【正文】 ，強化員工間的相互學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)等，總結(jié)執(zhí)行實踐中的經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的知識理念，不斷提升全體員工的素質(zhì)和執(zhí)行能力。管理者不僅要具備給每位員工灌輸思想的能力，還要以身作責(zé)，率先垂范，對上級制定的各項規(guī)章制度和合規(guī)要求，一絲不茍地貫徹執(zhí)行，發(fā)揮管理者前線“指揮員”和“戰(zhàn)斗員”的作用，影響并激發(fā)員工提升執(zhí)行力的熱情。如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風(fēng)險和難度的工作；讓依附欲較強的職工，更多地參加到群體工作；讓權(quán)力欲較強的職工，擔(dān)任一個與之能力相適應(yīng)的主管。企業(yè)目標一旦確立，應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督工具，諸如工作計劃月報、工作日志監(jiān)測、工作月度盤點等，既方便管理者實施監(jiān)督，也方便執(zhí)行人員自我檢測，合理確定工作進度。首先，激勵政策要明確，對激勵政策的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化，能夠?qū)ν瓿啥嗌偃蝿?wù)獎勵多少進行詳細的闡述；其次，激勵要有差別性，激勵既要有普遍的物質(zhì)激勵，也要有人性面激勵，要將公平和差別待遇體現(xiàn)出來，關(guān)鍵是要把握員工的需求層次，以最有效的激勵手段滿足他的心理需要；其三，激勵力度要做到市場上有競爭力，員工中有吸引力，公司里有承受力，堅定不移地推行“執(zhí)行鐵律”，讓員工深切地認識到只要付出就有回報，從而激發(fā)員工的盡責(zé)意識；最后，激勵兌現(xiàn)一定要到位，激勵政策一出必須不折不扣地對員工的付出進行兌現(xiàn)，不能將激勵政策成為“墻上制度”，只見其形，不見其質(zhì)，要真正發(fā)揮其揚善作用，充分激發(fā)人性向好、積極的一面，更要懲惡，遏制人性懶散、消極的一面。（一）充分做好人力資源配置。作為團隊管理者，應(yīng)一手抓策略，一手抓執(zhí)行力。大到團隊的戰(zhàn)略決策，小到營銷策略的出臺、工作的部署，可以讓員工適當(dāng)參與，共同商討制度允許下的做法和措施，使他們不僅知其然，而且知其所以然，不斷提升他們對團隊的認知認同，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情。一、構(gòu)建和諧的執(zhí)行文化文化能改變?nèi)说囊庾R從而改變?nèi)说男袨椋幕且粋€團隊的靈魂，也是團隊競爭力和生命力所在。優(yōu)秀的企業(yè)，其內(nèi)部都有一種強烈的“執(zhí)行文化”，缺乏企業(yè)文化的企業(yè)對于策略的執(zhí)行是要打折扣的，而一個企業(yè)文化深入人心的企業(yè)，其員工必然注重承諾、具有責(zé)任感和主人翁精神，這一切都是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。長期以來，這種風(fēng)格就成為執(zhí)行文化的一部分，這種做法對執(zhí)行的影響就可想而知了。對執(zhí)行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。只有給了有效的方法，員工才能正確的做事，才能保證執(zhí)行力的方向與目標是一致的，不然員工都是在做無用功。就我們銀行運行而前，目標是系統(tǒng)的，有層次的。第四篇：打造優(yōu)秀團隊執(zhí)行力如何提升一個團隊的執(zhí)行力作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。其實，客觀環(huán)境每天都在變化，過去正確的經(jīng)驗今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。管理規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。重大管理舉措的出臺應(yīng)充分征求有關(guān)人員的意見，在討論中允許暢所欲言，允許從不同的角度提出質(zhì)疑。這兩個能力缺一不可，否則許多宏偉規(guī)劃只能空想。美國心理學(xué)家斯金納提出的強化理論認為，人的行為是對其所獲刺激的一種反應(yīng)。因為，戰(zhàn)略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功。執(zhí)行力，說小，就一個字：干!說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，堅定不移地落實，不要“三分鐘熱血”，開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來，疲軟乏力、避而不談、不了了之了，這肯定不符合執(zhí)行力的思想要求。有個小故事：有一個地主，為人貪婪愛占小便宜，就連手下的長工也不放過。沒有一磚一瓦，即使是國家特級建造師也蓋不出高樓大廈。而我們打造團隊執(zhí)行力的目標，是每個人都能自覺主動地工作！第二篇：打造團隊執(zhí)行力打造團隊執(zhí)行力明陽天下拓展培訓(xùn)執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標和想法變成結(jié)果的能力。競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性。因此，團隊的每個成員，特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅持“以身作則”。量化的目標，可以實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標準，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個團隊的執(zhí)行力。每個人的能力和興趣不是完全相同的，所適合的崗位和工作也是由差異的。唯有創(chuàng)新，才能生存。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進團隊成員間互相理解，緊密合作。第三，增強指揮能力。那么，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢？首先是挖掘悟性。曾有歷史學(xué)家感嘆：國民黨的軍官對士兵說“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。首先要明白：什么是執(zhí)行？執(zhí)行，就是想到、說到、做到。樹立威信，領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng)。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強了員工的合作意識和團隊意識。因此，執(zhí)行力強的團隊，都擅長授權(quán)，善于調(diào)動每個成員的積極性和責(zé)任感，增強團隊的凝聚力。第三步：創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊團隊的執(zhí)行力，不僅取決于團隊領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團隊所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。這樣才能充分利用每個人的能力和興趣，發(fā)揮各自的特長，調(diào)動工作熱情和積極性，幫助員工實現(xiàn)價值。機會人人都能看見，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機會，把握機會。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想，增強團隊的凝聚力，為實現(xiàn)團隊目標奠定基礎(chǔ)。個人的執(zhí)行力，只有建立在團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價值。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。比如這次抗震救災(zāi)，執(zhí)行的非?？欤鞣N