【正文】 作列入到12月份的工作計(jì)劃中，并利用各種會(huì)議的機(jī)會(huì)向員工傳達(dá)體系知識(shí)，將這個(gè)理念滲透到公司各個(gè)部分。加強(qiáng)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)是永恒的主題，要加快學(xué)習(xí)、廣泛學(xué)習(xí)，干什么就要像什么、愛(ài)什么，鉆進(jìn)去、把它干好，你就會(huì)成功。見(jiàn)環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告。各項(xiàng)辦公設(shè)備設(shè)施、監(jiān)視測(cè)量設(shè)備設(shè)施齊全。（十）應(yīng)急計(jì)劃的實(shí)施情況：公司共制定了一項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，為火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)消防演習(xí)，不斷的在修正和完善，另外防洪、防臺(tái)的應(yīng)急預(yù)案的制定已在計(jì)劃中。廢水的檢測(cè)：2010年12月，委托廣州市建筑材料工業(yè)研究所有限公司對(duì)本公司的廢水進(jìn)行檢測(cè)，測(cè)試項(xiàng)目分析結(jié)果中PH值、SS、CODcr、硫化物、動(dòng)植物油等的結(jié)果均未超過(guò)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，保證了廢水的合法排放。（二）對(duì)各部門(mén)、車(chē)間檢查開(kāi)出的不符合沒(méi)有驗(yàn)證關(guān)閉的，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行驗(yàn)證關(guān)閉；（三）因?yàn)閱T工流動(dòng)比較多，所以各種培訓(xùn)工作需要各車(chē)間師傅、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)配合；（四）針對(duì)墨西哥爆發(fā)豬流感疫情，由行政部牽頭，醫(yī)務(wù)室人編制《流行性傳染病應(yīng)急預(yù)案》并實(shí)施，做好豬流感預(yù)防工作。二、質(zhì)量控制目標(biāo)項(xiàng)目部根據(jù)合同、業(yè)主的管理要求，局、公司質(zhì)量控制目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際情況，具體質(zhì)量控制目標(biāo)的制定如下: ⑵工程竣工一次交驗(yàn)合格率100％； ⑶創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃兌現(xiàn)率95％以上； ⑷顧客滿意度達(dá)到90%以上；⑷ 確保全部達(dá)到國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。④根據(jù)設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行排查，編制項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后，報(bào)公司總工審批。⒋ 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部領(lǐng)工員檢查落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的，應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)不聽(tīng)勸阻的，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，對(duì)多次警告無(wú)效、造成嚴(yán)重后果或質(zhì)量事故的，要堅(jiān)決將其清退出場(chǎng)。六、環(huán)境控制目標(biāo)項(xiàng)目部根據(jù)合同、業(yè)主的管理要求，局、公司環(huán)境控制目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際情況，具體環(huán)境控制目標(biāo)的制定如下: ⑴ 施工及生活廢水排放符合國(guó)家及地方法規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)； ⑵ 煙塵、粉塵排放控制在國(guó)家及地方法規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)； ⑶ 施工場(chǎng)界噪聲控制在國(guó)家相關(guān)法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)； ⑷ 固體廢棄物排放符合國(guó)家及地方相關(guān)法規(guī)要求；⑸ 資源、能源消耗實(shí)行限額管理，嚴(yán)格控制在額定指標(biāo)以內(nèi)； ⑹ 杜絕重大環(huán)境投訴事件、事故的發(fā)生。⑵ 環(huán)境因素評(píng)價(jià)依據(jù)：法律、法規(guī)的符合性及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求；環(huán)境影響的范圍；環(huán)境影響的程度；環(huán)境影響發(fā)生的頻次、概率；環(huán)境影響的持續(xù)性或可恢復(fù)性；能源資源消耗量的影響；相關(guān)方關(guān)注程度。十一、職業(yè)健康控制目標(biāo)項(xiàng)目部根據(jù)合同、業(yè)主的管理要求，局、公司職業(yè)健康控制目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際情況，具體職業(yè)健康控制目標(biāo)的制定如下: 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生保障規(guī)章制度，為勞動(dòng)者創(chuàng)作符合國(guó)家勞動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的工作環(huán)境和條件，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，減少職業(yè)病危害，依法對(duì)女職工孕、產(chǎn)、哺乳、和月經(jīng)期進(jìn)行保護(hù)，為了有效預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病，保護(hù)職工身體健康，制定職業(yè)健康安全目標(biāo)：“職工職業(yè)發(fā)病事故率控制在小于2‰，杜絕因勞動(dòng)力保護(hù)措施不力而造成的重傷及其以上事故。警示說(shuō)明應(yīng)載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類(lèi)、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。十五、員工健康保護(hù)。：心血管系統(tǒng)器質(zhì)性疾病，血管舒縮調(diào)節(jié)功能不全，持久性高血壓，潰瘍病，活動(dòng)性肺結(jié)核，肺氣腫，肝腎疾病，明顯的內(nèi)分泌疾病、中樞神經(jīng)系統(tǒng)器質(zhì)性疾病、過(guò)敏性皮膚疤痕患者、重病后恢復(fù)期。下頁(yè)附職業(yè)健康安全保證體系圖十三、勞動(dòng)保護(hù)，應(yīng)有與之相適應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)措施。1．當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行更新或補(bǔ)充識(shí)別： ⑴ 施工生產(chǎn)過(guò)程或服務(wù)發(fā)生重大變化； ⑵ 法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生變化； ⑶ 內(nèi)審、外審及管理評(píng)審提出要求； ⑷ 發(fā)生事故、事件、不符合；⑸ 引用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，改變了生產(chǎn)流程及工藝；⑹ 相關(guān)方抱怨或提出要求。⑵ 識(shí)別環(huán)境因素時(shí)考慮覆蓋過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)。，必須進(jìn)行交接檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序施工，以確保工序的工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。⒉ 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制前，根據(jù)設(shè)計(jì)文件以及施工特點(diǎn)，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的項(xiàng)目。②按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目質(zhì)量管理部門(mén)，配專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，明確現(xiàn)場(chǎng)各工程隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，建立各級(jí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任。第五篇：質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理一、質(zhì)量總體要求為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，滿足顧客及相關(guān)方需要，項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)理部各職能部門(mén)依據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行過(guò)程識(shí)別、環(huán)境因素識(shí)別、危險(xiǎn)源辨識(shí)及法律法規(guī)和其他要求識(shí)別，對(duì)管理體系進(jìn)行周密的策劃，形成項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，據(jù)此實(shí)行質(zhì)量管理。盡管體系運(yùn)行取得了一定效果，但相對(duì)要求還存在差距，需要在今后的運(yùn)行過(guò)程中逐步完善，加以改進(jìn)。噪聲、油煙、氣體監(jiān)測(cè)；2011年3月22日，委托深圳市華測(cè)檢測(cè)技術(shù)股份有限公司對(duì)本公司的噪聲、油煙、氣體進(jìn)行檢測(cè)，小于公司的環(huán)境指標(biāo)中規(guī)定的晝間最大噪聲65分貝，符合標(biāo)準(zhǔn)。重大危險(xiǎn)源方面，工廠目前訂單減少，場(chǎng)地比較充分寬敞，沒(méi)有物品占用消防通道情況，因此“原材料/產(chǎn)品亂堆放，堵塞通道”重新評(píng)價(jià)為2級(jí)可容許風(fēng)險(xiǎn)，另外增加識(shí)別了新的危險(xiǎn)源補(bǔ)充到危險(xiǎn)源清單上。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔，物品定置存放，井然有序。（三）環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核結(jié)果：2011年3月??日至??日進(jìn)行了內(nèi)部審核，共抽查了14個(gè)部門(mén)，發(fā)現(xiàn)了若干個(gè)問(wèn)題，開(kāi)了不符合項(xiàng)報(bào)告9項(xiàng)，大部分已整改完畢，一些比較難處理的也在公司管理評(píng)審會(huì)議上提了出來(lái)，希望在大家的共同努力下可以得到解決。不同時(shí)期的要求是不一樣的，要改進(jìn)管理、完善管理并提高素質(zhì)。責(zé)任人：責(zé)任部門(mén)：（3）廠區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)電線桿一定要在11月30日前完成維修 責(zé)任人：責(zé)任部門(mén)：（4）組織具有合規(guī)性評(píng)價(jià)能力的人員對(duì)法律法規(guī)進(jìn)一步識(shí)別評(píng)價(jià)，完善《合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告》。責(zé)任人：責(zé)任部門(mén)：（4）《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》中的食堂廢水治理項(xiàng)目一定要按計(jì)劃實(shí)施。四、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行總體評(píng)價(jià)：：我公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配、體系文件等基本適宜本公司情況及內(nèi)外部環(huán)境；：公司體系文件覆蓋的范圍來(lái)看，沒(méi)有遺漏的地方，對(duì)公司涉及到環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的管理/生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)都進(jìn)行了規(guī)定和實(shí)施，基本充分；：經(jīng)過(guò)前期的運(yùn)行結(jié)果看，基本有效，能實(shí)現(xiàn)本公司制定的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)。從體系運(yùn)行的情況來(lái)看，我公司的環(huán)境職業(yè)健康安全方針比較適宜。另外，還識(shí)別和評(píng)價(jià)了8項(xiàng)雙體系公用的法律法規(guī)，8項(xiàng)都不合規(guī)，針對(duì)這8項(xiàng)不合規(guī)全部采取了整改措施，現(xiàn)已經(jīng)合規(guī)。公司還在公司范圍內(nèi)推行節(jié)約用紙，要求公司員工將紙分成未使用、單面使用、雙面使用的三部分，充分利用后的廢紙?jiān)賳为?dú)收集存放，由物業(yè)公司變賣(mài)，以做他用。其次，由生產(chǎn)中心、物業(yè)公司、品管中心、人力資源部、總經(jīng)辦、倉(cāng)儲(chǔ)中心、采購(gòu)部、物流公司、工程中心、技術(shù)中心、考核辦、銷(xiāo)售中心、奶源中心、工會(huì)以及財(cái)務(wù)中心15個(gè)部門(mén)匯報(bào)了本部門(mén)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題。項(xiàng)目部多次接待上級(jí)單位的視察檢查，同時(shí)也多次接待了相關(guān)單位的學(xué)術(shù)交流，項(xiàng)目部的管理水平站在三號(hào)線施工單位的前列。四、環(huán)境管理：，生產(chǎn)生活污水達(dá)標(biāo)排放—SS、BODCOD、油、PH值符合標(biāo)準(zhǔn)，生活生產(chǎn)污水按規(guī)定排放?；觾?nèi)布置消防水桶、滅火器材，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。，做到定人、定時(shí)、落實(shí)措施及時(shí)排除事故隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全。、清理、整頓安全技術(shù)交底中未及時(shí)進(jìn)行教育的員工，普查表明安全技術(shù)交底100%；新工人進(jìn)場(chǎng)受教育100%。以上事項(xiàng)的落實(shí)跟蹤驗(yàn)證參見(jiàn)工作聯(lián)系單。 企業(yè)管理部提出：在今年年度認(rèn)證審核（外審）前后啟動(dòng)公司管理體系文件修改程序。因此請(qǐng)主管及相關(guān)單位多加注意，這些要素的控制是從質(zhì)量管理的角度以事實(shí)本身的處理、以持續(xù)改進(jìn)工程或工作質(zhì)量為根本出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主”，沒(méi)有任何人的定向思維因素。 管理體系關(guān)注焦點(diǎn)隨著公司執(zhí)行管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件的不斷深入，標(biāo)準(zhǔn)所反映的方法和思想（如過(guò)程方法、持續(xù)改進(jìn)及以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)等）已經(jīng)逐步應(yīng)用到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理體系的優(yōu)越性和先進(jìn)性已經(jīng)被大多數(shù)員工所接受，但我們同時(shí)應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，在管理體系運(yùn)行過(guò)程中，也存在一些需要克服的焦點(diǎn)問(wèn)題，請(qǐng)各單位、項(xiàng)目部注意： 今年年度認(rèn)證審核（外審）有兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是質(zhì)量管理體系認(rèn)證復(fù)評(píng)；二是環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)2000版向2008版轉(zhuǎn)換審核。2）各工地合理安排射線探傷作業(yè)時(shí)間，在現(xiàn)場(chǎng)其它作業(yè)的休息時(shí)間進(jìn)行射線探傷工作，避免與非放射人員的交叉作業(yè)。3）各項(xiàng)目部嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查箱式變和漏電保護(hù)器的性能，漏電保護(hù)器的性能和動(dòng)作的靈敏性。◢ 分目標(biāo)一“防止高處墜落、高處落物傷人事故”管理方案實(shí)施情況：1）各新開(kāi)項(xiàng)目均能及時(shí)組織高處作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、考試，并經(jīng)體檢合格、辦理上崗證后方上崗作業(yè)。不符合項(xiàng)發(fā)出后，公司相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行了整改，并向質(zhì)保中心提供了完備的整改驗(yàn)證關(guān)閉資料，經(jīng)認(rèn)證決定組評(píng)定繼續(xù)使用環(huán)境管理體系認(rèn)證證書(shū)，不符合項(xiàng)將在本次審核過(guò)程中驗(yàn)證。 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制今年，公司組織各項(xiàng)目部特別是沿海、沿江項(xiàng)目部（如沙洲、青島、黃島、新海等）根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案演練演習(xí)，適時(shí)啟動(dòng)了洪水、大風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，防汛、防風(fēng)工作組織到位，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，使得生命財(cái)產(chǎn)的安全得到了充分保障，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 環(huán)境管理體系（EMS） 總體情況環(huán)境管理體系與質(zhì)量和職業(yè)健康安全兩個(gè)管理體系不一樣，公司事先沒(méi)有一套完整的工作模式和機(jī)構(gòu)，意識(shí)的作用就更加明顯，雖然經(jīng)歷了近六個(gè)年頭的體系運(yùn)行，取得的成效仍然不明顯，將環(huán)境管理意識(shí)變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)還需要我們每一個(gè)人不斷的努力，那么行動(dòng)的依據(jù)首先是公司與環(huán)境管理相關(guān)的體系文件。 顧客信息面對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、工程技術(shù)人員缺少、管理跨度大、工期緊且集中、原材料市場(chǎng)波動(dòng)大、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高等新形勢(shì)和特點(diǎn)，主管部門(mén)按照公司的統(tǒng)一部署，加大了人員、機(jī)具等各方面的協(xié)調(diào)力度，嚴(yán)格按照公司管理體系文件要求對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了重要項(xiàng)目（含大件設(shè)備的吊裝和機(jī)械布置）和體系主管要素運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查，各項(xiàng)目部均相繼完成了公司里程碑計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了公司年初制定的生產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)，各在建工程的施工工藝、質(zhì)量均處于有序的控制當(dāng)中，在建工程項(xiàng)目部加強(qiáng)與監(jiān)理、電廠等方面的多方面協(xié)作，認(rèn)真對(duì)待和積極處理監(jiān)理、電廠等方面提出的意見(jiàn)和問(wèn)題，現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)業(yè)主或其代表的投訴及不滿意情況。質(zhì)量管理體系運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，又與工程施工關(guān)系密切，有廣泛的群眾基礎(chǔ)，體系運(yùn)行已經(jīng)趨于正常和合理。截止到8月底共建立計(jì)量器具3103臺(tái)件，送檢計(jì)量器具1300臺(tái)件，在用計(jì)量器具送檢率100%，送檢合格率96%。、充分性、有效性和管理體系實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的能力。 公司G2007版MSP0043《管理評(píng)審控制程序》。 公司F2007版《管理體系手冊(cè)》。評(píng)審目的：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，從優(yōu)化管理體系，節(jié)約公司人力、物力及財(cái)力等資源的角度考慮，2007年4月底完成了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大管理體系的整合，整合后的管理體系手冊(cè)、43個(gè)管理體系程序、75個(gè)管理體系作業(yè)程序、管理體系法律法規(guī)全文或摘錄336項(xiàng)相繼會(huì)簽、批準(zhǔn)并實(shí)施，接著以通知單的形式對(duì)文件進(jìn)行了兩次局部修改，并根據(jù)承擔(dān)工程項(xiàng)目及法律法規(guī)變更情況出臺(tái)實(shí)施了管理體系法律法規(guī)清單修正表一、二、三、四，通過(guò)兩年多的一體化認(rèn)證審核、內(nèi)審及質(zhì)保監(jiān)督檢查等實(shí)踐證明，管理體系的有效運(yùn)行在工程管理過(guò)程中發(fā)揮了顯著的作用，以“質(zhì)保監(jiān)督檢查為主、各級(jí)內(nèi)審為輔”的質(zhì)保運(yùn)作方式在公司總部及各項(xiàng)目部都得到了比較有效的發(fā)揮，管理體系“文件”、“意識(shí)”和“行為”三個(gè)統(tǒng)一既是目標(biāo)又是責(zé)任，這次管理評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)評(píng)價(jià)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系建立、實(shí)施、保持和完善的現(xiàn)狀：，評(píng)審和檢查公司方針、目標(biāo)的適宜情況，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。截止到8月底，累計(jì)原材料試驗(yàn)2108組，砼試驗(yàn)3194組，鋼筋焊接接頭802件，回填土試驗(yàn)2131點(diǎn)，金屬材料光譜分析816491點(diǎn)，測(cè)厚3682只，硬度8791只。結(jié)合公司管理體系內(nèi)審，根據(jù)MSP0034《內(nèi)部審核控制程序》規(guī)定，青島、黃島、費(fèi)縣、運(yùn)河、菏澤、滇東、沙洲等項(xiàng)目部也在本年度各組織了1～2次的項(xiàng)目部?jī)?nèi)審，包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系在內(nèi)的不符合468項(xiàng)，整改驗(yàn)證關(guān)閉工作全部完成。 上次監(jiān)督檢查情況2008年10月下旬，公司通過(guò)了復(fù)評(píng)后的第二次監(jiān)督檢查，抽查了