清潔。⑥接待員不準擅自脫崗。⑦完成領導交辦的臨時任務。⑥完成領導交辦的臨時任務。擬運行方法（1）預計全年講解總場次閉館前我館每年接待10——15萬名觀眾，從97年開始，我部的講解員基本保持在10人左右，展廳每年大約講解2000場。ⅴ：收費講解 預計 場ⅵ：臨時（領導、軍人、預計 場未成年人等非收費群體）講解 每天預計講解 場，除領導觀眾由主任或副主任講解外，需 人講 場，人講 場。（1）對于未超編的崗位人員，嚴格按照崗位要求實施確認上崗。定編，即在實現(xiàn)工作量飽滿，職責覆蓋無交叉、無空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學的方法，設計并規(guī)定從事某個崗位的人員數(shù)量的過程。對相關人員進行“四定”理論與方法的培訓與學習。六、工作內(nèi)容與時間安排宣傳發(fā)動階段：5月6日前。4（1）崗位定性分析內(nèi)容包括部門職能的崗位分工分析、崗位設置使命與職責現(xiàn)狀分析和崗位設置原則與特性分析。（3）明確定崗定編管理辦法和崗位說明書編制規(guī)范。確保有上崗意愿的員工都能競爭上崗，不讓一個服從安排、愿意競爭上崗的員工沒有工作崗位。尤其是一崗多人的情況，要對不同員工的生產(chǎn)效率進行比照分析，來確定公司的人工效率標準或崗位單位時間內(nèi)的產(chǎn)出標準，確定內(nèi)部標桿。〇一五年五月七日二?！八亩ā惫ぷ麝P系到企業(yè)的發(fā)展大局和員工的切身利益，各級領導必須堅定決心，排除干擾，對經(jīng)審批通過的定崗定編方案，要不折不扣地貫徹執(zhí)行；同時，還要嚴格掌握相關政策和規(guī)定，在實施過程中切實做到公開透明、公平公正、規(guī)范操作。（4）階段工作總結與效果評價。（1）“四定”辦公室組織相關人員結合對工作日寫實資料整理分析的結果，對各單位、部門提交的草案進行審核、評估，并征詢相關單位、部門意見，對草案作出修改，完稿。（3）崗位人員分析根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設置。（2）各單位、部門應認真組織學習本方案以及隨后發(fā)布的其他相關資料，并結合各自實際編制宣傳材料，充分利用會議、網(wǎng)絡、宣傳欄等平臺做好宣傳和發(fā)動，為推進“四定”工作營造良好的輿論氛圍。對現(xiàn)有部門和崗位職責、工作（生產(chǎn)）流程、管理流程進行梳理、整理、分析與優(yōu)化。定責，通過定崗、定編工作應形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說明書文件。（3）對于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的勞務工一律予以辭退。以上是我部門關于“三定”工作的初步想法，從館的大局出發(fā)，從館內(nèi)工作的全局考慮，我部的崗位設置、擬聘人員等可能存在不周到的地方，請館領導指正，我部絕對服從館黨委安排。（2）講解員每日工作安排此項工作安排專指展廳接待而言，不包括園區(qū)導游。②熟練掌握園區(qū)內(nèi)的陳列內(nèi)容，運用導游藝術，根據(jù)不同觀眾做到因人施講，聲情并茂。擬設崗位及名額 崗 位 名 額（1）南大門咨詢處接待員2名（2）園區(qū)導游員 5名以上擬設崗位，需要人員總數(shù)為7人。（7）服務臺接待員崗位職責①負責展廳內(nèi)觀眾的接待工作，安排、記錄講解場次，控制觀眾流量，及時報告觀眾情況。⑦完成領導交辦的臨時任務。工作期間，不做與工作無關的任何事情。④協(xié)助主任做好行政管理和接待工作。（2）宣教部行政副主任職責、①協(xié)助部主任做好部務工作，負責部內(nèi)行政管理工作。（4）因為崗位的原因，劉xx、張x、石xx3位同志不作為我部擬聘人員。首先，我部全體工作人員向參與改陳改造的所有領導和同志們致以最崇高的敬禮，并預祝新館如期順利竣工。負責對基層社主任進行責任（離任）稽核，公正評價被稽核對象任期內(nèi)的工作業(yè)績和存在的主要問題，明晰相關責任，為考核、任免和獎勵主任提供客觀依據(jù)。做好全體職工安全防范教育，督促基層社開展防暴預案演練，增強員工防范意識，提高安全防范技能。（一）監(jiān)察保衛(wèi)崗負責監(jiān)督檢查黨員干部、廣大職工對黨和國家有關方針政策、法規(guī)法紀、計劃、決定、命令及本單位各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。監(jiān)察稽核科職責一、按有關制度規(guī)定做好本單位監(jiān)察工作，建立和完善內(nèi)部控制制度，對轄區(qū)內(nèi)各單位、各部門制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（四）電腦管理崗負責電腦機房的管理，按操作規(guī)程做好相關系統(tǒng)的開機工作并監(jiān)護系統(tǒng)正常運行。加強銀行賬戶管理，做好全轄賬戶年檢，積極幫助基層解決開立賬戶碰到的各種難題。加強固定資產(chǎn)管理，控制全轄固定資