地產(chǎn)項目銷售經(jīng)理工作職責(zé)-文庫吧在線文庫
【正文】 極性，并負(fù)責(zé)檢查落實銷售人員工作質(zhì)量。積極和各部門協(xié)調(diào)工作。二、客戶的計量管理客戶的銷售統(tǒng)計和銷售分析。銷售活動、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作控制管理，制訂銷售階段性計劃及推動實施完成銷售目標(biāo)，進(jìn)行需求分析和銷售預(yù)測。培訓(xùn)現(xiàn)場銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面人員，營造銷售氣氛。并做好統(tǒng)計和登記工作。4．搜集競爭者情報。4．為客戶做銷售促進(jìn)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)銷售人員的崗位培訓(xùn),提高銷售人員的營銷技巧。搜集和整理客戶的租售資料,并妥善分類、保管和存檔,每月編寫統(tǒng)計及分析報表,呈送有關(guān)部門。，挖掘項目的優(yōu)勢、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，使得產(chǎn)品具備前瞻性和市場代表性、具備良好的同區(qū)位同類型物業(yè)競爭力?！N售計劃制定——銷售執(zhí)行——服務(wù)消費者——提升產(chǎn)品軟勢力——完成項目銷售計劃這一主線，注重工作細(xì)節(jié)，盡可能圍繞銷售工作多做預(yù)見性和戰(zhàn)略性的工作，促使項目銷售順利進(jìn)行。，關(guān)心團(tuán)隊精神意志、適時保持銷售團(tuán)隊高昂的戰(zhàn)斗士氣，為公司樹立不倒的旗幟。協(xié)助公司其他部門的工作。負(fù)責(zé)主動尋求各部門對銷售的配合,并將信息反饋給相關(guān)部門。（五）工作協(xié)調(diào)1．銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。2．客戶的經(jīng)營分析指導(dǎo)。二、銷售經(jīng)理的責(zé)任對銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；對銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé)； 對確保公司信譽負(fù)責(zé)； 對確保房款及時回籠負(fù)責(zé)；對銷售部指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé)；對銷售部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)；對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對銷售部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)； 對銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；對銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；對銷售部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)?？己虽N售人員任務(wù)完成量，及時反饋現(xiàn)場售樓部工作進(jìn)度，并且主要負(fù)責(zé)檢查各種表格及在售樓部每一樣細(xì)節(jié)起到帶頭作用。設(shè)計銷售模式。第二篇：地產(chǎn)項目銷售經(jīng)理工作職責(zé)地產(chǎn)項目銷售經(jīng)
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