高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程ppt(存儲(chǔ)版)
【正文】 策 2：建立聯(lián)絡(luò)小組調(diào)解n 對(duì)策 3：樹(shù)立較高的目標(biāo)n 對(duì)策 4：采取強(qiáng)制辦法處理沖突的策略 當(dāng)你遇到以下的問(wèn)題時(shí)，如何處理？n 舊同事的刁難n 吊兒郎當(dāng)?shù)?“ 老油條 ”n 不合作的 “ 刺兒頭 ”舊同事的刁難n 舊同事的刁難n 原因：n ——原來(lái)是 “ 難兄難弟 ” ，此時(shí)你 “ 雀飛枝頭變鳳凰 ” ，心里有點(diǎn)酸！n ——曾經(jīng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在成了你的下級(jí)， “ 心中不甘啊！ ”n ——“ 我天生抗上，你升遷了，就要和你劃清界限，不想沾你的光。3）通過(guò)交換意見(jiàn)而加強(qiáng)諒解、信任。(3) 沖突是團(tuán)隊(duì)變遷的源泉。?如果團(tuán)隊(duì)作出了錯(cuò)誤決定，你應(yīng)該同團(tuán)隊(duì)一起反省，不要指責(zé)任何人或?yàn)E用職權(quán)。?上兵罰謀，不戰(zhàn)而屈人之兵！創(chuàng)新型人才的六個(gè)特征、創(chuàng)新型人才的六個(gè)特征創(chuàng)新是一種思維創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式案例分析、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式案例分析 現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)！ ——德魯克原則七：一致的承諾團(tuán)隊(duì)承諾的 4個(gè)方面 ——?明確?力所能及?共識(shí)?未來(lái)潛力原則八：分享成果明確工作的成果是什么根據(jù)個(gè)體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估分享團(tuán)隊(duì)成果原則九：外部的支持目標(biāo)分享讓外部認(rèn)同不斷溝通吸收創(chuàng)新想法管理者提供的支持：明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)給予一定的資源提供可靠的信息不斷培訓(xùn)與教育定期的信息反饋技術(shù)與方法的指導(dǎo)原則十： 分配角色與團(tuán)隊(duì)規(guī)模團(tuán) 隊(duì) 角 色?領(lǐng)導(dǎo)者：激勵(lì)隊(duì)員、對(duì)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)?探索者：提出新思想、新創(chuàng)意?評(píng)價(jià)者：對(duì)成員的建議分析和評(píng)價(jià)?溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通?控制者：檢查具體細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)完美?專家：了解很多細(xì)節(jié)?綜合者：記錄與綜合，做團(tuán)隊(duì)計(jì)劃10人團(tuán)隊(duì)n 對(duì)于不需要太多的討論或每人充分闡述自己觀點(diǎn)的組織，10人團(tuán)隊(duì)為最佳選擇。團(tuán)隊(duì)概念高效團(tuán)隊(duì)的 9個(gè)特征一致的承諾、 相互的信任開(kāi)放的溝通、 相關(guān)的技能有效的結(jié)構(gòu)、 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)清晰的目標(biāo)、 外部的支持分享成果 團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)十個(gè)因素： （ 1）明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) （ 2）領(lǐng)導(dǎo)者有影響力 （ 3）管理制度系統(tǒng) （ 4）溝通與協(xié)調(diào) （ 5）物質(zhì)激勵(lì) （ 6）全員參與管理 （ 7）激勵(lì)機(jī)制 （ 8）開(kāi)發(fā)人的潛能 （ 9）和諧的人際關(guān)系 （ 10）全局觀念、整體意識(shí)監(jiān)督 .檢查 .控制團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 的三項(xiàng)工具方法的三項(xiàng)工具方法 第二章：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)十原則 原則一：清晰的共同目標(biāo)確定事情的輕重緩急確立一些明確的行為準(zhǔn)則確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)（成功的關(guān)鍵）為團(tuán)隊(duì)： 能為團(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力。n 提醒：目標(biāo)設(shè)定一定要進(jìn)行目標(biāo)對(duì)話，而不是一相情愿或強(qiáng)加他人。n 它的優(yōu)勢(shì)是效率高，缺點(diǎn)是有可能發(fā)展為獨(dú)裁，因個(gè)人的變化而對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生巨大的影響。審查工作完成情況，鼓勵(lì)隊(duì)員負(fù)責(zé)陷阱四：缺少協(xié)同工作的習(xí)慣多數(shù)人都會(huì)這樣想：我的工作很重要，沒(méi)有必要為集體的事操心。（ 2）沖突容易導(dǎo)致沖動(dòng)和非理性行為。（ 2）協(xié)商解決。不合作的 “ 刺兒頭 ”個(gè)性鮮明、難以掌控、喜歡按照自己的方式行事，不顧團(tuán)隊(duì)合作。當(dāng)然，觀察以不影響員工的工作為佳。在前面工作的基礎(chǔ)上，員工的考核已不需要管理者費(fèi)心，可以說(shuō)是員工自己決定了自己的考核結(jié)果。 ”第二個(gè)工人說(shuō)： “我在蓋一座高樓。 三月 2102:46:1602:46Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 02:46:1602:46:1602:463/21/2023 2:46:16 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/21 2:46:1602:46:1621 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1