中化集團平原精益管理培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 日星期六 上午 7時 40分 48秒 07:40: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:40:4807:40:4807:40Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 7時 40分 48秒 上午 7時 40分 07:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 07:40:4807:40:4807:404/1/2023 7:40:48 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 07:40:4807:40:4807:40Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 上午 7時 40分 48秒 07:40: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 精益項目 案例 38 目錄 1 2 3 生產(chǎn)企業(yè)精益推進(jìn)中的主要不足 解放思想，扎實推進(jìn)精益管理 2023年精益工作回顧及 2023年工作重點 38 39 幾點建議： 扎實推進(jìn)精益培訓(xùn)，培育企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍； 加強制度保障，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、引導(dǎo) 全員改善 ，培育精益文化 ； 扎實推進(jìn)精益項目，加強企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息收集、管理 ； 加強員工多功能操作的訓(xùn)練，加強企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)運作特別是工藝 標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 精益推進(jìn)僅僅表現(xiàn)在文字匯報，實際工作中持續(xù)改善不足。 指定專人做好記錄，會議結(jié)束后一個工作日內(nèi)，將會議記錄呈報主管公司領(lǐng)導(dǎo)并報精益辦備案。 項目評獎： 優(yōu)秀精益項目分為一、二、三等獎，被評為公司優(yōu)秀精益項目的，所在單位的精益管理考核評價中給與加分，一、二、三等獎項目分別在評價中加 1分。 精益管理基本制度介紹 — 改善提案 /合理化建議 16 合理化建議表 精益管理基本制度介紹 — 改善提案 /合理化建議 17 精益制度之二： 精益改善項目 （推動各單位持續(xù)改善） 精益管理基本制度介紹 — 精益改善項目 精益項目： 指在履行本單位職責(zé)、完成工作任務(wù)的過程中，針對與戰(zhàn)略目標(biāo)的差距、與標(biāo)桿的差距、與期望的差距、以及工作流程中存在的等待、重復(fù)、空白、風(fēng)險等‘問題 ’，在深入分析根本原因和可控因素的基礎(chǔ)上，提出的具體改進(jìn)舉措和付諸實踐的精益改善行動。 ■ 宣傳精益思想和知識 組織的進(jìn)步來自于持續(xù)不斷地汲取新知識、 啟發(fā)新思維，在于持續(xù)不斷地培育精益的氛圍。 ■ 獎勵： 對表現(xiàn)突出的改善提案、內(nèi)訓(xùn)師、組織工作優(yōu)秀單位進(jìn)行了獎勵（ ）。 ■ 重點實施了一批精益項目： 各單位 《 精益改善行動責(zé)任書 》 的形式，啟動了一輪精益改善項目； 08年共啟動精益項目 135個，當(dāng)年實施完成 117個（根據(jù)項目自評統(tǒng)計，肥業(yè)、涪陵等五家控股企業(yè)的精益改善項目實現(xiàn)成本節(jié)約 998萬元）。 ■ 加強精益項目管理 加強對精益項目的過程督導(dǎo)和管理工作。 年終，精益辦組織對全年提出的合理化建議進(jìn)行評比，對評選出的優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行表彰并獎勵 200元。 精益管理基本制度介紹 — 精益改善項目 19 中化化肥精益改善項目立項表 提交日期： 年 月 日 項目名稱 項目類別 □ 突破類 □ 快速改進(jìn)類 現(xiàn)狀描述 （注意量化、可衡量） 改善目標(biāo) （注意與現(xiàn)狀描述對應(yīng)，注意量化、可衡量） 項目起止時間 項目責(zé)
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