【正文】 作列入到12月份的工作計劃中，并利用各種會議的機會向員工傳達體系知識，將這個理念滲透到公司各個部分。加強學習：學習是永恒的主題，要加快學習、廣泛學習，干什么就要像什么、愛什么，鉆進去、把它干好，你就會成功。見環(huán)境合規(guī)性評價報告。各項辦公設備設施、監(jiān)視測量設備設施齊全。（十）應急計劃的實施情況：公司共制定了一項應急預案，為火災應急預案，通過消防演習，不斷的在修正和完善，另外防洪、防臺的應急預案的制定已在計劃中。廢水的檢測：2010年12月，委托廣州市建筑材料工業(yè)研究所有限公司對本公司的廢水進行檢測，測試項目分析結果中PH值、SS、CODcr、硫化物、動植物油等的結果均未超過國家規(guī)定的標準，保證了廢水的合法排放。（二）對各部門、車間檢查開出的不符合沒有驗證關閉的，根據(jù)實際情況進行驗證關閉；（三）因為員工流動比較多，所以各種培訓工作需要各車間師傅、各部門領導配合；（四）針對墨西哥爆發(fā)豬流感疫情，由行政部牽頭，醫(yī)務室人編制《流行性傳染病應急預案》并實施，做好豬流感預防工作。二、質(zhì)量控制目標項目部根據(jù)合同、業(yè)主的管理要求，局、公司質(zhì)量控制目標，結合本工程實際情況，具體質(zhì)量控制目標的制定如下: ⑵工程竣工一次交驗合格率100％； ⑶創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃兌現(xiàn)率95％以上； ⑷顧客滿意度達到90%以上；⑷ 確保全部達到國家、行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。④根據(jù)設計文件和現(xiàn)場實際情況，對質(zhì)量控制的關鍵點進行排查，編制項目質(zhì)量控制計劃，經(jīng)項目技術負責人審查后，報公司總工審批。⒋ 在施工過程中，項目部領工員檢查落實作業(yè)指導書執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的，應及時制止，對不聽勸阻的，應向上級匯報，對多次警告無效、造成嚴重后果或質(zhì)量事故的，要堅決將其清退出場。六、環(huán)境控制目標項目部根據(jù)合同、業(yè)主的管理要求，局、公司環(huán)境控制目標，結合本工程實際情況，具體環(huán)境控制目標的制定如下: ⑴ 施工及生活廢水排放符合國家及地方法規(guī)規(guī)定標準； ⑵ 煙塵、粉塵排放控制在國家及地方法規(guī)規(guī)定標準以內(nèi)； ⑶ 施工場界噪聲控制在國家相關法規(guī)規(guī)定的標準以內(nèi)； ⑷ 固體廢棄物排放符合國家及地方相關法規(guī)要求；⑸ 資源、能源消耗實行限額管理，嚴格控制在額定指標以內(nèi)； ⑹ 杜絕重大環(huán)境投訴事件、事故的發(fā)生。⑵ 環(huán)境因素評價依據(jù)：法律、法規(guī)的符合性及行業(yè)標準的要求；環(huán)境影響的范圍；環(huán)境影響的程度；環(huán)境影響發(fā)生的頻次、概率；環(huán)境影響的持續(xù)性或可恢復性；能源資源消耗量的影響；相關方關注程度。十一、職業(yè)健康控制目標項目部根據(jù)合同、業(yè)主的管理要求，局、公司職業(yè)健康控制目標，結合本工程實際情況，具體職業(yè)健康控制目標的制定如下: 嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標準以及企業(yè)勞動安全衛(wèi)生保障規(guī)章制度，為勞動者創(chuàng)作符合國家勞動安全標準、職業(yè)衛(wèi)生標準要求的工作環(huán)境和條件，提供必要的勞動保護用品，減少職業(yè)病危害，依法對女職工孕、產(chǎn)、哺乳、和月經(jīng)期進行保護，為了有效預防、控制和消除職業(yè)病危害，預防職業(yè)病，保護職工身體健康，制定職業(yè)健康安全目標：“職工職業(yè)發(fā)病事故率控制在小于2‰，杜絕因勞動力保護措施不力而造成的重傷及其以上事故。警示說明應載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預防以及應急救治措施等內(nèi)容。十五、員工健康保護。：心血管系統(tǒng)器質(zhì)性疾病，血管舒縮調(diào)節(jié)功能不全，持久性高血壓，潰瘍病，活動性肺結核，肺氣腫，肝腎疾病，明顯的內(nèi)分泌疾病、中樞神經(jīng)系統(tǒng)器質(zhì)性疾病、過敏性皮膚疤痕患者、重病后恢復期。下頁附職業(yè)健康安全保證體系圖十三、勞動保護，應有與之相適應的勞動保護措施。1．當出現(xiàn)下列情況時應對環(huán)境因素進行更新或補充識別： ⑴ 施工生產(chǎn)過程或服務發(fā)生重大變化； ⑵ 法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生變化； ⑶ 內(nèi)審、外審及管理評審提出要求； ⑷ 發(fā)生事故、事件、不符合；⑸ 引用新技術、新材料、新工藝、新設備，改變了生產(chǎn)流程及工藝；⑹ 相關方抱怨或提出要求。⑵ 識別環(huán)境因素時考慮覆蓋過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)。，必須進行交接檢查，合格后方可進行下道工序施工，以確保工序的工藝流程、操作標準達到質(zhì)量規(guī)定的要求。⒉ 作業(yè)指導書編制前，根據(jù)設計文件以及施工特點，確定關鍵工序和特殊工序的項目。②按照投標承諾和合同約定，設置專門的項目質(zhì)量管理部門，配專職質(zhì)量管理人員，明確現(xiàn)場各工程隊負責人、技術負責人和質(zhì)量負責人，建立各級質(zhì)量崗位責任制，明確質(zhì)量責任。第五篇：質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理一、質(zhì)量總體要求為實現(xiàn)項目管理目標，滿足顧客及相關方需要，項目經(jīng)理組織經(jīng)理部各職能部門依據(jù)合同和設計要求進行過程識別、環(huán)境因素識別、危險源辨識及法律法規(guī)和其他要求識別，對管理體系進行周密的策劃，形成項目質(zhì)量計劃，據(jù)此實行質(zhì)量管理。盡管體系運行取得了一定效果，但相對要求還存在差距，需要在今后的運行過程中逐步完善，加以改進。噪聲、油煙、氣體監(jiān)測；2011年3月22日，委托深圳市華測檢測技術股份有限公司對本公司的噪聲、油煙、氣體進行檢測，小于公司的環(huán)境指標中規(guī)定的晝間最大噪聲65分貝，符合標準。重大危險源方面，工廠目前訂單減少，場地比較充分寬敞，沒有物品占用消防通道情況，因此“原材料/產(chǎn)品亂堆放，堵塞通道”重新評價為2級可容許風險，另外增加識別了新的危險源補充到危險源清單上。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，物品定置存放，井然有序。（三）環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核結果：2011年3月??日至??日進行了內(nèi)部審核，共抽查了14個部門，發(fā)現(xiàn)了若干個問題，開了不符合項報告9項，大部分已整改完畢，一些比較難處理的也在公司管理評審會議上提了出來，希望在大家的共同努力下可以得到解決。不同時期的要求是不一樣的，要改進管理、完善管理并提高素質(zhì)。責任人：責任部門：（3）廠區(qū)內(nèi)的危險電線桿一定要在11月30日前完成維修 責任人：責任部門：（4）組織具有合規(guī)性評價能力的人員對法律法規(guī)進一步識別評價，完善《合規(guī)性評價報告》。責任人：責任部門：（4）《目標、指標和管理方案》中的食堂廢水治理項目一定要按計劃實施。四、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行總體評價：：我公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、機構設置、職責分配、體系文件等基本適宜本公司情況及內(nèi)外部環(huán)境；：公司體系文件覆蓋的范圍來看，沒有遺漏的地方，對公司涉及到環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的管理/生產(chǎn)和服務活動都進行了規(guī)定和實施，基本充分；：經(jīng)過前期的運行結果看，基本有效，能實現(xiàn)本公司制定的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和環(huán)境和職業(yè)健康安全目標。從體系運行的情況來看，我公司的環(huán)境職業(yè)健康安全方針比較適宜。另外，還識別和評價了8項雙體系公用的法律法規(guī)，8項都不合規(guī)，針對這8項不合規(guī)全部采取了整改措施，現(xiàn)已經(jīng)合規(guī)。公司還在公司范圍內(nèi)推行節(jié)約用紙，要求公司員工將紙分成未使用、單面使用、雙面使用的三部分，充分利用后的廢紙再單獨收集存放，由物業(yè)公司變賣，以做他用。其次，由生產(chǎn)中心、物業(yè)公司、品管中心、人力資源部、總經(jīng)辦、倉儲中心、采購部、物流公司、工程中心、技術中心、考核辦、銷售中心、奶源中心、工會以及財務中心15個部門匯報了本部門環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運行情況及存在的問題。項目部多次接待上級單位的視察檢查，同時也多次接待了相關單位的學術交流，項目部的管理水平站在三號線施工單位的前列。四、環(huán)境管理：，生產(chǎn)生活污水達標排放—SS、BODCOD、油、PH值符合標準，生活生產(chǎn)污水按規(guī)定排放?；觾?nèi)布置消防水桶、滅火器材，預防火災的發(fā)生。，做到定人、定時、落實措施及時排除事故隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全。、清理、整頓安全技術交底中未及時進行教育的員工，普查表明安全技術交底100%；新工人進場受教育100%。以上事項的落實跟蹤驗證參見工作聯(lián)系單。 企業(yè)管理部提出：在今年年度認證審核（外審）前后啟動公司管理體系文件修改程序。因此請主管及相關單位多加注意，這些要素的控制是從質(zhì)量管理的角度以事實本身的處理、以持續(xù)改進工程或工作質(zhì)量為根本出發(fā)點，強調(diào)“預防為主”，沒有任何人的定向思維因素。 管理體系關注焦點隨著公司執(zhí)行管理體系標準和文件的不斷深入，標準所反映的方法和思想（如過程方法、持續(xù)改進及以顧客為關注焦點等）已經(jīng)逐步應用到工程管理的各個環(huán)節(jié)，管理體系的優(yōu)越性和先進性已經(jīng)被大多數(shù)員工所接受，但我們同時應該清醒地認識到，在管理體系運行過程中，也存在一些需要克服的焦點問題，請各單位、項目部注意： 今年年度認證審核（外審）有兩項重點工作：一是質(zhì)量管理體系認證復評；二是環(huán)境管理體系標準2000版向2008版轉換審核。2）各工地合理安排射線探傷作業(yè)時間，在現(xiàn)場其它作業(yè)的休息時間進行射線探傷工作，避免與非放射人員的交叉作業(yè)。3）各項目部嚴格把關，認真檢查箱式變和漏電保護器的性能，漏電保護器的性能和動作的靈敏性。◢ 分目標一“防止高處墜落、高處落物傷人事故”管理方案實施情況：1）各新開項目均能及時組織高處作業(yè)人員進行專業(yè)知識培訓、考試，并經(jīng)體檢合格、辦理上崗證后方上崗作業(yè)。不符合項發(fā)出后，公司相關責任單位進行了整改，并向質(zhì)保中心提供了完備的整改驗證關閉資料，經(jīng)認證決定組評定繼續(xù)使用環(huán)境管理體系認證證書，不符合項將在本次審核過程中驗證。 應急準備與響應控制今年，公司組織各項目部特別是沿海、沿江項目部（如沙洲、青島、黃島、新海等）根據(jù)當?shù)貧夂蛱攸c，制定各項應急預案，及時做好應急預案演練演習，適時啟動了洪水、大風應急預案，防汛、防風工作組織到位，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，使得生命財產(chǎn)的安全得到了充分保障，確保了生產(chǎn)的順利進行。 環(huán)境管理體系（EMS） 總體情況環(huán)境管理體系與質(zhì)量和職業(yè)健康安全兩個管理體系不一樣，公司事先沒有一套完整的工作模式和機構，意識的作用就更加明顯，雖然經(jīng)歷了近六個年頭的體系運行，取得的成效仍然不明顯，將環(huán)境管理意識變?yōu)樽杂X的行動還需要我們每一個人不斷的努力，那么行動的依據(jù)首先是公司與環(huán)境管理相關的體系文件。 顧客信息面對工程項目點多面廣、工程技術人員缺少、管理跨度大、工期緊且集中、原材料市場波動大、市場開發(fā)及工程經(jīng)營風險高等新形勢和特點，主管部門按照公司的統(tǒng)一部署，加大了人員、機具等各方面的協(xié)調(diào)力度，嚴格按照公司管理體系文件要求對項目部進行了重要項目（含大件設備的吊裝和機械布置）和體系主管要素運行情況的監(jiān)督檢查，各項目部均相繼完成了公司里程碑計劃，實現(xiàn)了公司年初制定的生產(chǎn)、質(zhì)量目標，各在建工程的施工工藝、質(zhì)量均處于有序的控制當中，在建工程項目部加強與監(jiān)理、電廠等方面的多方面協(xié)作，認真對待和積極處理監(jiān)理、電廠等方面提出的意見和問題，現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)業(yè)主或其代表的投訴及不滿意情況。質(zhì)量管理體系運行時間較長，又與工程施工關系密切，有廣泛的群眾基礎，體系運行已經(jīng)趨于正常和合理。截止到8月底共建立計量器具3103臺件，送檢計量器具1300臺件，在用計量器具送檢率100%，送檢合格率96%。、充分性、有效性和管理體系實現(xiàn)目標指標的能力。 公司G2007版MSP0043《管理評審控制程序》。 公司F2007版《管理體系手冊》。評審目的：根據(jù)公司領導指示，從優(yōu)化管理體系，節(jié)約公司人力、物力及財力等資源的角度考慮，2007年4月底完成了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大管理體系的整合，整合后的管理體系手冊、43個管理體系程序、75個管理體系作業(yè)程序、管理體系法律法規(guī)全文或摘錄336項相繼會簽、批準并實施，接著以通知單的形式對文件進行了兩次局部修改，并根據(jù)承擔工程項目及法律法規(guī)變更情況出臺實施了管理體系法律法規(guī)清單修正表一、二、三、四，通過兩年多的一體化認證審核、內(nèi)審及質(zhì)保監(jiān)督檢查等實踐證明，管理體系的有效運行在工程管理過程中發(fā)揮了顯著的作用，以“質(zhì)保監(jiān)督檢查為主、各級內(nèi)審為輔”的質(zhì)保運作方式在公司總部及各項目部都得到了比較有效的發(fā)揮，管理體系“文件”、“意識”和“行為”三個統(tǒng)一既是目標又是責任，這次管理評審通過評價質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系建立、實施、保持和完善的現(xiàn)狀：，評審和檢查公司方針、目標的適宜情況，識別改進機會。截止到8月底，累計原材料試驗2108組，砼試驗3194組，鋼筋焊接接頭802件，回填土試驗2131點，金屬材料光譜分析816491點，測厚3682只，硬度8791只。結合公司管理體系內(nèi)審，根據(jù)MSP0034《內(nèi)部審核控制程序》規(guī)定，青島、黃島、費縣、運河、菏澤、滇東、沙洲等項目部也在本年度各組織了1～2次的項目部內(nèi)審，包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系在內(nèi)的不符合468項，整改驗證關閉工作全部完成。 上次監(jiān)督檢查情況2008年10月下旬，公司通過了復評后的第二次監(jiān)督檢查，抽查了