【正文】 1．加大對農(nóng)村九年義務教育的投入。對于在職培訓，可采用根據(jù)技術水平?jīng)Q定技術等級、根據(jù)技術等級確定工資級別的方式，調(diào)動勞動者參加培訓的積極性；應進一步加強再就業(yè)培訓針對性、實用性和有效性。銀行與擔保均為市場競爭主體企業(yè)，應在公平、公正的基礎上進行合作，通過風險責任比例的分擔，可防止雙方擔保風險的轉移，降低風險管理責任。本文通過分析我國種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、總結我國種業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類問題，對現(xiàn)階段我國種子企業(yè)的發(fā)展進行了思考，并提出建議。憑借自身的壟斷優(yōu)勢和核心技術，種業(yè)公司依托特定的種子產(chǎn)品，可以在市場中擁有相對穩(wěn)定的市場份額。隨著《種子法》和相關的法律法規(guī)的實施、行業(yè)集中度的提高、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的合理調(diào)整、市場競爭秩序的優(yōu)化，種子行業(yè)的利潤水平將顯著提高。另外，我國植物新品種選育者主要集中在農(nóng)業(yè)科研單位和農(nóng)業(yè)院校，育種經(jīng)費基本上由國家提供，育種者缺乏保護意識或無保護實力，而種業(yè)企業(yè)育種能力弱，造成育、繁、銷嚴重脫節(jié)。從應用研究看，投入少和育種資源分散導致技術創(chuàng)新很難形成，科研上缺乏統(tǒng)一布局和資源的有效整合，育種項目多在低水平重復；項目缺乏明確目標，以完成項目任務為導向，脫離生產(chǎn)實際需要；育、繁、推相互脫節(jié)，科研成果轉化效率低。這既是反映了國際種業(yè)發(fā)展的必然趨勢，更表明了今后我國種業(yè)發(fā)展要做強做大民族企業(yè)，提高與外資企業(yè)競爭能力的客觀要求。國外種子公司非常重視科技創(chuàng)新，不惜投入巨資，占其種子銷售額的6%；，占其銷售總額的10%。一個種子企業(yè)，要想有競爭實力，必須制定完善的營銷策略，樹立自己的品牌，讓廣大客戶接受，得到社會的認可。雖然我國種業(yè)經(jīng)過了60多年的發(fā)展，取得了較大的成績，但是由于起步晚，投入不足，并且種業(yè)本身也帶有較深的的計劃經(jīng)濟歷史色彩，使得我國種業(yè)與發(fā)達國家相比有較大差距，存在不少問題。建立專業(yè)化、規(guī)模化基地，避免因制種非技術環(huán)節(jié)過多或技術操作監(jiān)督不到位所造成的質(zhì)量風險。造就和培養(yǎng)一大批種業(yè)企業(yè)家是當務之急，應盡快啟動“種業(yè)企業(yè)家人才工程”，創(chuàng)造有利于種業(yè)企業(yè)家成長的環(huán)境，提供必要的條件，加大我國種業(yè)企業(yè)家的培養(yǎng)和培育力度。加強企業(yè)自主創(chuàng)新能力增強種子產(chǎn)業(yè)競爭力，主體是企業(yè)，核心是品種，關鍵是創(chuàng)新。對我國種業(yè)再發(fā)展的幾點建議隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展、完善，種子行業(yè)走向市場、參與國際競爭是大勢所趨。但受體制、機制和觀念的制約，科研單位還存在著研究與市場需求脫節(jié)、信息不暢等問題，種子企業(yè)之間、種子行業(yè)的科研力量之間缺乏分工協(xié)作，多呈遍地開花分散發(fā)展的狀態(tài)。我國種業(yè)存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)雖然我國種業(yè)經(jīng)過了50多年的發(fā)展，取得了較大的成績，但是由于起步晚，投入不足，并且種業(yè)本身也帶有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩，使得我國種業(yè)與發(fā)達國家相比有較大差距，存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：宏觀管理環(huán)境不暢我國雖初步建立了種業(yè)法律法規(guī)框架，但在種業(yè)宏觀管理方面仍存在政企不分、品種保護不力、執(zhí)法環(huán)境較差以及與WTO規(guī)則相沖突等比較突出的問題。目前，大田作物種子的毛利率偏低，水稻種子、棉花種子和瓜菜種子的利率較高。企業(yè)的市場主體地位日漸突出，涌現(xiàn)出一批種子產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，種子產(chǎn)業(yè)與資本市場的結合催生了一批種業(yè)股票上市公司，中國種業(yè)開始呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化雛型。第五篇：我國種業(yè)存在的問題及解決對策我國種業(yè)存在的問題及解決對策摘要：伴隨世界經(jīng)濟一體化步伐的加快，我國的大型種子企業(yè)也應迅速與國際接軌，種子產(chǎn)業(yè)面臨巨大的機遇和挑戰(zhàn)。擔保費收取比率按項目風險高低確定，通過低風險項目的參與，扶持較高風險項目融資擔保的實現(xiàn)。3．加強職業(yè)培訓工作。(三)努力提高勞動者素質(zhì)。強調(diào)“就業(yè)優(yōu)先”，就是要明確現(xiàn)階段經(jīng)濟增長的目的之一是擴大就業(yè)。顯然，城市化進程加快，不僅增加了我國城鎮(zhèn)勞動力的數(shù)量，同時也加劇了城鎮(zhèn)已有的就業(yè)矛盾。(二)城鎮(zhèn)化進程的加快突出了就業(yè)矛盾。2．就業(yè)結構不合理是就業(yè)彈性系數(shù)下降的主要原因。第三篇：我國當前就業(yè)面臨的問題及解決對策我國當前就業(yè)面臨的問題及解決對策摘要：本文分析當前我國就業(yè)工作面臨的勞動力總量過剩、大量農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)轉移和勞動力素質(zhì)低這三大問題和困難，并提出相應的對策。應當擴展物業(yè)管理法規(guī)的適用范圍，除了繼續(xù)完善城市住宅小區(qū)物業(yè)管理法規(guī)外，還要將工業(yè)廠房、商業(yè)物業(yè)、辦公大樓、倉庫等的物業(yè)管理也納入物業(yè)管理法規(guī)的調(diào)整范圍。臺灣的物業(yè)管理隊伍非常精干，專職人員只有兩位，一位是干事，另一位是守門員兼監(jiān)控員(他們的房間有對公產(chǎn)部分進行監(jiān)控的先進電子設備，并且24小時錄像，保留二周)。物業(yè)管理公司采取“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”。政府對物業(yè)管理經(jīng)費應當進行適當補貼，這有利于保護從事這一類物業(yè)管理的企業(yè)的積極性，推進住房制度改革進程。三、我國物業(yè)管理發(fā)展對策作者試圖根據(jù)我國具體國情，結合國內(nèi)外物業(yè)管理的一些先進的管理經(jīng)驗及方法，探索解決當前問題的行之有效的方法。（2）內(nèi)容不完全、法律漏洞多。（2）物業(yè)管理企業(yè)管理成本居高不下。由于在許多方面都缺乏明確的法律規(guī)定，使得在管理中形成大量的矛盾與分歧，物業(yè)管理的糾紛事件日益增多，而物業(yè)管理公司、業(yè)主之間產(chǎn)生糾紛后也缺乏仲裁機構和處理規(guī)程。從物業(yè)管理單位的角度，主要是收費標準太低、項目不全。第三，發(fā)展多元化經(jīng)營和集約化管理，盡可能地通過合理降低擔保費率占領市場先機。四是依法懲戒失信行為，嚴厲打擊叢逃稅費、惡意逃廢銀行債務、洗錢等違規(guī)行為。擔保責任分擔比例的劃分，應該按照分散風險的原則，由擔保機構和銀行以市場方式?jīng)Q定。四是積極開展聯(lián)合擔保，以“共享收益，共擔風險”為原則，對企業(yè)的大額融資需求，由多家擔保機構聯(lián)手提供擔保。四是按照《公司法》、《破產(chǎn)法》等法規(guī)，正常處理融資擔保機構的市場退出事宜。就融資方而言，一方面，融資擔保機構的介入，為其融資增加了便利，使其能夠及時獲得投資(或者貸款)；另一方面，獲取融資擔保也相應增加了融資的成本。目前，我國尚未建立全國甚至是全省范圍內(nèi)的再擔保機構，在商業(yè)銀行對擔保機構“過度”依賴并要求其承擔100%風險的情況下，擔保機構不愿更多涉足新業(yè)務。再次，注冊資本的補充機制不盡完善，多數(shù)情況下系政府財政或企業(yè)法人的一次性注入，然后多年維持不變，對企業(yè)的融資擔保請求只能愛莫能助。順應企業(yè)融資需要提供擔保的現(xiàn)實需要，近年來，各地相繼成立了一大批以提供信用擔保為目的的專門機構。首先，商業(yè)銀行有自己一套獨立的信用評級體系，擔保機構作為其服務對象，也存在擔保資質(zhì)評級的問題，評級相對較低的擔保機構相應擔保能力就會受到限制。(四)市場經(jīng)濟的行業(yè)管理需要與融資擔保業(yè)法規(guī)建設相對緩慢的矛盾。筆者認為，鑒于我國融資擔保業(yè)起步較晚，我們應當強化監(jiān)管，按照“嚴進寬出”的理念，對其準入、展業(yè)和退出市場加以規(guī)范。無論是貨幣市場還是資本市場，融資擔保機構均大有可為。融資擔保機構和金融機構是一對利益共同體，都應承擔與其利益相當?shù)慕?jīng)營風險。與金融機構一樣，融資擔保機構提供擔保也會面臨信息不對稱的問題，擔保機構往往難以獲得被擔保的當事人的相關信息；假如被擔保人以詐騙方式進行融資，擔保機構獲取真實信息的難度將更大。但同時應當看到，融資擔保并非投融資活動的決定性因素，融資方的自身條件才是決定融資能否成功的關鍵所在。從物業(yè)產(chǎn)權人、使用人的角度，主要是收費標準過高?，F(xiàn)階段各物業(yè)管理企業(yè)承擔了大多數(shù)公用部門的收費任務，不僅物業(yè)管理企業(yè)要投入人力代收費用，而且由于拒繳、欠繳現(xiàn)象普遍存在，物業(yè)管理企業(yè)還不得不為住戶暫付大量費用，承擔了很大的經(jīng)濟風險。同時行業(yè)規(guī)范尚不健全，競爭機制尚未形成。企業(yè)化要強調(diào)“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”。同時，尚未建立完善、科學的物業(yè)管理市場準入制度。同時，強化業(yè)主委員會在物業(yè)管理中的作用。物業(yè)