【正文】 所提的有價(jià)值的建議予以贊揚(yáng)、贊賞。（12）沒(méi)有不公平的處罰。（6）研究改善項(xiàng)目開發(fā)有成效者。（4）勸人改過(guò)自新有成效者。（2）執(zhí)行工作不力或懈怠疏忽者。（10）在工作時(shí)間嬉戲影響工作者。（18）對(duì)于資料作不實(shí)記載或報(bào)告者。（8）侵占公款者。（2）違反國(guó)家法令規(guī)定者。（二）獎(jiǎng)勵(lì)范圍及獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施(三)分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)中層干部的獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)表?yè)P(yáng)三次，記功兩次，記大功一次，可分別考慮給予總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、升級(jí)或升職。六、其他方面對(duì)同事不法行為見到或知道而隱瞞不報(bào)的，處以50—200元罰款，給予警告處分。對(duì)員工的處罰）警告兩次，通報(bào)一次，降一級(jí)使用。為了更好的解決這些問(wèn)題，讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，所以我們要對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束。針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)不足和約束不夠的情況，可以有效推行的激勵(lì)與約束方式主要有：年薪制，期股、期權(quán)制，精神激勵(lì)機(jī)制，法人治理結(jié)構(gòu)約束機(jī)制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)約束機(jī)制，法律約束機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)抵押制，股票期權(quán)制，股份合作制，職工持股制等。第三，加強(qiáng)民主管理的作用。經(jīng)營(yíng)者的行為同樣受到法律的約束，不能為所欲為，任意損害所有者和消費(fèi)者的利益。目前國(guó)家在年薪制試行辦法中明確規(guī)定高層經(jīng)理年薪收入為職工平均工資的3—5倍，據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，已實(shí)行年薪制的企業(yè)高層經(jīng)理月收入5000元以上者占8．1％，3000—5000元占15．4％，％。二是高層經(jīng)理不再擔(dān)任經(jīng)理時(shí)，即使他在職時(shí)工作非常出色，獲得了各種獎(jiǎng)勵(lì)，一旦離任，這種激勵(lì)也就中斷了。二、實(shí)施“股票期權(quán)制”的現(xiàn)有障礙和對(duì)策近幾年，我國(guó)在激勵(lì)約束方面進(jìn)行了一些嘗試，從最初的年薪制到目前的股票期權(quán)制及職務(wù)消費(fèi)貨幣化等都在激勵(lì)效果上前進(jìn)了很多，都或多或少體現(xiàn)出了延時(shí)性、市場(chǎng)性、保障性和制度性等特點(diǎn)?！?jīng)理人沒(méi)錢買股的問(wèn)題?！嫌?jì)、稅收、法律制度不配套問(wèn)題。高層經(jīng)理所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)至多只是隨著股票價(jià)格浮動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，不存在拿不到一分錢的風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)與約束效果顯然大大下降。真正的股票期權(quán)具有兩個(gè)突出特點(diǎn)：一是遠(yuǎn)期的，二是一種權(quán)利，可以選擇也可以放棄，即公司給予高層經(jīng)理的僅僅是各種要素都已設(shè)定好的未來(lái)購(gòu)股權(quán)，如果到期行權(quán)時(shí)，股票市價(jià)高于原來(lái)約定的價(jià)格，獲得期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的高層經(jīng)理可以在這個(gè)時(shí)候行使權(quán)利，其收入就是執(zhí)行價(jià)格與股票售出價(jià)之間的差額；反之，期權(quán)獲得者只能放棄，對(duì)他的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)也將化為泡影。因此，建立充分競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)就是惟一的出路。若以國(guó)有股和法人股轉(zhuǎn)讓作為股票來(lái)源，這部分轉(zhuǎn)讓的股票卻又天法流通，如何能反映價(jià)值、實(shí)現(xiàn)利益?為解決這一問(wèn)題，建議政府在政策上應(yīng)提供必要的條件和支持。國(guó)有企業(yè)和大部分上市公司的所有權(quán)都集中在國(guó)家，由于行使國(guó)家股東權(quán)利的并不是真正的股權(quán)所有者，他們并不對(duì)自己的決策承擔(dān)任何責(zé)任，因而導(dǎo)致高層經(jīng)理人的選擇和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)并非遵循市場(chǎng)原則，監(jiān)督虛空，公司治理績(jī)效低，形成了高層經(jīng)理的職位安排、獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)幾乎沒(méi)有任何關(guān)系的畸形狀況，這反過(guò)來(lái)又進(jìn)一步降低了高層經(jīng)理有效經(jīng)營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)。(3)企業(yè)高層經(jīng)理離崗后缺乏社會(huì)保障和制度化報(bào)酬，從而使其更偏愛“轉(zhuǎn)移資源”和“59歲現(xiàn)象”，激勵(lì)效果無(wú)法發(fā)揮。一個(gè)企業(yè)的生死存亡是由企業(yè)自身改革與發(fā)展中的主觀能動(dòng)性是否發(fā)揮決定的．而企業(yè)的主觀能動(dòng)性發(fā)揮得如何在相當(dāng)程度上又主要取決于企業(yè)高層經(jīng)理的主觀能動(dòng)性發(fā)揮得如何，而高層經(jīng)理的主觀能動(dòng)性又往往依賴于企業(yè)高層經(jīng)理的激勵(lì)與約束機(jī)制。但是這些市場(chǎng)必須是成熟的、運(yùn)行規(guī)范的、競(jìng)爭(zhēng)充分的市場(chǎng)。出資人對(duì)代理人的控制是由保證股東所有權(quán)的公司治理機(jī)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)性資本市場(chǎng)完成的。而約束不夠主要表現(xiàn)為：一、內(nèi)部約束機(jī)制失效。第四篇：我國(guó)的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制我國(guó)的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代公司中，作為委托人的股東擁有公司的最終控制權(quán)，作為代理人的經(jīng)營(yíng)者擁有公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，因而產(chǎn)生代理問(wèn)題。（5）凡記過(guò)一次，在季度和考核中不能滿意以上級(jí)別。（3）值班時(shí)擅離崗位的，處以50—100元罰款，并給予警告處分。以上獎(jiǎng)勵(lì)形式可以單獨(dú)使用，也可結(jié)合使用。（5）拒絕安排加班者。（6）在工作場(chǎng)所，制造有傷風(fēng)化行為者。（16）工作時(shí)未遵守安全規(guī)定者。（8）在工作場(chǎng)所罵人或互罵者。（4）對(duì)員工舞弊能防患或察覺(jué)者。（2）拒收賄，不受誘惑者。（4）在惡劣環(huán)境下順利完成任務(wù)，交辦之重大工作，能提前完成者。（10）按物價(jià)水準(zhǔn)調(diào)整待遇。（2）工作安定有保障。（15）擬定每日的工作計(jì)劃與進(jìn)度，并訂出優(yōu)先順序。（7）促使員工合作無(wú)間，和諧融洽。（5）加強(qiáng)溝通參與：重視員工意見，加強(qiáng)員工參與，接受員工合理建議，利用各種機(jī)會(huì)加強(qiáng)溝通，接近員工，分享員工的喜悅和憂傷，了解并設(shè)法解決員工的困苦。（1）工資：按員工技能、工作繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任輕重、同行業(yè)薪資水準(zhǔn)確定社區(qū)全員各職位薪資。合伙協(xié)議規(guī)定普通合伙人作為基金管理人除在投入1%資金的情況下可以分得20%的利潤(rùn)，%左右的管理費(fèi)，用作工資、辦公費(fèi)用等日常開支。而且合伙企業(yè)享有的這種不需要繳納企業(yè)所得稅的待遇是不需要備案、不需要申請(qǐng)的，自合伙企業(yè)成立之日就自動(dòng)享有。有限合伙制 —— “能人”和“富人”共舞的舞臺(tái)。管理人負(fù)責(zé)日常運(yùn)作，投資人不參與日常運(yùn)作，僅獲取投資利益。引入信托方以后，投資人與管理人之間已經(jīng)被信托公司隔離。私人股權(quán)投資基金的組織形式 —— 《公司法》組成的法人實(shí)體，投資者購(gòu)買公司股份而成為公司股東，由股東會(huì)選出董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，再由董事會(huì)委任某一投資管理公司或由董事會(huì)自己直接來(lái)管理基金資產(chǎn)。由于董事會(huì)要對(duì)被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，并有權(quán)任命或解聘總經(jīng)理，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，私募股權(quán)投資家通常會(huì)利用其在董事會(huì)的有利位置對(duì)管理層實(shí)行監(jiān)督。II約束機(jī)制。所謂激勵(lì)機(jī)制是指用“利誘”的辦法來(lái)激勵(lì)管理層為股東利益最大化或企業(yè)價(jià)值最大化而努力，同時(shí)防止其為了個(gè)人利益或管理層集團(tuán)的利益而損害股東的利益。（四）完善相關(guān)法律法規(guī),規(guī)范、約束高管的行為。引入EVA對(duì)高管業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)能夠客觀,可防止使用報(bào)表數(shù)據(jù)的不真實(shí)性,且兩種激勵(lì)模式使得高管薪酬支付方式更有效。（二）公司經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬與相應(yīng)的責(zé)任不對(duì)稱在中國(guó)，由于公司治理的缺陷，出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者自己給自己定薪酬的“天價(jià)高薪”，經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有與自己的高薪相匹配的業(yè)績(jī)，沒(méi)有承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這種與責(zé)任對(duì)稱的高薪體系尚沒(méi)有形成。2012年度的評(píng)估數(shù)據(jù)顯示，%。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)上市公司高層管理者激勵(lì)與約束機(jī)制問(wèn)題的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，提出改善我國(guó)高層管理者激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的幾點(diǎn)建議。并且呈現(xiàn)了一個(gè)可喜的趨勢(shì)。近幾年來(lái)，上市公司響應(yīng)五部委聯(lián)合發(fā)布的有關(guān)上市公司內(nèi)部控制方面的規(guī)范和指引，加大了風(fēng)控的力度。（四）激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)空缺同