【正文】 想上給予重視，強調執(zhí)行速度，又能促進團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準。第六，培養(yǎng)授權能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機會。許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒有跟上時代的變化，于是便落伍被淘汰了。首先，加強團隊內部的溝通。這就要求團隊掌握每個人的能力和特長，對人員進行科學、合理地配置。目標是指引團隊前進的旗幟，是團隊發(fā)展的動力。第四，強調執(zhí)行速度。第五，堅持“以身作則”。第六，打造團隊執(zhí)行力文化。實現(xiàn)目標，需要團隊建立完善的激勵體系，對員工進行及時的獎勵，促使員工為實現(xiàn)團隊的目標而努力拼搏。另外，科學的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進團隊成員的彼此促進，實現(xiàn)團隊與成員的共同發(fā)展。實行捆綁式管理，培養(yǎng)每個人的團隊意識，以團隊為核心。如果真想提高團隊執(zhí)行力，必須具備以下條件：領導者是團隊的核心，是團隊的領路人，領導者的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力。如果領導者有法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領導的安排?如果說領導者能以身作責、率先垂范，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力?所以說，一個團隊的執(zhí)行力強弱與否，領導者是關鍵。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應的條件作為輔助，如人力、物力、財力、時間、環(huán)境等等。中國之所以落后于其他發(fā)達國家，不是自甘落后，也不是不想富強，而是缺乏必備的先決條件。一日，他給一個長工一只空酒瓶，讓他出去打酒卻沒給他打酒錢。激勵，要建立在公正、合理的基礎上，要一以貫之，否則，會適得其反。企業(yè)在講執(zhí)行力時，也要注重對員工的激勵。如果情況特殊，非要“能者多勞”的話，但一定要“按勞取酬，多勞多得”，如果做不到這一點，員工的成績被抹殺，干多干少一個樣，分配不公，那執(zhí)行力就要下降。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細節(jié)。一個企業(yè)執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術執(zhí)行力上都到位。這從一個側面反映了企業(yè)文化對人的行為也就是執(zhí)行力的影響。如果刺激對他有利，他的行為就有可能重復出現(xiàn)，若刺激對他不利，則他的行為就可能減弱，甚至消失。實現(xiàn)管理者角色定位的轉變作為現(xiàn)代管理者，應堅持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執(zhí)行力。注重管理舉措的認同效果一些企業(yè)試圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，但往往是事與愿違。這并不是說以制度管人不對，而是說企業(yè)制度建立的方式及科學性問題。并且認真對待不同意見，使管理舉措更加完善。如果企業(yè)內部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒有衡量尺度，久而久之，就會形成企業(yè)的內耗，影響團隊的協(xié)作力，從而影響企業(yè)整體工作效率。責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。培養(yǎng)部下的執(zhí)行力管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說管理者凡事都事必躬親。維護管理制度的嚴肅性不少企業(yè)在團隊建設過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內皆兄弟”，而嚴明的團隊紀律是有礙團結的。關注細節(jié)，強化監(jiān)督企業(yè)目標一旦確立，一切工作都要服從服務于這項目標，圍繞這個目標對參與整個經(jīng)營活動的團隊每一分子要確定明確的目標和任務（誰干什么、如何去干），制定合理的作業(yè)流程（誰來制定、如何制定），制定有效地監(jiān)督措施（誰來監(jiān)督、如何監(jiān)督）。一個企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要審時度勢，經(jīng)常重新評價自己，使自己處于不斷思考、不斷學習、不斷進步的良性循環(huán)狀態(tài)。不斷總結執(zhí)行實踐中的經(jīng)驗教訓 執(zhí)行的過程就是將理念和設想付之于實踐檢驗的過程，企業(yè)在這一過程中不但會取得執(zhí)行的成果，而且會積累新的對執(zhí)行工作本身認識的知識。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。但確定目標并不是一件容易的事?！扒Ы镏負蠹姨?，人人肩上有指標”，這里的“指標”就是目標。我們的目標明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；目標明確了，不同的團隊，不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。三、實施嚴格的過程監(jiān)督，強化執(zhí)行力的保障。這也是員工快速成長，部門決策轉化為強有力的執(zhí)行的過程。其中領導風格對執(zhí)行力的影響是一個重要因素。這又談何有效執(zhí)行呢？，對他一說大事與小事并沒有什么明確的界限，有些小事作為領導是必須要做的。五、構建良好的文化氛圍，塑造執(zhí)行力的環(huán)境?！痹谌藗兗娂娨庾R到并通過各種手段強化執(zhí)行力的過程中，營造好的企業(yè)文化，潛移默化執(zhí)行者的意識進而改變其心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為，則成為管理者的一種共識。如果企業(yè)沒有形成一個有凝聚力的文化氛圍，或者說公司的企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認同，執(zhí)行者的行為必然是被動和缺乏生機的。因此，有效的執(zhí)行力=目標明確+提供方法+過程監(jiān)督+領導風格+構建文化。良好的團隊執(zhí)行文化，能夠發(fā)揮其文化引領、精神凝聚、激勵約束等功能，從而不斷提升團隊競爭力。管理者應該放下尊長意識，去做下級的朋友，了解下級的需求，然后滿足他。（四）構建學習型團隊。如果管理者的執(zhí)行力強，就會帶動團隊中的每個人去提升執(zhí)行力，管理者執(zhí)行力的不堅定就會導致團隊執(zhí)行力不強?？茖W的策略是保證做正確的事情，良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價值。（三）培養(yǎng)管理者“不作為就是不合格”的管理理念，明確本崗位的責、權、利，時刻“提醒”和“暗示”自己和員工，牢記自己的職責，知曉當前和今后的工作目標，明確工作進度，強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。根據(jù)每位員工的性格特性，合理分配工作，為員工選擇他所愛的，所期望的，真正做到適才適所。然后切實可行地對目標進行分解，為每位員工制定清晰的目標計劃，明確工作職責，讓每位員工在工作中能夠找到自己努力的方向。（四）強化監(jiān)