地產(chǎn)項目銷售經(jīng)理工作職責(專業(yè)版)
【正文】 ，認真分析已購買消費者消費心理和潛在消費者消費心理，分期蓄水與價格執(zhí)行相配合、銷售房源控制與銷售策劃執(zhí)行相配合、銷售房源控制與蓄水緊密配合，完成預期銷售目標。了解市場及周邊鋪位寫字樓、住宅信息狀況,開拓新的租售策略和租售方案。6．科學而有效的營業(yè)分析。銷售業(yè)績的考察評估。帳款回收。3．銷售經(jīng)理的權(quán)限有對銷售部所屬員工及各項業(yè)務工作的管理權(quán)；有對上級領導的報告權(quán)；對篩選客戶有建議權(quán)；有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和作用的提名權(quán)；對所屬下級的工作有監(jiān)督檢查權(quán)；對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)；對直接下級有獎懲的建議權(quán)；對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權(quán)；一、銷售計劃、組織與客戶管理營銷范圍的把握與市場現(xiàn)狀調(diào)查。銷售計劃和銷售預算的制定。確定銷售政策。協(xié)助和參與項目銷售策劃。陪同銷售及協(xié)助營銷。銷售隊伍的組織；銷售人員的招募、選擇、培訓、調(diào)配。3．與客戶人際關系的確立。第三篇：地產(chǎn)公司營銷部銷售經(jīng)理工作職責地產(chǎn)公司營銷部銷售經(jīng)理工作職責職務名稱:銷售部經(jīng)理直接上級:營銷總監(jiān)直接下屬:銷售主任,銷售內(nèi)勤本職工作:本項目的銷售工作直接責任:制定和完成的銷售計劃和任務。，提供項目收入預測模型，結(jié)合項目本身的優(yōu)劣及市場機會，提出合理的項目回款計劃并帶領管理銷售團隊配合銷售代理公司完成計劃。挖掘銷售管理團隊工作人員能力特長、合理分配工作、使得團隊工作效率提高，使每一個銷售團隊成員與工作盡可能的匹配，使其實現(xiàn)在項目中提高，完成公司的人才戰(zhàn)略計劃。督促本部門人員妥善做好檔案資料管理。（三）客戶營銷參謀1．客戶銷售方針的設定援助。銷售渠道與客戶管理。部門的節(jié)奏通常是由銷售經(jīng)理來決定的，作為領導者的角色的重要目的是把部門成員的個人需求同部門目標結(jié)合起來，以便促進有效的工作。搜集競爭者情報。培訓現(xiàn)場銷售人員
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