【正文】 式來制定好的各項安全措施；對突發(fā)事故后的個人行為知識進行分類規(guī)范，以問卷答題和事故演習(xí)的方法使大家能夠熟練應(yīng)用。結(jié)合“無違章年”活動、安全風(fēng)險評估、季節(jié)性安全檢查，完善現(xiàn)場稽查標準，班組對作業(yè)現(xiàn)場進行自查自糾，對發(fā)生頻率高、普遍存在的一般性違章要深入分析，找出內(nèi)在原因，對癥下藥落實整改，嚴格安全生產(chǎn)策劃、提醒、把關(guān)、督查“四個百分之百”，在10kV高壓室的工作、高空作業(yè)工作、大型起重作業(yè)工作等危險性高的工作，現(xiàn)場安全把關(guān)人要在現(xiàn)場進行全過程管理，確保安全生產(chǎn)。請修改補充牢固樹立員工重視生產(chǎn)細節(jié)的理念，在注重安全工作細節(jié)中，要時刻對變動的作業(yè)現(xiàn)場與作業(yè)人員觀察得更仔細、思考更周密，督促員工改進安全細節(jié)上的不足之處，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，徹底杜絕各種習(xí)慣性違章行為。實用、有效的現(xiàn)場安全管理三大支柱豐田岐阜車體工廠現(xiàn)場安全管理的三大支柱為現(xiàn)場點檢、危險辨識和危險預(yù)知，很實用，很有效。為提高員工危險預(yù)知能力，對已經(jīng)發(fā)生的事故，哪怕是一起非常輕微的事故都圖文并茂分析事故原因，采取改善措施，認真按照他們規(guī)定的表格形式打印出來，一目了然；同時通過各種途徑了解到的其它企業(yè)發(fā)生的事故，也通過災(zāi)害情報的形式及時公布給員工。通過研究其安全管理深刻的內(nèi)涵，我們應(yīng)認真思考，借鑒修改完善我們的安全生產(chǎn)標準，不斷改善我們的安全生產(chǎn)管理體系，使安全管理體系運行更優(yōu)、更精益，保障生產(chǎn)經(jīng)營順利實施。另外，在生產(chǎn)活動中把危險辨識作為改善建議的一項內(nèi)容，發(fā)動職工提建議（隱患和危險），并把結(jié)果在現(xiàn)場平面圖表上用紅色圖標標出來。目視化或可視化是現(xiàn)場安全管理非常有效的手段在廠區(qū)和車間內(nèi)最醒目就是可視化的安全警示標識，比如，進出廠房都有綠色安全門，上面寫著“安全是大家的愿望，也是你家人的愿望”，通過安全門的設(shè)置，提醒員工每一次進入工作區(qū)域，要把安全作為第一要項，提高警惕，做好自我防護，確保平安，健康作業(yè)。結(jié)束語。作業(yè)現(xiàn)場的安全管理最主要的是不斷提高班員的文化素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，因為業(yè)務(wù)技能的熟練程度直接影響著安全生產(chǎn)工作的進展與效果。安全生產(chǎn)精益化管理各要素必要性分析及建議安全教育除了制定考試制度督促員工認真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，熟悉安規(guī)，還有通過各種方法幫助員工深刻理解安規(guī)。第四，再細化、再落實、再加力。把“運用精益管理理念推進安全管理”工作作為全廠上下安全生產(chǎn)工作今后的總抓手，按照安全管理工作提出的“三位一體”和“12334”的要求，將安全管理工作開展情況與預(yù)期安全指標和安全績效考核全面掛鉤，通過重點關(guān)注安全KPI指標完成情況，查找問題、總結(jié)經(jīng)驗，推動各項工作順利開展。全員參與，集體討論，大家暢所欲言，集思廣益，最終將15個精益安全管理項目確定下來。目前聚人眾已為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢項目服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)和現(xiàn)場改善指導(dǎo)服務(wù)，行業(yè)覆蓋汽車、機械、電子、化工、服裝、醫(yī)藥等。編輯本段精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵可概括為五點，分別是顧客確定價值、識別價值流、價值流動、需求拉動、盡善盡美。編輯本段精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費，要求促進停滯物流轉(zhuǎn)運行，跟不上進度的果斷摒棄，各增值活動流動起來，強調(diào)的是不間斷地價值流動。實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，最基本的一條就是消滅浪費。精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實施精益生產(chǎn)會給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產(chǎn)方式革命。精益企業(yè)的概念始創(chuàng)于豐田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）實行的即時生產(chǎn)（JustinTime，簡稱JIT）概念，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。學(xué)習(xí)和掌握這些理念，有助于我們轉(zhuǎn)變觀念、理清思路，更有效地做好企業(yè)安全管理工作。激發(fā)實際操作者，對規(guī)章、程序、規(guī)范等知其然，并知其所以然，并在實際執(zhí)行中嚴格遵守。領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)也在發(fā)生著某些變化，比如從“強硬作風(fēng)”到“有感領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)變。要想讓員工積極主動地參與到企業(yè)的管理活動中來，就要動腦筋開發(fā)員工感興趣的方式、對員工有用的內(nèi)容、對員工有好處的活動。這就是豐田汽車，豐田生產(chǎn)方式要求員工不僅要乖乖地干活兒，更主要的是在干活兒時要動腦筋。上級要培訓(xùn)下級。基于這樣一個視角，精益安全認為：“素質(zhì)低，不是員工錯”。每月2次現(xiàn)場改善發(fā)表會，時間4小時/月。各級管理者要落實對安全工作的“參與”，首先要落實“我的安全時間”。安全管理是“一把手工程”大家也是贊同的。一個理念是對習(xí)以為常的挑戰(zhàn)的全新見解。安全帶往往是個擺設(shè)，久而久之，大家就不嚴肅了。在工程技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，配合教育培訓(xùn)措施、制度管理措施等。工程技術(shù)措施(Engineering)：運用工程技術(shù)手段消除不安全因素，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝、機械設(shè)備等生產(chǎn)條件的安全?！白栽浮笔轻槍T工個人的。為什么安全管理費了不少勁，效果卻不明顯呢?仔細想想，我們過去采用的那些辦法基本上屬于“管理驅(qū)動”一類的辦法。比如，發(fā)現(xiàn)自己身邊的員工有任何不安全行為和缺陷時，能及時的糾正、制止和勸阻等。主動關(guān)愛理念主要包含三個層次的關(guān)懷：一是組織對員工的關(guān)愛。樹立精益安全管理的價值創(chuàng)造理念，首先要算清“三筆賬”：①事故損失額=直接損失+間接損失(直接損失包括：醫(yī)療費、賠償費、補助費、財產(chǎn)損失、其他費用。與其它專業(yè)相比，安全對企業(yè)的效益是沒有貢獻的或是負面的貢獻。正確的理念產(chǎn)生正確的行為，錯誤的理念產(chǎn)生錯誤的行為。第一篇：精益安全管理精益安全管理十大理念(上)20140716 10:37:59 作者:楊自華 來源：北京知為先項目管理咨詢有限公司分享到： 更多什么是理念(Ideation)?從百度搜索理念的含義：“理念就是概念，就是對大部分事件的最合理的解釋。在我們的日常生活和工作中，人的行為無時不在受到人的思想、意識、觀念和理念的影響。之所以產(chǎn)生這樣的誤解，主要有三個方面的原因：一、把安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等相提并論，安全被看作是一個專業(yè)。有的企業(yè)作了關(guān)于“事故直接損失”方面的統(tǒng)計，但由于統(tǒng)計資料不全或數(shù)據(jù)收集困難，以及認識上的不到位等原因，缺乏全面的分析。所謂主動關(guān)愛，其含義是“在一個組織背景下，一種能使其它員工的安全盡可能得到充分保障的員工行為”。三是員工之間的相互關(guān)愛。有些辦法在別人家企業(yè)好使，為什么到了我們的企業(yè)就不好使了呢?”這幾年，大家想了很多辦法，下了不少力氣，總感到效果不那么如意。精益安全管理有一個非常重要的理念叫做“自愿自主理念”。懲治管理措施(Enforcement)： 借助于規(guī)章制度、法規(guī)等必要的行政、乃至法律的手段約束人們的行為。在現(xiàn)場應(yīng)優(yōu)先實施技術(shù)改造、機構(gòu)和裝置的創(chuàng)新以及各類現(xiàn)場改善。所以造成披著安全帶找不到掛點。因此，當(dāng)表面截然不同的現(xiàn)象被某個不起眼的紐帶聯(lián)系在一起時，你會感到新奇。那么，精益安全管理的管理理念是什么呢?上篇文章我們講了精益安全管理的前5個理念，分別是：價值創(chuàng)造、主動關(guān)愛、自愿自主、改善優(yōu)先和安全體現(xiàn)在行動上，這次將后5個理念介紹如下：6.“我的安全時間”安全管理要“全員參與”的道理大家都懂得。德魯克先生曾講過：“企業(yè)的戰(zhàn)略在哪里，管理者的時間就在哪里”。每月1次安全工作例會，時間2小時/月。但一個更為現(xiàn)實的問題是，作為管理者，我們又為此做了些什么呢?我們調(diào)查了哪些數(shù)據(jù)?我們配備了哪些設(shè)施?我們進行了哪些教育培訓(xùn)?我們?yōu)楦淖冏隽四男┡?比如2014年春季北京國際馬拉松賽場，在起點配備了200個流動廁所，據(jù)報道“尿紅墻”事件就有效消除了?；鶎庸芾碚呙磕瓴坏陀?000張PPT?？墒?，當(dāng)他看到在小伙子工作的機器旁，那本《作業(yè)標準書》的紙面上還是干干凈凈的，連一處修改的痕跡都沒有，頓時他氣就不打一處來，