高績效團隊建設與溝通管理(存儲版)
【正文】 協(xié)助會議的組織，使會議進行得有效 ? 協(xié)助堅持團隊的工作情況，共同努力進行必要的改進 ? 協(xié)助發(fā)現(xiàn)值得慶祝的重要事件和微小的進步 協(xié)助團隊作出決定 作為團隊成員，我 ? 分析一項決定的后果 ? 確保團隊在作出決定過程中選用和吸納合適的人員 ? 明確陳述自己關心的問題 ? 在團隊成員觀點不一時，需求共同觀點 ? 對團隊的決定給予積極支持 協(xié)調(diào)并開展團隊工作 作為團隊成員，我： ? 幫助發(fā)掘團隊完成任務所需的信息、技巧和資源 ? 幫助制訂實現(xiàn)業(yè)績目標的計劃、并促使大家達 一致 ? 隨時掌握公司其他方面的情況，并將信息傳達給團隊成員 ? 尋找滿足本團隊和公司其他團隊需要的新方法 ? 在與其他團隊的所有交往中堅持雙贏的觀點 作為團隊成員，我： ? 提請團隊注意團隊內(nèi)發(fā)生的事件和問題 ? 鼓勵團隊其他人員陳述自己的觀點 ? 通過公開討論團隊存在的問題，幫助團隊成員建立相互信任 ? 及時地給予他人明確而有建設性的反饋 ? 勇于承認所犯的錯誤 依靠團隊處理疑難問題 保持團隊成長 ? 一致性 ? 和團隊一起工作時，有兩個因素極為重要，第一就是“一致性”，也就是你的態(tài)度和期待要一致，避免“驚訝”的事發(fā)生 ? 第二是將團隊的成員視為個人一樣來發(fā)展他們，這樣才能維持整體一致的水平 ? 這兩種做法會使團隊發(fā)展成為 成長循環(huán) ? 成長循環(huán) ? 成長循環(huán) 就是團隊中態(tài)度發(fā)展的情形，團隊的成員會看到挑戰(zhàn)，而不是將它視為問題； ? 他們會看到改變，而不是將它視為威脅。 要用正面積極的態(tài)度來處理意料中或意外所發(fā)生的事，而不是一味負面的抱怨和推托。通過這樣做，你更能幫助他們擴展工作知識和技能 保持建設性關系 當同事互相支持時，工作將會做得更好，但這并不意味著你需要與你一起工作的人成為親密的朋友。如果你積極地履行你的承諾，承認你的錯誤，樂于接受新的觀點，你也正在鼓勵他人這么做。因此，主管們便不可避免的會對下屬提出批評，其目的無非是激勵下屬改進某些行為或?qū)⒛承┦虑樽龅酶谩５请S著國際化發(fā)展，一批優(yōu)秀的韓國企業(yè)也逐漸吸收了美國企業(yè)的領導方式，注重人才培養(yǎng)，強調(diào)績效管理。 對冠捷集團的啟發(fā)和借鑒？ 對冠捷集團的啟發(fā)和借鑒？ 縱觀美、日、韓三國企業(yè)的不同模式，我們能夠發(fā)現(xiàn)，對處于發(fā)展階段不同的企業(yè)，不同的模式發(fā)揮著不同的效果。但這一領導模式容易滋生官僚主義，企
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