高績效的團隊建設課程ppt(參考版)
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【正文】 2:46:16 上午 2:46 上午 02:46:16三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 212:46 上午 三月 2102:46March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2102:46:1602:46:16March 21, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 02:46:1602:46:1602:46Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 02:46:1602:46:1602:463/21/2023 2:46:16 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 2:46:16 上午 2:46 上午 02:46:16三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 212:46 上午 三月 2102:46March 21, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2102:46:1602:46:16March 21, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2102:46:1602:46Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/21 2:46:1602:46:1621 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 21 三月 20232:46:16 上午 02:46:16三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 02:46:1602:46:1602:46Sunday, March 21, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 02:46:1602:46:1602:463/21/2023 2:46:16 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。組織文化建設方案組織文化建設方案人力資源培訓制度建設傳播制度審查人力資源體系培訓體系 傳播體系責任體系 先進案例組織 激勵啟動 認知認可組織文化建設構(gòu)建方法組織文化建設構(gòu)建方法靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。n 組織文化 ——是組織全體成員都認可的價值觀和行為方式。 ”第三個工人說： “我在建一個城市。 正確使用關(guān)心、幫助、謙虛、禮貌（ 3）不健康團隊表現(xiàn)第六章 :建立高績效團隊文化他們的回答為何不同？有人路過一個建筑工地，問工人們在干什么？第一個工人說： “我在砌磚頭。 配合支持加強聯(lián)系，互通信息； 加強協(xié)作，互通有無； 分工負責、各司其職，各盡其責。因此，管理者在績效考評結(jié)束之后，需要對過去一段時間的績效管理進行有效的分析，找出績效管理中存在的問題和不足，提出改進的辦法，做績效管理的診斷專家（ 2）正確處理工作中的人際關(guān)系n 對待上級168。員工工作做的怎么樣在績效目標、平時的溝通、管理者的記錄里都得到了很好的體現(xiàn)，是這些因素決定了員工的績效考核評價的高低，而非管理者，管理者只須保證其公平與公正即可。管理者之所以可以作為公證員來進行考核，主要是因為前面三個角色鋪墊的結(jié)果?？冃Ч芾碇械目冃Э己艘巡辉偈前迪洳僮?，也不需要。同時，績效考核也是公司薪酬管理、培訓發(fā)展的一個重要依據(jù)。記錄的文檔一定是切身觀察所得，不能是道聽途說，道聽途說只能引起更大的爭論。做好記錄的最好的辦法就是走出辦公室，到能夠觀察到員工工作的地方進行觀察記錄。爭吵是令管理者比較頭疼的一個問題，也是許多的管理者回避績效，回避考核與反饋的一個重要原因。n 管理者就要
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