地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ；，并將公司有關(guān)決策、工作進(jìn)度等傳達(dá)給銷售人員；（每周一次）；；（包括銷售進(jìn)度、來(lái)電來(lái)訪情況、成交比例、問(wèn)題匯總、移向客戶數(shù)量及客戶來(lái)源等）；；；；、配合；；、培訓(xùn)工作；；、管理本部門人員日常行為規(guī)范；；；；；張暉200418。，分析市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、提出合理的價(jià)格分析和市場(chǎng)賣點(diǎn)結(jié)合，定出合理的團(tuán)購(gòu)價(jià)格、入市價(jià)格、媒體價(jià)格、執(zhí)行價(jià)格、清盤價(jià)格。協(xié)助辦理客戶簽約手續(xù)。負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù),獲取最新市場(chǎng)銷售信息,為市場(chǎng)策劃提供可靠信息和依據(jù)。（四）推銷技術(shù)1．銷售基礎(chǔ)知識(shí)和銷售技巧的傳授。5．銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理。銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。制定銷售人員的報(bào)酬，并制定合理可行的績(jī)效提成辦法。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)售樓部的日常管理及文書工作。五、工作協(xié)調(diào)銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。客戶的經(jīng)營(yíng)分析指導(dǎo)。2．銷售經(jīng)理的責(zé)任對(duì)銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé)；對(duì)確保公司信譽(yù)負(fù)責(zé)；對(duì)確保房款及時(shí)回籠負(fù)責(zé)；對(duì)銷售部指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)銷售部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)；對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對(duì)銷售部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)；對(duì)銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；對(duì)銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；對(duì)銷售部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)?？己虽N售人員任務(wù)完成量，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)售樓部工作進(jìn)度，并且主要負(fù)責(zé)檢查各種表格及在售樓部每一樣細(xì)節(jié)起到帶頭作用。設(shè)計(jì)銷售模式。第一篇：地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作職責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作職責(zé)銷售經(jīng)理作為一個(gè)銷售部的正式負(fù)責(zé)人，要負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo)，包括對(duì)下屬中的雇用、訓(xùn)練、評(píng)價(jià)、報(bào)酬、提升、表?yè)P(yáng)、干預(yù)以至解雇。確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額。負(fù)責(zé)銷售人員崗位分配，調(diào)動(dòng)工作人員積
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