地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 （網(wǎng)絡(luò)、房交會(huì)、紙媒、戶外）的良好互動(dòng)關(guān)系，使得產(chǎn)品保持良好的宣傳渠道，創(chuàng)造更多的市場機(jī)會(huì)。第四篇：項(xiàng)目銷售經(jīng)理職責(zé)銷售經(jīng)理職責(zé)：，目標(biāo)為建立主要競爭樓盤信息、同區(qū)域市場存量、待開發(fā)城中村項(xiàng)目進(jìn)度、同類產(chǎn)品市場走勢、市場趨勢、政策變動(dòng)等影響項(xiàng)目銷售決策的綜合信息動(dòng)態(tài)監(jiān)測體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策層提供準(zhǔn)確的市場信息和具備可行性的參考建議。妥善處理客戶投訴。3．每日、周、月銷售總結(jié)、匯報(bào)。2．支援客戶的計(jì)劃方案。2．決定新設(shè)客戶的交易條件。協(xié)助銷售人員成交，解決客戶提出的疑義。負(fù)責(zé)監(jiān)控售樓部，工地現(xiàn)場及外展點(diǎn)銷售活動(dòng)。一、銷售經(jīng)理職能在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。四、推銷技術(shù)銷售基礎(chǔ)知識(shí)和銷售技巧的傳授。銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理。銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。制定銷售人員的報(bào)酬，并制定合理可行的績效提成辦法。負(fù)責(zé)現(xiàn)場售樓部的日常管理及文書工作。在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。負(fù)責(zé)監(jiān)控售樓部，工地現(xiàn)場及外展點(diǎn)銷售活動(dòng)。協(xié)助銷售人員成交，解決客戶提出的疑義。決定新設(shè)客戶的交易條件。支援客戶的計(jì)劃方案。每日、周、月銷售總結(jié)、匯報(bào)。確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額。負(fù)責(zé)銷售人員崗位分配，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)銷售人員工作質(zhì)量。積極和各部門協(xié)調(diào)工作。（二）客戶的計(jì)量管理1．客戶的銷售統(tǒng)計(jì)和銷售分析。3．銷售活動(dòng)、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理。編制本部門月、季、租售計(jì)劃和工作總結(jié),確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),并監(jiān)控本部門的銷售費(fèi)用。協(xié)助財(cái)務(wù)部做好應(yīng)收款工作。，堅(jiān)持銷售日報(bào)制度、周銷售例會(huì)、月總結(jié)報(bào)告制度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，使得指令暢通，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力逐步提高。第五篇：銷售經(jīng)理工作職責(zé)銷售經(jīng)理工作職責(zé)、組織開展本部門各項(xiàng)工作；、銷售計(jì)劃、階段性銷售計(jì)劃，掌握銷售進(jìn)度；，配合宣傳計(jì)劃的實(shí)施；
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