【正文】 ，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面人員，營(yíng)造銷售氣氛。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。協(xié)助銷售人員簽訂協(xié)議及合同。從客戶處做市場(chǎng)觀察。設(shè)計(jì)銷售模式。二、銷售經(jīng)理的責(zé)任對(duì)銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé)； 對(duì)確保公司信譽(yù)負(fù)責(zé)； 對(duì)確保房款及時(shí)回籠負(fù)責(zé)；對(duì)銷售部指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)銷售部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)；對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；對(duì)銷售部預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)； 對(duì)銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；對(duì)銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；對(duì)銷售部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。（五）工作協(xié)調(diào)1．銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。協(xié)助公司其他部門的工作?！N售計(jì)劃制定——銷售執(zhí)行——服務(wù)消費(fèi)者——提升產(chǎn)品軟勢(shì)力——完成項(xiàng)目銷售計(jì)劃這一主線，注重工作細(xì)節(jié)，盡可能圍繞銷售工作多做預(yù)見(jiàn)性和戰(zhàn)略性的工作，促使項(xiàng)目銷售順利進(jìn)行。搜集和整理客戶的租售資料,并妥善分類、保管和存檔,每月編寫統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)表,呈送有關(guān)部門。4．為客戶做銷售促進(jìn)指導(dǎo)。并做好統(tǒng)計(jì)和登記工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作控制管理，制訂銷售階段性計(jì)劃及推動(dòng)實(shí)施完成銷售目標(biāo)，進(jìn)行需求分析和銷售預(yù)測(cè)。二、客戶的計(jì)量管理客戶的銷售統(tǒng)計(jì)和銷售分析。負(fù)責(zé)銷售人員崗位分配，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)銷售人員工作質(zhì)量。第一篇：地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作職責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作職責(zé)銷售經(jīng)理作為一個(gè)銷售部的正式負(fù)責(zé)人，要負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo)，包括對(duì)下屬中的雇用、訓(xùn)練、評(píng)價(jià)、報(bào)酬、提升、表?yè)P(yáng)、干預(yù)以至解雇?？己虽N售人員任務(wù)完成量，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)售樓部工作進(jìn)度，并且主要負(fù)責(zé)檢查各種表格及在售樓部每一樣細(xì)節(jié)起到帶頭作用?？蛻舻慕?jīng)營(yíng)分析指導(dǎo)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)售樓部的日常管理及文書(shū)工作。銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。（四）推銷技術(shù)1．銷售基礎(chǔ)知識(shí)和銷