如何打造員工執(zhí)行力-預(yù)覽頁
【正文】 獎勵最高，以后按開發(fā)的時間順序，每季度遞減單店獎勵。很多中小型家具企業(yè)，現(xiàn)在面臨的主要困境就是銷售網(wǎng)絡(luò)數(shù)量少，質(zhì)量差。好不容易有點起色之后，可能又面臨換區(qū)域，調(diào)崗等局面。如此下去，企業(yè)談何發(fā)展？銷量怎么增長？上面的案例對于需要快速拓展銷售網(wǎng)絡(luò)的中小型公司具有很好的借鑒效果。最終都是千里之堤毀于蟻穴。人口的數(shù)量相同，地域面積相同的兩個地方，由于經(jīng)濟條件的限制，其市場容量完全不同。另外還可以在增加一些階段性的項目獎勵和團隊獎勵。具體量化的標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)內(nèi)容，在營銷人員日常工作管理的課題中單獨闡述。所以在不少人眼里就是一份磨磨嘴皮，就能輕松賺錢的工作。于是乎就開始制定了什么座機電話報到了，衛(wèi)星定位了等等一系列的管理措施。銷售人員隨便填寫幾句交差了事。能監(jiān)管得了嗎？毛主席說“人民的智慧是無窮的”，你有政策，他就有對策。其根本原因在于當(dāng)時的分公司將人文關(guān)懷做得相當(dāng)好。盡管員工收入低一點，但這樣的環(huán)境讓人感到有種歸屬感。員工沒有不愿意干的理由。讓團隊里面的每一個成員都能成為獨擋一面的能手，每一個團隊成員都能在這個營銷組織里面達(dá)到自己的目的。一是有單獨培訓(xùn)部門的公司很少，有也是針對經(jīng)銷商導(dǎo)購的居多。培訓(xùn)缺乏目的性和延續(xù)性。營銷團隊的培訓(xùn)，簡單說來就分為三個方面：一是實戰(zhàn)技能的培訓(xùn)，二是營銷戰(zhàn)略理論的培訓(xùn)，三是領(lǐng)導(dǎo)組織能力的培訓(xùn)。五、建設(shè)好關(guān)鍵崗位儲備團隊每一個人在不同的生活階段有不同需求，再優(yōu)秀的公司也無法滿足所有員工的需要。企業(yè)可以根據(jù)營銷團隊的人員數(shù)量，單人產(chǎn)出比例，階段的營銷戰(zhàn)略等現(xiàn)狀。老板就開始頭痛，很多人就得出一個結(jié)論，“看來培訓(xùn)也不是真的能治病??！”讓不少企業(yè)老板為團隊的執(zhí)行力不到位而倍感煩惱。干好了員工也看不到有什么獎勵；干不好也沒什么懲罰，那就“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”吧。同樣的道理，企業(yè)的規(guī)章制度只能約束員工20%的行為，80%的行為是靠企業(yè)文化的貫徹”。明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，向員工進(jìn)行持續(xù)有效地宣導(dǎo)。有效的績效考核體系。由此看見：“執(zhí)行不力不是員工的問題，執(zhí)行不力是管理問題，所以執(zhí)行不力是企業(yè)管理者的問題。（共25分）？（10分）答：？（15分）答：（1）（2）（3），并提出相對應(yīng)的建議（至少3條）（25分）《打造員工執(zhí)行力》考題（共20分）：100%責(zé)任、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價值、獎罰明確。（4）心理性格能力，表現(xiàn)為：靈商：事業(yè)心和使命感；敬業(yè)精神、責(zé)任感、忠誠；持續(xù)不倦的行動習(xí)慣，積極心態(tài)與熱情。“對于企業(yè)來說，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是執(zhí)行，執(zhí)行力是員工最重要的能力之一。這其中讓我感觸頗深的是那個“土豆采購”的案例，土豆雖小，但由此而引發(fā)的思考卻意義重大。我們現(xiàn)在正在運行的也是將這些現(xiàn)行的模塊應(yīng)用到企業(yè)管理的實踐中，例如無論工作有多繁重，我們總是會擠出時間與員工進(jìn)行溝通進(jìn)行討論最終達(dá)成一致。當(dāng)然，即便如此，我們也不能一味的將企業(yè)的成功與否全部歸功于執(zhí)行力上，這樣顯然是片面的。員工的感恩是對企業(yè)給予其機會和激勵的感恩，是對同事給予其幫助和配合的感恩。也真心的希望在今后的工作中能夠得到更多更好的學(xué)習(xí)機會和培訓(xùn)，而我自身也會更加努力的將自己的學(xué)習(xí)同實踐緊密結(jié)合起來，用自己的付出為我們共同的事業(yè)添磚加瓦！第五篇：打造團隊執(zhí)行力打造團隊執(zhí)行力明陽天下拓展培訓(xùn)執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。身教勝于言傳，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到，正如周老師所言：“正人先正己”。沒有一磚一瓦，即使是國家特級建造師也蓋不出高樓大廈。有人說，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，但是否想過，王進(jìn)喜在創(chuàng)造條件時是何等的艱難，況且，在執(zhí)行時創(chuàng)造條件本身就是一個“不力”的過程。有個小故事：有一個地主，為人貪婪愛占小便宜，就連手下的長工也不放過。地主大怒：“沒酒怎么喝?!”長工說：“有酒誰不會喝，沒酒你能喝出酒來才算你能耐!”所以，我們在談執(zhí)行力時，拋開過程和條件談結(jié)果是不負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)，那樣只會在短時間內(nèi)起到效果，時間一長則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，堅定不移地落實，不要“三分鐘熱血”，開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來，疲軟乏力、避而不談、不了了之了，這肯定不符合執(zhí)行力的思想要求。不能因為一個人“多能”而讓其“多勞”，從事本職工作以外的事，這是顯失公平的分配原則，不利于執(zhí)行力的培養(yǎng)。執(zhí)行力，說小，就一個字：干!說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實。更多相關(guān)信息，請訪問明陽天下拓展培訓(xùn)網(wǎng)站!
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