【正文】 公司組織開展了制度建設(shè)“回頭看”活動，制定出臺了《公司規(guī)章制度體系參考目錄》，進(jìn)一步完善制度、流程和操作手冊，取得了良好成效。對本部門制度，確保人人熟知，規(guī)范執(zhí)行。3月份，對各單位的精細(xì)化管理工作開展情況進(jìn)行全面檢查，并形成了檢查報(bào)告，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)。（六）樣板選樹工作成效顯著在去年開展創(chuàng)樹樣板的基礎(chǔ)上，上半年，集團(tuán)公司圍繞精細(xì)化管理、執(zhí)行力建設(shè)和創(chuàng)新等方面，組織各單位開展樣板選樹工作，制定了樣板選樹的實(shí)施方案和推廣標(biāo)準(zhǔn)，培育一批執(zhí)行力建設(shè)樣板。（八）信息化建設(shè)支撐精細(xì)化管理向縱深發(fā)展信息化是提升精細(xì)化管理水平的重要平臺和手段。三是現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步加強(qiáng)。9月份，精細(xì)化管理辦公室要對各單位問題整改情況進(jìn)行檢查，并納入考核。（三）組織開展樣板選樹、交流工作這次會議安排了各單位管理樣板的交流，國際合作公司、高速股份、軌道交通集團(tuán)、信息工程公司等4家單位進(jìn)行典型發(fā)言，其他單位的典型材料采用了書面交流的方式。相關(guān)建設(shè)單位、施工單位、科研單位要加大科研投入，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極開展課題研究，不斷提升集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新能力。嚴(yán)格執(zhí)行督辦制度，重點(diǎn)做好“督未完成事項(xiàng)”、“督大事”、“督過程”、“督結(jié)果”、“督責(zé)任”。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、積累沉淀的過程，各單位要提前謀劃，提早安排、超前部署，為明年的企業(yè)文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，搭建好平臺。制度流程每個(gè)單位都有，而且相當(dāng)全，但這些制度能不能執(zhí)行到位、落實(shí)到位，這才是問題的關(guān)鍵。目的就是每個(gè)人，每個(gè)部門形成一個(gè)整體，在自己的管理范圍內(nèi)，在各自的崗位上，明確應(yīng)該干什么工作，干到什么程度，誰來監(jiān)督檢查，干完了誰來驗(yàn)收，干的結(jié)果如何與績效掛鉤。各位領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)膽略，就是讓有頭腦的人去思考，讓有精力的人去出力，讓有才能的人去施展才能，讓全體干部、員工替領(lǐng)導(dǎo)想到、聽到、做到、看到。一、“落實(shí)年”各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)上半年，按照“圍繞一個(gè)中心、建設(shè)四大體系、突破七項(xiàng)重點(diǎn)”的總體思路，各單位積極行動、狠抓落實(shí)，精細(xì)化管理的理念進(jìn)一步深入人心，活動內(nèi)容逐步推向深入，執(zhí)行力建設(shè)的手段得到加強(qiáng)。三是目標(biāo)管理體系的框架初步形成。這里面既有員工缺乏培訓(xùn)，對工作要求和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉的原因，也有日常的檢查監(jiān)督不嚴(yán)等原因。目前，集團(tuán)公司的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)已經(jīng)確定，關(guān)鍵在執(zhí)行。各單位要建立查找問題和合理化建議的長效機(jī)制，將這項(xiàng)工作定期化、常態(tài)化，從細(xì)節(jié)入手，建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)廣大員工參與集團(tuán)改革發(fā)展的責(zé)任感和榮譽(yù)感，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，更好的促進(jìn)管理水平的提高。集團(tuán)有關(guān)部室要盡快完善權(quán)屬單位經(jīng)營業(yè)績考核體系，提高考核內(nèi)容的合理性、考核指標(biāo)的針對性、考核兌現(xiàn)的時(shí)效性。四季度，集團(tuán)公司將繼續(xù)組織開展樣板的交流活動，各單位要按照活動方案要求，積極探索、大膽創(chuàng)新、認(rèn)真總結(jié)。同志們，今年是精細(xì)化管理三年規(guī)劃中最關(guān)鍵的一年，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，我們還有很多工作要做。各生產(chǎn)單位按照實(shí)施方案中輸、變、配專業(yè)競賽考核細(xì)則開展了自檢自查工作，不僅強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維管理和深化電網(wǎng)隱患排查治理工作，而且還挺高了電網(wǎng)的健康水平。按照蒙東公司運(yùn)維批復(fù)計(jì)劃正在逐步進(jìn)行線路和變電站重點(diǎn)防洪地段的防洪護(hù)敦和變電站護(hù)坡處理工作。開展了廣播電視線路專項(xiàng)治理工作，對線下“三違”及“三線搭掛”及時(shí)消除安全隱患。二、成效分析: 輸變配專業(yè)精益化管理工作的開展，給我局輸變電專業(yè)的工作提供了巨大的幫助，全面的捋順了工作關(guān)系，明確了責(zé)任劃分，有效的提高了工作效率。各單位要提高對創(chuàng)新工作的認(rèn)識，正確看待創(chuàng)新工作，每位員工都是創(chuàng)新主體，創(chuàng)新可大可小，創(chuàng)新要從一點(diǎn)一滴做起，在自身工作上的一點(diǎn)改進(jìn)和完善都是創(chuàng)新。積極開展樣板的創(chuàng)樹工作。下半年，重點(diǎn)是加強(qiáng)四大體系的構(gòu)建與優(yōu)化，精細(xì)化管理辦公室要組織開展四大體系構(gòu)建相關(guān)的培訓(xùn)活動，邀請集團(tuán)內(nèi)股份公司、信息工程公司等在這方面做得較好的單位介紹工作思路、經(jīng)驗(yàn)與做法，促進(jìn)相互借鑒、相互提高。各單位要高度重視問題整改和合理化建議落實(shí)工作，能立即整改的，要做到及時(shí)整改；不能立即整改的問題，要制定整改計(jì)劃及實(shí)施步驟，明確責(zé)任人及整改時(shí)限。三、狠抓落實(shí)，確保完成“落實(shí)年”工作目標(biāo)下半年，除了年初方案部署的工作之外，要突出兩項(xiàng)階段性重點(diǎn)工作，即三季度的問題整改工作和四季度的總結(jié)交流工作。另一方面，各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間開展的不平衡，一些新開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理相對薄弱。集團(tuán)工會也配合開展了提合理化建設(shè)活動。希望大家回去以后結(jié)合各單位的典型材料，認(rèn)真研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保落實(shí)到位。執(zhí)行力是管理的核心，執(zhí)行力就是抓落實(shí)的能力，抓工作作風(fēng)的改進(jìn)。（三）精細(xì)化管理要全員參與，一級抓一級，層層抓落實(shí) 精細(xì)化管理涉及公司經(jīng)營管理的方方面面，大到集團(tuán)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，小到公司的日常工作、環(huán)境衛(wèi)生、精神面貌、行為舉止，精細(xì)化管理工作要落實(shí)到全員中去。（二）正確把握精細(xì)化管理的方向我認(rèn)為，精細(xì)化管理就是和諧管理，精細(xì)化管理工作要打造團(tuán)隊(duì)精神，打造凝聚力、向心力工程，充分發(fā)掘廣大干部職工的激情和潛能。（八）努力培養(yǎng)執(zhí)行力文化各級各單位要加強(qiáng)執(zhí)行力教育，突出執(zhí)行力文化的培育，牢固樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的執(zhí)行理念，培育求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、一抓到底的工作作風(fēng)；牢固樹立人本化的執(zhí)行理念，用嚴(yán)格的制度、鐵的紀(jì)律、和諧的團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動每個(gè)人的積極性，形成抓落實(shí)的強(qiáng)大合力。（六）加大監(jiān)督檢查力度，確保制度和目標(biāo)執(zhí)行到位 監(jiān)督檢查是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要手段。7月份，集團(tuán)公司將部署創(chuàng)新成果的申報(bào)、評審等工作。同時(shí)，建立嚴(yán)格責(zé)任追究制度，對違反規(guī)章制度、執(zhí)行力不到位的單位和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，不僅要對當(dāng)事人進(jìn)行處罰，還要嚴(yán)格按責(zé)任等級追究。能立即整改的問題，要做到及時(shí)整改；不能立即整改的問題，要制定整改計(jì)劃及實(shí)施步驟，明確責(zé)任人及整改時(shí)限。部分單位結(jié)合實(shí)際不足，機(jī)械執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定動作，缺少自選動作。通過層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限、獎懲措施等，目標(biāo)管理體系框架初步形成。建設(shè)集團(tuán)、齊魯建設(shè)集團(tuán)等單位也抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成編制小組，制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)編制方案，明確了責(zé)任及完成時(shí)限。目前，各單位已完成對查找問題的歸類整理、分析及整改方案制定工作，明確了整改措施、責(zé)任人、時(shí)間安排和檢查驗(yàn)收。路橋集團(tuán)實(shí)現(xiàn)制度學(xué)習(xí)全覆蓋，阿爾及利亞、安哥拉、越南等海外項(xiàng)目部，采用答卷、專題討論會等形式學(xué)習(xí)了規(guī)章制度；鐵投公司把3月份定為“制度學(xué)習(xí)月”，共組織集中學(xué)習(xí)4次、考試5次；威海商行以打造“學(xué)習(xí)型快樂銀行”為指導(dǎo)，以“學(xué)以致用，急用先學(xué)，以用促學(xué)，學(xué)用合一”為原則，組織開展“精英計(jì)劃”、員工一級二級培訓(xùn)工作。從3月份的工作檢查和6月份的巡視督察情況看，收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、鐵路車站、建設(shè)項(xiàng)目部等一線單位，對集團(tuán)公司精細(xì)化管理三年規(guī)劃以及“落實(shí)年”各項(xiàng)工作部署，能做到領(lǐng)會精神、熟悉方案、認(rèn)真執(zhí)行。會議還印發(fā)了各單位的專題材料，希望各單位進(jìn)一步加強(qiáng)交流，相互借鑒，取長補(bǔ)短，提升集團(tuán)公司精細(xì)化管理的整體水平。實(shí)施線路屬地化管理后，可有效調(diào)動輸電線路防護(hù)資源，提升線路防護(hù)力度。平谷公司在輸電專業(yè)精益化管理工作中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求，在專業(yè)管理體系、安全生產(chǎn)管理、運(yùn)行維護(hù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、狀態(tài)檢修管理、專項(xiàng)技術(shù)工作、班組建設(shè)、應(yīng)急管理、新（改、擴(kuò)）建工程管理、人員培訓(xùn)考核、資料及檔案管理等11個(gè)方面，按照精益化管理的要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作規(guī)定，線路和設(shè)備運(yùn)行良好。亮點(diǎn)四：立足專業(yè)實(shí)際，深化科技創(chuàng)新。亮點(diǎn)一：建立健全精益化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)體系。檢查組首先對大足供電公司在開展輸電專業(yè)精益化管理提升工作所作出的努力和成績給予了充分肯定，認(rèn)為大足公司在開展輸電精益化管理提升工作中亮點(diǎn)突出：一是PMS系統(tǒng)內(nèi)輸電線路設(shè)備臺賬完整率、輸電線路臺賬錄入及時(shí)率為達(dá)到100%；二是對新建輸電線路和轄區(qū)內(nèi)遷改的輸電線路進(jìn)行GIS數(shù)據(jù)的采集和更新，將新建輸電線路和遷改數(shù)據(jù)導(dǎo)入了GIS系統(tǒng)和新的雷電定位系統(tǒng)，為今后更好的管理輸電奠定了基礎(chǔ)；三是對于外破、山火、通道管理，大足公司印制了大量的宣傳單并與區(qū)消防隊(duì)，共同建立了輸電線路通道山火應(yīng)急方案等措施得力；四是對于員工的技能和輸電運(yùn)維管理知識方面及時(shí)開展了專業(yè)知識及技能培訓(xùn)，為員工勝任該項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的保障。西寧鐵道通信中心將把上級領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)干精神當(dāng)作西寧中心下一步開展工作的動力，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司二屆一次職代會精神，開展好“五個(gè)一”活動，積極組織，有序開展春檢工作，在提高設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量和線路維護(hù)質(zhì)量上有一個(gè)新的提高。并制定了5方面重點(diǎn)工作，確保持續(xù)推進(jìn)輸電專業(yè)精益化管理提升工作。掘進(jìn)工作面遇到斷層、沖刷等構(gòu)造面積占巷道掘進(jìn)斷面的1/2時(shí)(已經(jīng)采取降低巷道高度、寬度等措施后)，必須打排矸巷，實(shí)行分掘分運(yùn)。崗位工步檢時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)對帶面帶扣的檢查。機(jī)電副隊(duì)長將各工種提報(bào)的檢修計(jì)劃進(jìn)行匯總，擬定次日檢修時(shí)間及內(nèi)容，并提前做出相應(yīng)安排。井下主排水泵房需實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳功能，各隊(duì)及調(diào)度能隨時(shí)監(jiān)控到水泵房運(yùn)行情況，并保證各類保護(hù)及報(bào)警系統(tǒng)的靈敏可靠，每隊(duì)只安排相關(guān)巡視人員。嚴(yán)格執(zhí)行《員工請銷假管理暫行規(guī)定》，徹底清理“三長”人員。嚴(yán)格執(zhí)行臺賬管理和票據(jù)管理。二、修舊利廢方面充分發(fā)揮礦內(nèi)機(jī)修廠作用，對一米膠帶機(jī)、移變、開關(guān)等小型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，一般的加工件也全部由機(jī)修廠來完成，最大限度減少外委加工修理量。二、日?？己伺c連采生產(chǎn)監(jiān)管要加強(qiáng)對連采上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的考核，連采數(shù)據(jù)上報(bào)由月底上報(bào)改為每月15日與月底各上報(bào)一次，精益化小組成員要深入現(xiàn)場寫實(shí)考核上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（7）加強(qiáng)交接班期間的生產(chǎn)組織，優(yōu)化交接班制度，做到各崗位工之間無縫交接。（3）加強(qiáng)檢修班準(zhǔn)備工作：檢修班在設(shè)備檢修完成后，將工作面設(shè)備移在合理位臵，提前將截齒更換完畢，水管續(xù)接到一個(gè)圓班所需長度，將支護(hù)材料準(zhǔn)備充足，并將偏中線校正。（5）馬蒂爾司機(jī)避免皮帶跑偏，防止皮帶撒煤造成馬蒂爾堆煤停機(jī)，影響工作面開機(jī)；監(jiān)護(hù)轉(zhuǎn)載機(jī)的運(yùn)行，防止皮帶與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接處堆煤，造成停機(jī)；推移運(yùn)輸機(jī)時(shí)，要與推溜工晃燈明示，確保無隱患后方可推移運(yùn)輸機(jī)。（2）隊(duì)內(nèi)通過建立班組精益化管理考核辦法，以班組帶動員工，積極推廣各項(xiàng)制度、流程及專業(yè)知識培訓(xùn)；培養(yǎng)一專多能人才，使員工整體素質(zhì)得到提高。（3）各區(qū)隊(duì)精益化管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的跟蹤管理，把考核落實(shí)到個(gè)人。（3）定期檢修中，區(qū)隊(duì)根據(jù)公司預(yù)防性檢修制度，提前制定預(yù)防性檢修計(jì)劃。2．由帶班副隊(duì)長持“交接班驗(yàn)收單”逐項(xiàng)檢查交接。綜采單產(chǎn)：2013年單產(chǎn)水平目標(biāo)提升X，2013實(shí)際完成X萬噸，比2012年提升X，超計(jì)劃X個(gè)百分點(diǎn)。（）、每小時(shí)鍋爐房耗電140kw（）、（）。原來調(diào)壓器的配件損壞以后，廠家人員建議是直接更換，目前一個(gè)皮膜壓蓋價(jià)格在1200元左右、而且供貨期需要2個(gè)月，現(xiàn)在站內(nèi)對皮膜壓蓋損壞以后找可以進(jìn)行加工的單位對其進(jìn)行修復(fù)，每個(gè)修復(fù)費(fèi)用150元左右，這樣一年下來雖然只節(jié)省2000多元，但是節(jié)省了大量時(shí)間。遇有重大節(jié)日、重要會議提前組織檢查，對查出的問題及隱患能及時(shí)進(jìn)行整改。在記錄的管理上，完善了各類安全隱患記錄，建立了重大事故隱患臺賬，對一時(shí)難以整改的隱患實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到有據(jù)可查、有案可稽。建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計(jì)資料。如果停運(yùn)一儲、二儲，不但不會影響供氣安全或增加運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，而且還能夠提高公司勞動生產(chǎn)率和業(yè)績水平。在新的形勢下，需要建立新的運(yùn)行管理模式，以保障高壓輸配系統(tǒng)“安全、均衡、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)”地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)站場運(yùn)行自動化、運(yùn)行調(diào)度智能化。由于新建的高壓環(huán)線、高中壓調(diào)壓站均在城市外圍，而且高中壓調(diào)壓站為無人值守站，如何確保供氣安全和及時(shí)處置緊急事件是必須解決的問題。通過加強(qiáng)與各氣源方保持聯(lián)系，掌握供氣動態(tài)。4月份與中石化華北分公司簽訂2012年氣量合同，落實(shí)全年供氣指標(biāo)為1億m179。今年調(diào)度中心還通過組織開展隱患排查治理專項(xiàng)活動強(qiáng)化安全管理。由于第三儲配站的調(diào)壓站處于鄭州市供氣的末端，設(shè)備運(yùn)行工況較復(fù)雜，因此就造成調(diào)壓器經(jīng)常發(fā)生故障，這樣如經(jīng)常請廠家或調(diào)控公司技術(shù)人員過來進(jìn)行維修，這樣不但時(shí)間上可能影響市區(qū)的正常供氣，而且維修費(fèi)用也會較高。并且給流量計(jì)儀表加裝防雨搭，防止雨水進(jìn)入修正儀以后影響正常計(jì)量。目前按每個(gè)淡季采購800噸，每噸節(jié)省500元，這樣一年可以節(jié)省40萬元。掘進(jìn)水平：2013年目標(biāo)同比2012年單進(jìn)水平提升X，X同比降低X，2014年單進(jìn)水平目標(biāo)同比2013年提升X。二、檢修組織、提高生產(chǎn)能力利用率（1）按照礦里規(guī)定，綜采隊(duì)執(zhí)行每日4小時(shí)的日常檢修，保證每日20小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間。（5）機(jī)電科設(shè)備運(yùn)行管理員要進(jìn)行檢查，機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)要在現(xiàn)場進(jìn)行抽查并對重點(diǎn)部位親自檢查，嚴(yán)格監(jiān)督，對于檢查出問題要求區(qū)隊(duì)及時(shí)整改并對責(zé)任人罰款，將檢查結(jié)果納入績效考核。（5）各區(qū)隊(duì)要制定事故快速處理預(yù)案，易損件、關(guān)鍵零部件以及常用維修設(shè)施儀表等要準(zhǔn)備到現(xiàn)場，減少等待時(shí)間。（2）支架工生產(chǎn)過程中必須保持跟機(jī)拉架，跟機(jī)拉架不